התבגרות של רשת ברק: התבגרות על ידי מעבר אנכי

By Bitcoin מגזין - לפני שנה - זמן קריאה: 1 דקות
יום רביעי, 30 בנובמבר, 2022, 7:00

התבגרות של רשת ברק: התבגרות על ידי מעבר אנכי

כמו אבותינו הציידים-לקטים, Bitcoinרשת Lightning של מתבגרת לקראת אימוץ המוני באמצעות התמחות ותחכום.

זהו מאמר מערכת של רוי שיינפלד, המייסד והמנכ"ל של Breez, אפליקציית Lightning Network לנייד. גרסה של מאמר זה פורסמה במקור ב בינוני.

זה כמעט נכון מבחינה טאוטולוגית שהתמחות בתוך מערכת חברתית גוברת עם התחכום. למעשה, התמחות הולכת וגוברת יכולה להיות אחת הדרכים להגדיר תחכום חברתי.

דוגמה ראשונה: 

החברה הגלובלית שלנו די מתוחכמת. אני יודע איך ליצור מוצרים, להמציא תחרות טריוויה על "החוט" ולמצוא את הג'וינטים הטובים ביותר לשווארמה בתל אביב, אבל אין לי מושג איך לסרוג, לעצב תא פוטו-וולטאי יעיל או לאן ללכת לטפס על סלעים מסביב למפוטו. כולנו מומחים במשהו, לומדים יותר ויותר על פחות ופחות.

השווה את זה לחברות ציידים-לקטים, איפה כולם יכולים בעצם לעשות הכל. כל אחד יכול לטוות סל, לתפוס דג, להדליק אש, לשיר שיר, לדקלם את חוקי השבט, ליצור מחסה וכו'. למרות שהעולמות שלהם מורכבים, החברות שלהם פשוטות, עם מעט מאוד בידול פנימי או התמחות.

דוגמה שנייה: 

בימים הראשונים של הרשת, חברות אוהבות CompuServe ו AOL היו בעצם חנויות מקוונות נקודתית. הם היו ספקי אינטרנט שסיפקו קישוריות בסיסית: דואר אלקטרוני; מדיה חברתית (כלומר, חדרי צ'אט); תוכן בצורה של חדשות, מזג אוויר וכן הלאה; וחיפוש, לעתים קרובות בצורה של ספרייה אוצרת בפועל.

ככל שהרשת הפכה למורכבת הרבה יותר, אנו מתקשרים עם מספר חברות עבור כל אחת מהפונקציות הללו. כולל כל הכתיבה, העריכה, ההערות, התיקון וכן הלאה - אפילו פוסט פשוט כמו זה יכלול שירותים של כמה ספקי אינטרנט, כמה ספקי אימייל, כמה פלטפורמות אחסון בענן, כמה עורכי טקסט בענן, כמה תמונות מאגרים ומי יודע כמה שירותי רקע.

ועכשיו זה קורה לרשת ברק. כמו כל מערכת חברתית, הרשת שלנו מתפתחת כל הזמן, והיא נראית שונה מאוד עכשיו בהשוואה לאיך שהיא נראתה בהתחלה. הפעילות הקשורה ל-Lightning הופכת להתמחות יותר, והתמחות זו היא סימפטום וגם זרז לצמיחת הרשת.

ואז היה ברק, וזה היה טוב

בימים הראשונים של ברק (אנחנו מדברים, כמו, 2018), היו בעצם רק שני סוגים של חברות. ראשונות היו חברות התשתית שבנו את ההטמעות המוקדמות של הרשת. מעבדות ברק התחיל מוקדם עם lnd. צפונה יותר באותו חוף, בלוקסטרים עבדה על c-lightning, שמאז היא מיתגה מחדש בתור Core Lightning. חצי עולם וקפיצה או שתיים משם, פַּחֲזָנִית צץ בצרפת.

ואז היו "ארנקים," שהגיע בערך בשלושה טעמים. ארנקי המשמורת המוקדמים, כמו ארנק של סאטושי ו ארנק כחול, הציעו UXs פשוטים יחסית, אבל הם נטלו משמורת על כספי המשתמשים. הארנקים המוקדמים שאינם משמורנים, כמו פַּחֲזָנִית, Zap ו SBW, הציג את הפשרה ההפוכה: משמורת מלאה על המשתמש עם UX לפעמים סלעית.

למרבה המזל, ארנקי הדור השני, כמו פניקס ו בריז עקבו קרוב מאחור, והם התחילו להתייחס לחוויית המשתמש בצורה הוליסטית, בהתחשב ברצון של שני המשתמשים להחזיק בעצמם bitcoin ולהזיז אותו מבלי לפתוח ידנית ערוצי מימון ואיזון.

זה היה שלב ההוכחה של ברק. אנו תומכי הברק טענו שזה כסף עמית לעמית - bitcoin לרכישות יומיומיות - ואלה היו הטכנולוגיות הבסיסיות הדרושות להעברה bitcoin מעמית אחד למשנהו דרך הרשת. אם הארנקים ויישומי הפרוטוקול היו מוכחים כבלתי אפשריים, לא היה טעם להמשיך.

למעשה, זו הייתה קהילה של עשרות, אולי מאות אנשים, כולם הכירו את כולם, וכולנו עבדנו על אותן בעיות, בסיסיות יחסית. זו הייתה מערכת חברתית פשוטה, והיתה מעט הבחנה פנימית. צדנו. התכנסנו.

ביות את הצמתים

לפני כ-10,000 שנה, אבותינו הציידים-לקטים נמאסו מלרדוף אחר החיות והצמחים הדרושים להם כדי לשרוד. ומי יכול להאשים אותם? מדברים על מתיש. אז הם החליפו גישה והחלו לביית צמחים ובעלי חיים כדי שיקרבו אותם אליהם home. זה בטח היה רעיון מצוין כי זה קרה באופן עצמאי במספר מקומות מסביב לעולם. ולשינוי הזה היו השלכות משמעותיות: ה הגידול התלול ביותר באוכלוסייה אי פעם, ה הופעת הציוויליזציה (במובן של חברה מבוססת עיר) ופיצוץ של טכנולוגיות מה גלגל ו ארכיטקטורה למערכות פוליטיות ריכוזיות ו כתיבה.

הרעיון הבסיסי הוא שכאשר אנשים מאלפים את הסביבה שלהם, יש להם יותר זמן לעבוד על דברים מסובכים כמו חוקי מס, דיאטות אופנה ופרוטוקולים פתוחים.

סביבת משתמשי Lightning מורכבת מצמתים מכיוון שהצמתים מתווכים את כל האינטראקציות/העסקאות ברשת. הביות שלהם היה השלב הבא באבולוציה של ברק.

בדיוק כשהארנקים המוקדמים האלה תפסו קיטור, החלה להופיע טכנולוגיה לניהול צמתים עבור צמתים מלאים. קצת כמו ThunderHub ו לרכב על ברק, בין היתר, היו למעשה טכניקת ניהול צמתים מהשכבה השנייה, שעזרה למשתמשים לבצע פעולות ולהתאים את התצורה של הצמתים שלהם. אחרים, כמו רספי בליץ ו מטריה, נועדו לעזור למשתמשים להתקין ולהגדיר צמתים.

קל להתעלם מטכנולוגיה כזו לניהול צמתים באבולוציה של Lightning, אבל היא חשובה כי היא מטפחת ביזור, המהווה ערך בפני עצמו ואמצעי חיוני לשמירה על חוסנה של הרשת.

והשלב הבא של האבולוציה ההיא כבר הופיע. מתח, למשל, מציע צמתי ענן ניתנים להרחבה בדרגה ארגונית. במקום כלי שימושי להפעלת צומת, חברות יכולות כעת לשכור צומת תפעולית מלאה עם הקיבולת והקישוריות הדרושה להם לפי דרישה.

שים לב שהיתרונות של טכנולוגיית ניהול צמתים הם ברובם לא מכוונים. בדיוק כמו שלמי שהמציא את הגלגל לא היו מחשבות על מסילות מהירות ושעונים שוויצריים, אלה שהתחילו לעבוד על טכנולוגיה לניהול צמתים כנראה רק רצו עוד תכונות לשימוש עצמי. עם זאת, הם מאפשרים תכונות רשת חדשות שהן חיוניות לחוסן והצמיחה של Lightning (משולשי נזילות, LSPs), שלא לדבר על איך הם משטחים את עקומת הלמידה עבור משתמשים נכנסים.

בדיוק כמו שציידים-לקטים השיגו קפיצה כמותית ואיכותית במורכבות החברות שלהם כשאילו את הדברים שהחברה שלהם תלויה בהם (צמחים ובעלי חיים), השלב השני באבולוציה של ברק היה תהליך של ביות הצמתים שעליהם שלנו הרשת תלויה.

הולך אנכי

בתחילת המהפכה החקלאית, ובמקומות רבים בעולם כיום, חקלאים למעשה משכללים את המוצרים שלהם. כלומר, משפחת רועים עשויה לייצר ולמכור חוט, עור, חלב, גבינה, בשר, נקניקים וכן הלאה שהם מכינים בעצמם. ככלל, יצרנית הנקניקיות הטובה ביותר ויצרנית הגבינות הטובה ביותר התמחו לשרת טוב יותר את השווקים המתאימים. אחרי כמה דורות, אף אחד מהם לא יכול לגזור כבשה, אבל ביחד הם יכולים להרכיב לוח שרקוטרי שהיה מזעזע את אבותיהם עם הדקדנס והעידון שלו.

אחרי כמה דורות נוספים, יש לנו את התרחיש הנוכחי שבו אני לא יכול להכין גבינה או נקניק, אבל אני יכול לנפות באגים בשבע שפות שונות.

כשם שהציוויליזציה עברה בהכרח (ותמיד עוברת) תהליך של בידול והתמחות אנכית, מה שהופך אותה למתוחכמת יותר, המגמה הנוכחית, הצפויה והחיונית ב-Lightning היא שחברות מתמחות בנישות קטנות מתמיד כדי לספק משתמש טוב יותר מתמיד. חוויות. נישות אלו הן פונקציונליות והן גיאוגרפיות.

לדוגמה, OpenNode הוסיפה במהירות מצב של Lightning Point-of-Sale (PoS) להיצע הקיים ברשת. עקבנו זמן קצר לאחר מכן עם מצב נקודת המכירה הלא משמורן שלנו בתחילת 2020, וכמה חודשים לאחר מכן היה צוות קטן של פתרונות נקודת מכירה לסוחרים שרצו לקבל bitcoin מעל ברק.

לאחר קצת יותר תחכום, החל השלב השני של בניית תשתיות, וקמו יותר ויותר חברות תשתית בנישות אנכיות יותר ויותר. לדוגמה, חלקם מציעים PoS עם רמפות על פיאט (למשל, שביתה) ומסלולי יציאה לפיאט (למשל, המרת קריפטו, יעל, וכו.). יש גם אירוח עצמי, bitcoin-בלבד, פתרונות PoS פעלו באופן מקומי (למשל, אינביטים, BTCPay, LNPay, וכו ').

כדי לשרת את כמויות הנזילות המשתנות שסוחרים ומשתמשים עשויים להזדקק להם (תחשבו על Spirit Halloween באפריל לעומת בספטמבר), נפתחו שווקי נזילות. Thor של Bitrefill החל למכור ערוצים די מוקדם. כעת, ניהול נזילות ומימון ערוצים הפכו לתעשיית קוטג'ים בפני עצמה, בספירה של משתתפים כמו רשת ברק+, מאגמה מאמבוס ו בריכת ברקים. Blocktank של מילה נרדפת בדרך להפוך לספק שירותי Lightning רב תכליתי (LSP) עם מגוון רחב של שירותים. ו bolt.observer הוא שירות המותאם ל-LSP שעוזר להם לנטר את מצב הצמתים שלהם.

אותו דבר קורה ל:

מעבר להבחנה הפונקציונלית, ישנה גם התמחות גיאוגרפית, שהגיונית בהתחשב בהבדלים רגולטוריים וצרכי ​​לוקליזציה. Bitcoin חוף, אם כי לא בדיוק חברה, הידועה עזר לטפח את האימוץ של bitcoin כהילך חוקי באל סלבדור על ידי הכנה של המקומי כלכלה מעגלית באל זונטה. ביטנוב עוזר לאפריקאים להערים סטים ולקבל העברות כספים. וייטנאם מובילה את העולם in bitcoin אימוץ זו השנה השנייה ברציפות, ואחת הסיבות לכך היא Neutronpay הזינה את השוק בפתרונות מבוססי Lightning. גם בדרום מזרח אסיה, Pouch.ph מביא את ברק להמונים הפיליפינים.

אז לאן מובילה המגמה הזו של התמחות הולכת וגוברת?

זה לא מוגזם לומר שעכשיו יש עוד שווקים אנכיים, כל אחת מכילה כמה חברות, במערכת האקולוגית של Lightning מאשר היו חברות Lightning רק לפני חמש שנים. כמערכת חברתית - טכנולוגיה ומבנה ארגוני שדרכו אנו מקיימים אינטראקציה זה עם זה - ברק הופך להיות הרבה יותר מתוחכם.

העתיד של הבידול הפונקציונלי

ההתמחות נפוצה כל כך במבנים חברתיים כי היא גוברת יעילות ופרודוקטיביות, אשר בתורו מטפח צמיחה. למרות שהרשת של 1995 הייתה פשוטה יותר מבחינה מבנית מהרשת של 2005 או 2015, היא הפכה קלה יותר לשימוש עם כל עשור שחלף. כתוצאה מכך, המאגר של 16 מיליון מאמצים מוקדמים גדל במיליארד שווה בעשור, וכיום כמעט 70% מאוכלוסיית העולם להשתמש בו באופן קבוע.

זה אולי נשמע מנוגד לאינטואיציה, אבל התמחות ותחכום גדולים יותר מזינים צמיחה.

וכך גם ברק יגדל. ככל שיותר ויותר מומחים מיותר ויותר תחומי פעילות שונים מגלים את Lightning ומשלבים אותו בפתרונות שהם מספקים בכל מקרה, יותר ויותר משתמשים ייכנסו למערכת - לעתים קרובות מבלי לדעת על כך.

לקחת סינוטה לדוגמה. הם מחברים את אפליקציות התשלום של Lightning למדדים חכמים כדי לסייע בביצוע תשלומי אנרגיה מיידיים, סופיים ומבוססים על מחירים בזמן אמת. גז וחשמל זורמים בכיוון אחד, סאט זורמים בכיוון השני. זה רעיון נהדר, בכל אמצעי החלפה שהוא משתמש בו, וזה פשוט במקרה הגיוני יותר עם Lightning. אם הם יכולים לספק רווחי יעילות למשתמשים שלהם, אז הם יכניסו אנשים לרשת שאולי מעולם לא שמעו על Lightning ולא אכפת להם בכלל מתשלומי ריבוי נתיבים או ערוצי עוגן.

עבורנו בצד ברק, האתגר יהיה להפוך את האימוץ לקל מבלי להקריב את השלמות הטכנולוגית של הפתרונות שלנו ולשמור את המחסומים נמוכים ככל האפשר עבור כל המשתמשים הנכנסים, בין אם הם LSPs, סוחרים, צרכנים, אשפי ברק או מלאים. n00bs. כמובן, אחת הדרכים להתמודד עם האתגר הזה היא עם יותר התמחות - הצעות שונות לקבוצות משתמשים שונות. אם נעשה זאת נכון, הצמיחה תגיע באופן אורגני, טבעי ובלתי נמנע.

זהו פוסט אורח של רועי שיינפלד. הדעות המובעות הן לגמרי שלהן ואינן משקפות בהכרח את הדעות של BTC Inc או Bitcoin מגזין.

מקור מקורי: Bitcoin מגזין