By Bitcoin Magasin - 4 måneder siden - Læsetid: 13 minutter
Øjeblikkelig afvikling: Byggebranchen
Som jeg dykker dybere ned i riget af Bitcoin og Lightning Network, bliver jeg konsekvent slået af de potentielle fordele, det har for menneskeheden. Erkendelsen af, hvor ineffektive og ødelagte vores samfundsstrukturer er på grund af fiat-valutaens begrænsninger, bliver mere og mere tydelig for alle. Mens rampelyset ofte skinner på de monetære aspekter af Bitcoin, min udforskning af Lightning-netværket, ansporet af mit arbejde hos Breez og vores virksomheds visionære mål, har afsløret et aspekt, der stort set forbliver uudtalt. Denne skjulte perle lover betydelige fordele for menneskeheden, men den kræver en omhyggelig justering af forskellige byggesten, før dens fulde potentiale kan realiseres.
Jeg vil forsøge at illustrere enkelte dele af den vision, jeg har for at ændre menneskelig adfærd gennem Lightning Network. Det vil være eksempler på forskellige visioner for forskellige industrier, hvordan de vil blive forstyrret fra deres nuværende drift, og måder at levere fordelene ved Lightning til hver enkelt. Jeg er ikke sikker på, hvor mange brancher jeg vil tale om, for jo mere jeg tænker over det, jo mere ser jeg, at det er forbundet med alt, ligesom Bitcoin. Men jeg vil dække så mange, som det er nødvendigt, så det forstyrrende potentiale kan få genklang hos flere mennesker.
Ansvarsfraskrivelse: Jeg er ikke ekspert i nogen bestemt branche, så eksemplerne kan forbedres endnu mere fra folk, der er eksperter i dem. Tanken er at få det disruptive potentiale igennem, så folk kan bygge videre på dem; så hæng dig ikke for meget op i detaljerne.
De aktuelle problemer i byggeriet
Først skal jeg definere problemerne, ineffektiviteten og gnidningerne, før jeg går ind i forstyrrelsen og løsningen. Jeg vil tale om et byggeprojekt for en bygning, fordi det er virkelig let at forstå for dette eksempel. Der er et par grupper af mennesker i branchen, der er relevante for dette eksempel: Købere af bygningen, Planlæggere (disse er de personer, der er ansvarlige for de visuelle, funktionelle, strukturelle og mekaniske aspekter af bygningen - Arkitekter, Designere, og ingeniører), ejere af byggefirmaer, tilsynsførende og bygningsarbejdere. Inden for det eksisterende system opererer hver af disse interessenter med særskilte incitamenter rettet mod at optimere individuelle gevinster, hvilket resulterer i et komplekst samspil af motivationer og et delvist overlap mellem dem.
De incitamenter, som vi vil huske på, er - kvalitet, tid og penge.
Køber ønsker, at bygningen skal bygges i højeste kvalitet i mindst tid til den aftalte pris med byggefirmaet.
Planlæggerne vil lave deres planer, men de er ligeglade med, om bygningen overhovedet bliver bygget, hvis de får betalt penge bare for at udarbejde planerne.
Byggefirmaet ønsker at bygge det så hurtigt som muligt til den laveste pris (ofte betyder laveste kvalitet) til den aftalte pris.
Vejlederne kunne individuelt incitamenteres baseret på bonusser og bøder fra byggefirmaet. Hvis de har en straf for underordnet arbejde, vil det være deres incitament til at ønske den højeste kvalitet, så de nemt kan godkende det. Hvis de har en bonus for tidlig færdiggørelse, vil de optimere arbejdet til at være hurtigt og ville ikke bekymre sig så meget om kvaliteten. Selvom de har begge incitamenter på plads, er de stadig delvist investerede. Deres hovedindkomst er noget separat, det er bare bonusser.
Byggearbejdere vil bygge så langsomt som muligt, og de går ikke så meget op i kvaliteten. De modtager penge for tid og ikke egentligt arbejde, så jo langsommere de bygger det, jo mere overskud får de til deres indsats.
Ser man på de enkelte involverede parters individuelle incitamenter, bliver det tydeligt, at folk i byggebranchen bevidst eller ubevidst forfølger divergerende mål. For at illustrere, forestil dig et sportsspil, hvor forskellige spillere motiveres af forskellige incitamenter: forsvarsspillere, der sigter efter at lægge bolden uden for banen, midtbanespillere, der prioriterer maksimale afleveringer, angribere fokuseret på at score flest mål, målmænd belønnet for at redde flest skud, og trænere for flest ord råbt fra bænken. Du kan forestille dig, at det ikke vil være en optimal holdpræstation, når de træder på banen. Holdets vinder bør prioriteres over enhver individuel spillers præstation.
Konstruere enhed: Løsning af gnidninger og omstilling af interessenter i byggebranchen
Ud over disse incitamentsforskydninger bidrager forskellige andre faktorer til friktion i byggebranchen. Især er der et problem med arbejdernes håndtering af værktøj og maskiner, som typisk ejes af byggefirmaet. Denne mangel på ejerskab fører ofte til utilstrækkelig pleje, hvilket resulterer i accelereret værktøjsslid og øgede omkostninger for virksomheden. Spændinger mellem arbejdere og virksomheden kan eskalere, med tilfælde af værktøj, der med vilje bliver beskadiget eller stjålet på grund af frustration. Desuden kan forskelle i værktøjskvalitet føre til vrede blandt arbejdere, der stiller spørgsmålstegn ved, hvorfor nogle har adgang til nyt og bedre værktøj, mens andre får tildelt nedslidt udstyr.
Samlet udfordringerne i byggebranchen er spørgsmålet om ændringer, som ejeren anmoder om, efter at en struktur er bygget. Små ændringer, som at flytte et vindue en halv meter til venstre, medfører ikke yderligere betaling, og byggefirmaet afholder disse omkostninger. Denne praksis forstyrrer ikke kun arbejdsgangen, men efterlader også medarbejderne utilfredse, da de investerer kræfter i at lave opgaver om uden at modtage nogen ekstra kompensation.
Ydermere, når planlæggere undlader at designe en komponent korrekt, og bygherrer konstruerer den efter specifikationer kun for at imødegå efterfølgende problemer, er der et bemærkelsesværdigt fravær af ansvarlighed fra planlæggerens side. I stedet for at rette op på deres fejl, bliver planlæggere ofte genansat til at redesigne elementet korrekt, hvilket skaber et ekstra sæt planer. Paradoksalt nok resulterer denne proces i, at planlæggeren tjener flere penge på trods af deres indledende fejl. Byrden af fejlen flyttes til andre, hvilket understreger den manglende ansvarlighed i det nuværende system, blot fordi der er en afbrydelse mellem byggeopgavens afslutning og betaling.
Opførelsen af en bygning er en tidskrævende proces, der strækker sig ud over et par timer, og for at håndtere den betydelige økonomiske risiko, der er involveret, strukturerer byggefirmaer typisk betalinger i rater. Denne tilgang er dog ikke uden udfordringer. Det introducerer et dilemma, hvor byggefirmaet kan opføre dele af projektet uden at have modtaget fuld betaling, eller køberen kan betale for elementer, der endnu ikke er bygget. Denne iboende spænding udløser en kontinuerlig cyklus af forhandling og genforhandling mellem byggefirmaet og køberen, der drejer sig om, hvilke aspekter der er inkluderet i den samlede pris, og hvad der falder uden for den. Denne løbende dialog understreger de kompleksiteter og usikkerheder, der ligger i betalingsstrukturen i byggebranchen.
Grundårsagen til de mangefacetterede problemer i byggebranchen ligger i den manglende overensstemmelse mellem interessenterne. Henter inspiration fra Sun Tzus visdom i The Art of War "Han vil vinde, hvis hær er animeret af den samme ånd i alle dens rækker." Du kan ikke forvente at vinde i ethvert projekt, hvis hele teamet vender i forskellige retninger, med forskellige motivationer og mål.
Bitcoin og Lightning Network præsenterer en mulighed for at bygge bro over dette kløft, hvilket giver øjeblikkelig løsning for det udførte arbejde - et transformativt skift, der kunne fremme en mere samlet og harmonisk tilgang inden for byggebranchen. For at løse disse problemer opstår en potentiel løsning med fremkomsten af Bitcoin og Lightning Network. I modsætning til traditionelle betalingssystemer eliminerer disse teknologier forsinkelsen mellem at udføre fysiske opgaver, såsom at placere en klods, og modtage kompensation. Dette øjeblikkelige belønningssystem har potentialet til at afstemme alle involverede parters interesser og fremme et fælles formål og en fælles indsats mod fælles mål inden for byggesektoren.
Nu hvor vi har denne teknologi til øjeblikkelig afvikling som aldrig før, vil fordelen ved at få betalt over Lightning for alle de fysiske opgaver drastisk reducere tidsforsinkelsen, og det vil have en ripple effekt på så mange måder. I min rolle hos Breez har jeg et unikt udsigtspunkt, hvor jeg er vidne til Lightning-udviklernes dedikation, da vi og andre virksomheder stræber efter at gøre denne teknologi effektiv. Lad mig nu tegne et billede af, hvad der vil ske i byggebranchen, men uden for fiat-systemet og tilsluttet Lightning Network.
Afregning af betalingen med det samme, når arbejdet er udført - ændrer alt.
Arbejdernes omdømme og erstatning
Jeg forestiller mig en bottom-up transformation, hvor arbejdere i byggebranchen ville gå fra at modtage betaling for arbejdstid til at blive kompenseret for udførte opgaver. Uanset om det er at bygge en væg, samle vinduer eller installere det elektriske system på et gulv, tjener hver opgave øjeblikkelig betaling. Dette skift eliminerer behovet for tidsbaserede bonusser, da arbejdere er motiverede til at udføre så mange opgaver som muligt for at akkumulere satoshis. Fokus for supervisorer går udelukkende til kvalitet, med betalinger betinget af at opfylde etablerede standarder.
Ved at operere på en opgave-for-opgave betalingsmodel behøver virksomheder ikke længere at fastholde en arbejdsstyrke på lønningslisten. I stedet bogføres opgaver for kommende byggeri, og enkeltpersoner kan ansøge, udføre opgaver og modtage øjeblikkelig betaling for hver udførelse. Denne tilgang minimerer risikoen for at overbetale nogen for underlig eller langsom ydeevne. Der er reduceret usikkerhed i betalingen til arbejderen. Manglende betaling resulterer i afbrudt arbejde fra arbejderen, hvilket skaber et selvregulerende system.
Efterhånden som arbejdere samler flere opgaver, forbedres deres færdigheder, hvilket muliggør hurtigere opgaveafslutning. Et omdømmesystem, der dokumenterer opgavehistorik, herunder tidseffektivitet og kvalitet, udvikles. Dette omdømme bliver et værdifuldt aktiv, der gør det nemmere for faglærte at sikre opgaver og godkendelse. For at være klar vil omdømmet være en historie om alle de opgaver, de udførte, den tid det tog dem, hvad var kvaliteten i slutningen, skulle de lave deres arbejde om for at nå det ønskede endelige resultat. I sidste ende ændrer dette skift til et opgavefokuseret, øjeblikkelig betalingssystem dynamikken i byggebranchen, hvilket fremmer effektivitet, kvalitet og en meritbaseret arbejdsstyrke.
Værktøjer til empowerment - frigør effektivitet og ansvarlighed
Med kompensation afkoblet fra tid har enkeltpersoner et stærkt incitament til at fremskynde opgaverne. Den optimale måde at opnå denne acceleration på er ved at bruge de rigtige værktøjer i vedligeholdt og i god stand. I en Bitcoin standardmiljø kan enkeltpersoner gradvist investere i overlegne værktøjer, hvilket fremmer et personligt incitament til at erhverve og eje disse ressourcer. I et konkurrencescenarie, hvor to arbejdere ansøger om en opgave, opnår den, der er udstyret med overlegne værktøjer, en betydelig fordel, og udfører opgaven meget hurtigere end deres modpart.
Alternativt, hvis en virksomhed leverer værktøjer til en opgave, implementeres et parallelt tildelingssystem - ligesom selve opgaven, er værktøjer udpeget til specifikke personer. For at øge ansvarligheden skal arbejderne indsende et depositum, når de tager værktøj leveret af virksomheden. Dette depositum øger deres ansvar for værktøjets vedligeholdelse væsentligt. Efter opgavens afslutning, hvis arbejderen går i stykker med værktøjerne, bruger virksomheden depositummet til at skaffe erstatninger, og efterlader det beskadigede værktøj hos arbejderen. Returnering af værktøjerne i samme stand beder virksomheden om at tilbagebetale depositum og kræve værktøjerne tilbage. Hvis virksomheden afslår at tilbagebetale depositum, beholder arbejderen værktøjerne, hvilket skaber et stærkt incitament for arbejdere til at investere i og bruge deres egne værktøjer i stedet for at stole på firmaejet udstyr. Denne transformative tilgang tilskynder til en kultur af personligt ansvar og ejerskab i brugen af værktøj.
I det nuværende system udgør organisering af arbejdere en betydelig udfordring. Ofte arbejder én person aktivt, mens otte blot observerer. Tilsynsførende er bebyrdet med opgaven med at overvåge og optimere ressourceallokeringen og skelne mellem dem, der slapper af og dem, der trænger til at fremskynde arbejdet. Det system, jeg foreslår, transformerer imidlertid denne dynamik. Arbejdere bliver selvorganiserende enheder, drevet af udsigten til at tjene 100 % af "satsen" til en individuel opgave. I dette nye paradigme modtager arbejdere, der samarbejder om en opgave, en delt betaling, men effektivitetsgevinsterne ved selvorganisering kan reducere den nødvendige tid betydeligt. En seniormedarbejder kan vælge at påtage sig en større andel, f.eks. 70 %, mens han tildeler en mindre erfaren kollega til at håndtere mindre kvalificerede aspekter - gryntarbejdet. Dette skaber en retfærdig fordeling af betalingerne for færdiggørelsen af arbejdet. Alternativt, hvis en arbejder besidder specialiserede værktøjer, kan de forhandle en større del af betalingen. Ineffektivt organiserede teams står over for risikoen for ikke at sikre fremtidige opgaver, hvilket tvinger dem til enten at forfine deres koordinering eller stå over for arbejdsløshed. Vejlederens rolle er strømlinet, idet den udelukkende fokuserer på udførelse af opgaver med de fastsatte kvalitetsstandarder, hvilket gør en stor del af deres traditionelle ansvar forældet med denne ramme.
Planer i aktion: Ansvarlighed i den virkelige verden og praktisk ekspertise
I det foreslåede system gennemgår planlæggere et grundlæggende skift i deres kompensationsstruktur. Mens de modtager en indledende betaling på 20 % (procentdelen er et eksempel, det kan være en hvilken som helst procent) betaling efter færdiggørelsen af planen, er størstedelen af deres kompensation betinget af en vellykket gennemførelse af byggeprojektet i henhold til specifikationerne i deres planer . Denne transformation tilpasser deres incitamenter til de virkelige resultater af byggeprocessen.
For at sikre ansvarlighed og kvalitetskontrol kræves det, at planlæggere er fysisk til stede på stedet under byggefasen. Denne praktiske involvering i at føre tilsyn med oversættelsen af deres tegninger til virkelighed tjener et dobbelt formål. Det giver dem ikke kun mulighed for at verificere, at medarbejderne overholder planen, men det giver dem også mulighed for at foretage justeringer og forbedringer i realtid baseret på praktisk indsigt. Dette direkte engagement i byggeprocessen fremmer en dybere forståelse af, hvad der virker i praksis, og accelererer planlæggernes indlæringskurve.
Planlæggere beskytter deres arbejde og forbliver engagerede ved at bruge kryptografiske signaturer på deres tegninger og bekræfte deres rolle i projektet. Hvis køberen opsiger kontrakten, mens den følger den aftalte plan, bør planlæggerne modtage de resterende 80 % af deres betaling. Denne tilgang sikrer, at planlæggere er mere end løsrevet planskabere; de deltager aktivt i at gøre deres designs til virkelighed. Dette eliminerer praksis med at opkræve betaling for planer uden egentlig konstruktion, hvilket understreger målet om at fuldføre projektet, ikke kun at modtage betaling.
Balancering af autonomi og ekspertise til problemfri projektafslutning
I denne fremtid med øjeblikkelig afregning vil byggefirmaer spille en afgørende rolle i at overvåge hele projektet. På trods af arbejdernes øgede selvorganisering og større ansvar hos planlæggerne, er der fortsat behov for en centraliseret enhed for at sikre en problemfri afslutning af hele byggeprocessen. Denne enhed vil være ansvarlig for at koordinere og spore alle de ressourcer, der kræves for hver fase af byggeriet, samt tiltrække de rigtige personer til at udføre opgaverne på det rigtige tidspunkt. Det smukke er, at en centraliseret enhed kan være køberen af det færdige byggeri. På denne måde kommer de ikke til at betale en virksomhed for at overvåge og udnytte dette selvorganiserende system til selv at gennemføre projektet.
Mens mange aspekter af dette tilsyn kunne styres gennem en omfattende app, kan kompleksiteten af byggeprojekter kræve ekspertisen fra et dedikeret byggefirma. Købere, som måske ikke er eksperter i byggeledelse, foretrækker sandsynligvis at hyre en professionel virksomhed for at sikre en vellykket levering af projektet. I lighed med den nuværende model af lynknudepunkter, hvor alle kan oprette en node, men nogle foretrækker at betale gebyrer for professionel ledelse, kan købere vælge at betale byggefirmaer for deres ekspertise i at styre projektet effektivt.
Mens nogle enkeltpersoner måske vælger at bruge appen og selv styre byggeprocessen for at undgå ekstra gebyrer, vil de også bære 100 % ansvar for resultatet. Byggevirksomhedernes rolle i dette scenarie bliver rollen som eksperter, der strømliner byggeprocessen og yder en værdifuld service til dem, der søger en mere håndfri tilgang.
Task-Centric Harmony - Strømlining af byggeprojekter med øjeblikkelige afregninger
I denne model fungerer byggefirmaet i det væsentlige som en supervisor, der fører tilsyn med projektet, og alle involverede personer fungerer som freelancere med ansvar for specifikke opgaver. Supervisorer har fokus på at kontrollere og kvalitetssikre udførte opgaver. Hvis en opgave opfylder de påkrævede standarder, markerer supervisorer den som afsluttet, fotograferer og rapporterer den i appen, hvilket giver de involverede personer mulighed for at modtage deres øjeblikkelige betalinger i satoshis og gå videre til de næste opgaver.
Betaling-per-opgave-systemet strømliner ikke kun arbejdsgangen, men reducerer også de risici, der er forbundet med store betalinger for det samlede projekt. For eksempel, hvis en køber ikke er bekendt med en byggevirksomheds pålidelighed i at opretholde høje kvalitetsstandarder, kan de gennemføre daglige ture med vejledere. På baggrund af den observerede kvalitet godkender og overfører køber midler til specifikke opgaver, der skal laves til næste dag.
Hvis køber beslutter sig for at foretage ændringer eller anmode om, at en opgave skal laves om, skal denne tage hensyn til de tilhørende ekstra omkostninger og tidsforsinkelse. Byggefirmaet giver en klar pris for hver ekstra opgave, og efter købers aftale sker afregningen øjeblikkeligt. Denne tilgang sikrer gennemsigtighed og retfærdig kompensation til alle involverede i projektet.
Fleksibiliteten for enhver part til at opsige deres forhold til enhver tid øger stabiliteten i hele systemet markant. Arbejderen kan stoppe med at arbejde, hvis han ikke får løn for deres sidste opgave. Vejlederen eller planlæggeren kan nægte at betale dem, fordi arbejderen ikke kan levere kvalitet. Køberen kan af samme årsag nægte at betale, eller hvis de føler, at de betaler for meget, hyrer de et andet firma. Virksomheden kan stoppe med at arbejde, fordi de ikke har modtaget betalingen for de udførte opgaver den dag.
Risikoen for at afbryde værdi-/servicelevering på et hvilket som helst tidspunkt eller niveau er væsentligt lavere, fordi der er minimal forudbetaling, og der udføres minimalt arbejde, før betalingen modtages. Denne lette opsigelse fremmer et dynamisk system, hvor alle involverede enheder er meget motiverede til at optimere deres ydeevne og levere byggeprojekter til den aftalte kvalitet eller endda overgå disse standarder. Evnen til hurtigt at løse bekymringer og foretage ændringer bidrager til en mere effektiv og ansvarlig byggeproces sammenlignet med traditionelle fiat-baserede systemer.
Dette er effekten af at indføre øjeblikkeligt afviklede betalinger og opdelte betalinger i byggebranchen. En person, der er i byggebranchen, kan tegne et endnu mere præcist billede af, hvordan man optimerer det end mig, fordi han ved så mange flere detaljer, som den øjeblikkelige afregningsdynamik kan løse, end jeg nogensinde ville. Nøglen er nu, at nogen inden for branchen anerkender den retning, fremtiden går i, og tager initiativ til at udvikle en app, der problemfrit kan koordinere alle interessenter. Heldigvis er det blevet bemærkelsesværdigt ligetil at tilpasse eksisterende apps fra fiat-systemet til at inkorporere Lightning Network, hvilket kræver minimal forståelse af Bitcoin eller Lightning Network, ligesom det konventionelle banksystem. Fokus skifter til at udnytte øjeblikkelige afviklingsbetalinger til at løse langvarige problemer.
Lad os nu bygge den app.
Dette er et gæsteindlæg af Ivan Makedonski. Udtalte meninger er helt deres egne og afspejler ikke nødvendigvis dem fra BTC Inc Bitcoin Magasin.
Oprindelig kilde: Bitcoin magasin