Rijping van het bliksemnetwerk: opgroeien door verticaal te gaan

By Bitcoin Tijdschrift - 1 jaar geleden - Leestijd: 9 minuten
Wo 30 nov 2022 7:00

Rijping van het bliksemnetwerk: opgroeien door verticaal te gaan

Net als onze voorouders van jager-verzamelaars, Bitcoin's Lightning Network rijpt richting massale adoptie door specialisatie en verfijning.

Dit is een opinieredactioneel commentaar van Roy Sheinfeld, de mede-oprichter en CEO van Breez, een mobiele Lightning Network-app. Een versie van dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op Medium.

Het is bijna tautologisch waar dat specialisatie binnen een sociaal systeem toeneemt met verfijning. Sterker nog, toenemende specialisatie zou een manier kunnen zijn om sociale verfijning te definiëren.

Voorbeeld een: 

Onze mondiale samenleving is behoorlijk geavanceerd. Ik weet hoe ik producten moet maken, een trivia-wedstrijd over "The Wire" moet winnen en de beste shoarma-gewrichten in Tel-Aviv moet vinden, maar ik heb geen idee hoe ik moet breien, een efficiënte fotovoltaïsche cel moet ontwerpen of waar ik moet gaan rotsklimmen rond Maputo. We zijn allemaal experts in iets, we leren steeds meer over steeds minder.

Vergelijk dat eens met samenlevingen van jager-verzamelaars, waar iedereen kan in principe alles. Iedereen kan een mand weven, een vis vangen, een vuur aansteken, een lied zingen, de regels van de stam reciteren, een schuilplaats maken, enz. Hoewel hun werelden complex zijn, zijn hun samenlevingen eenvoudig, met heel weinig interne differentiatie of specialisatie.

Voorbeeld twee: 

In de begindagen van het web hielden bedrijven van CompuServe en AOL waren eigenlijk one-stop-online shops. Het waren ISP's die basisconnectiviteit boden: e-mail; sociale media (dwz chatrooms); inhoud in de vorm van nieuws, weer enzovoort; en zoeken, vaak in de vorm van een daadwerkelijk samengestelde directory.

Omdat het web zo veel complexer is geworden, werken we voor elk van deze functies samen met meerdere bedrijven. Inclusief al het schrijven, bewerken, becommentariëren, reviseren enzovoort - zelfs een eenvoudige post als deze zal de diensten van een paar ISP's, een paar e-mailproviders, een paar cloudopslagplatforms, een paar cloudteksteditors, een paar afbeeldingen omvatten repositories en wie weet hoeveel achtergrondservices.

En nu gebeurt het met het Lightning Network. Zoals elk sociaal systeem, evolueert ons netwerk voortdurend, en het ziet er nu heel anders uit dan hoe het er in het begin uitzag. Activiteit met betrekking tot Lightning wordt meer gespecialiseerd en die specialisatie is zowel een symptoom van als een katalysator voor de groei van het netwerk.

En toen was er bliksem, en het was goed

In de begindagen van Lightning (we hebben het over 2018) waren er eigenlijk maar twee soorten bedrijven. Eerst waren er de infrastructuurbedrijven die de vroege implementaties van het netwerk hebben gebouwd. Lightning Labs vroeg begonnen met lnd. Verder naar het noorden aan dezelfde kust, Blockstream werkte aan c-lightning, dat het sindsdien is omgedoopt tot Kernbliksem. Een halve wereld en een sprong of twee weg, Eclair was in opkomst in Frankrijk.

Dan waren er de “portefeuilles', die in ongeveer drie smaken verkrijgbaar was. De vroege bewarende portefeuilles, zoals Portemonnee van Satoshi en Blauwe Portemonnee, boden relatief eenvoudige UX’s aan, maar namen de tegoeden van gebruikers in beslag. De vroege niet-bewarende portemonnees, zoals Eclair, Zap en SBW, presenteerde de tegenovergestelde afweging: volledige gebruikersbewaring met een soms rotsachtige UX.

Gelukkig zijn de portefeuilles van de tweede generatie leuk Phoenix en briesje volgden vlak achter hen, en ze begonnen de gebruikerservaring holistisch te behandelen, rekening houdend met de wens van beide gebruikers om hun eigen ervaring in eigen beheer te nemen bitcoin en om het te verplaatsen zonder kanalen handmatig te openen, te financieren en in evenwicht te brengen.

Dit was de proof-of-concept-fase van Lightning. Wij, voorstanders van Lightning, beweerden dat het peer-to-peer-geld was – bitcoin voor dagelijkse aankopen – en dit waren de basistechnologieën die nodig waren voor de overdracht bitcoin van de ene peer naar de andere via het netwerk. Als de portemonnees en protocolimplementaties onhaalbaar waren gebleken, zou het weinig zin hebben gehad om door te gaan.

In feite was het een gemeenschap van tientallen, misschien wel honderden mensen, iedereen kende iedereen en we werkten allemaal aan dezelfde, relatief fundamentele problemen. Het was een eenvoudig sociaal systeem en er was weinig interne differentiatie. Wij hebben gejaagd. We kwamen bijeen.

De knooppunten domesticeren

Ongeveer 10,000 jaar geleden werden onze voorouders van jager-verzamelaars het beu om de dieren en planten te achtervolgen die ze nodig hadden om te overleven. En wie kan het hen kwalijk nemen? Over vermoeiend gesproken. Dus schakelden ze van koers en begonnen planten en dieren te domesticeren om ze dichterbij te brengen home. Het moet een geweldig idee zijn geweest, omdat het onafhankelijk gebeurde op meerdere locaties rond de wereld. En deze verandering had ingrijpende gevolgen: de sterkste bevolkingsgroei ooit, de komst van de beschaving (in de zin van een stedelijke samenleving) en een explosie van technologieën uit de wiel en architectuur tot gecentraliseerde politieke systemen en het schrijven van.

Het basisidee is dat wanneer mensen hun omgeving temmen, ze meer tijd hebben om te werken aan ingewikkelde zaken zoals belastingcodes, rage diëten en open protocollen.

De omgeving van Lightning-gebruikers bestaat uit knooppunten omdat knooppunten alle onderlinge/transacties op het netwerk bemiddelen. Het domesticeren ervan was de volgende stap in de evolutie van Lightning.

Net toen die vroege wallets op stoom kwamen, begon node-managementtechnologie voor volledige nodes te verschijnen. Sommige, zoals ThunderHub en Berijd de bliksem, onder andere, waren in feite tweedelaags technologie voor knooppuntbeheer, die gebruikers hielp bij het uitvoeren van bewerkingen en het aanpassen van de configuratie van hun knooppunten. Anderen, zoals RaspiBlitz en Paraplu, zijn ontworpen om gebruikers te helpen bij het installeren en configureren van knooppunten.

Dergelijke technologie voor knooppuntbeheer wordt gemakkelijk over het hoofd gezien in de evolutie van Lightning, maar het is belangrijk omdat het bevordert decentralisatie, wat een waarde op zich is en een essentieel middel om de robuustheid van het netwerk te behouden.

En de volgende fase van die evolutie is al aangebroken. Voltage, biedt bijvoorbeeld schaalbare cloudknooppunten op ondernemingsniveau. In plaats van een handige tool om een ​​node te runnen, kunnen bedrijven nu een volledig operationele node huren met de capaciteit en connectiviteit die ze nodig hebben op aanvraag.

Merk op dat de voordelen van technologie voor knooppuntbeheer grotendeels onbedoeld zijn. Net zoals degene die het wiel uitvond geen hogesnelheidstreinen en Zwitserse horloges in gedachten had, wilden degenen die begonnen te werken aan node-managementtechnologie waarschijnlijk gewoon meer functies voor eigen gebruik. Ze faciliteren echter nieuwe netwerkfuncties die essentieel zijn voor de robuustheid en groei van Lightning (liquiditeit driehoeken, LSP's), om nog maar te zwijgen van hoe ze de leercurve voor inkomende gebruikers afvlakken.

Net zoals jagers-verzamelaars een kwantitatieve en kwalitatieve sprong maakten in de complexiteit van hun samenlevingen toen ze de dingen temden waarvan hun samenlevingen afhankelijk waren (planten en dieren), was de tweede fase in de evolutie van Bliksem een ​​proces van het domesticeren van de knooppunten waarop onze netwerk hangt af.

Verticaal gaan

In het begin van de agrarische revolutie, en tegenwoordig op veel plaatsen in de wereld, verfijnen boeren hun eigen producten. Dat wil zeggen, een herdersfamilie zou garen, leer, melk, kaas, vlees, worstjes enzovoort kunnen maken en verkopen die ze zelf maken. Over het algemeen specialiseerden de beste worstmaker en de beste kaasmaker zich echter om hun respectievelijke markten beter te bedienen. Na een paar generaties kunnen geen van beiden een schaap scheren, maar kunnen ze samen een charcuteriebord samenstellen dat hun voorouders zou hebben geschokt door zijn decadentie en verfijning.

Na nog een paar generaties hebben we het huidige scenario waarin ik geen kaas of worst kan maken, maar wel kan debuggen in zeven verschillende talen.

Net zoals de beschaving onvermijdelijk een proces van verticale differentiatie en specialisatie onderging (en altijd ondergaat), waardoor het geavanceerder wordt, is de huidige, verwachte en vitale trend in Lightning dat bedrijven zich specialiseren in steeds kleinere niches om steeds betere gebruikers te kunnen bieden. ervaringen. Deze niches zijn zowel functioneel als geografisch.

Bijvoorbeeld in openno snel een Lightning point-of-sale (PoS) -modus toegevoegd aan zijn bestaande aanbod in de keten. We volgden kort daarna met onze non-custodial point-of-sale-modus terug begin 2020, en een paar maanden later was het zover een klein kader van point-of-sale-oplossingen voor handelaren die wilden accepteren bitcoin boven Bliksem.

Na wat meer verfijning begon de tweede fase van het bouwen van infrastructuur, en steeds meer infrastructuurbedrijven ontstonden in steeds meer verticale niches. Sommige bieden bijvoorbeeld PoS met fiat-opritten (bijv. Staking) en fiat afritten (bijv. CryptoConverteren, IBEX, etc.). There are also self-hosted, bitcoin-only, PoS-oplossingen die lokaal worden beheerd (bijv. Inbits, BTCPay, LNPay, Enz.).

Om de variabele hoeveelheden liquiditeit te bedienen die verkopers en gebruikers nodig hebben (denk aan Spirit Halloween in april versus in september), zijn liquiditeitsmarkten geopend. Bitrefill's Thor begon vrij vroeg kanalen te verkopen. Nu zijn liquiditeitsbeheer en kanaalfinanciering op zichzelf een huisindustrie geworden, met deelnemers als bliksemnetwerk+, Magma van Amboss en Bliksem zwembad. Synoniem Blocktank is op weg om een ​​multifunctionele Lightning-serviceprovider (LSP) te worden met een breed palet aan diensten. En bout.waarnemer is een service op maat van LSP's die hen helpt de status van hun knooppunten te bewaken.

Hetzelfde gebeurt met:

Naast de functionele differentiatie is er ook geografische specialisatie, wat logisch is gezien de verschillen in regelgeving en lokalisatiebehoeften. Bitcoin Beach, hoewel niet bepaald een bedrijf, heeft op beroemde wijze bijgedragen aan het bevorderen van de adoptie van bitcoin als wettig betaalmiddel in El Salvador door de plaatselijke bevolking te stimuleren circulaire economie in El Zonte. Bitnob helpt Afrikanen sats te stapelen en overmakingen te accepteren. Vietnam leidt de wereld in bitcoin adoptie voor het tweede jaar op rij, en één reden is dat Neutronenbetaling heeft de markt gevoed met op Lightning gebaseerde oplossingen. Ook in Zuidoost-Azië, Zakje.ph heeft Lightning naar de Filippijnse massa gebracht.

Dus waar leidt deze trend van toenemende specialisatie toe?

Het is niet overdreven om te zeggen dat het er nu meer zijn verticale markten, elk met meerdere bedrijven, in het Lightning-ecosysteem dan er vijf jaar geleden Lightning-bedrijven waren. Als een sociaal systeem - een technologie en organisatiestructuur waardoor we met elkaar communiceren - wordt Lightning veel geavanceerder.

De toekomst van functionele differentiatie

Specialisatie is zo wijdverspreid in sociale structuren omdat het toeneemt efficiëntie en productiviteit, wat op zijn beurt de groei bevordert. Hoewel het web van 1995 structureel veel eenvoudiger was dan het web van 2005 of 2015, werd het elk decennium gemakkelijker te gebruiken. Als gevolg hiervan groeide de pool van 16 miljoen early adopters in een decennium met een even miljard, en nu bijna 70% van de wereldbevolking gebruik het regelmatig.

Het klinkt misschien contra-intuïtief, maar grotere specialisatie en verfijning voeden groei.

En zo zal Lightning ook groeien. Naarmate meer en meer experts uit steeds meer verschillende werkterreinen Lightning ontdekken en het toch integreren in de oplossingen die ze bieden, zullen steeds meer gebruikers aan boord gaan — vaak zonder dat ze er zelfs maar van op de hoogte zijn.

Nemen Synota bijvoorbeeld. Ze verbinden Lightning-betalingsapps met slimme meters om energiebetalingen onmiddellijk, definitief en op basis van realtime prijzen uit te voeren. Gas en elektriciteit stromen de ene kant op, sats de andere kant op. Het is een geweldig idee, welk ruilmiddel het ook gebruikt, en het is gewoon logischer met Lightning. Als ze hun gebruikers meer efficiëntie kunnen bieden, zullen ze mensen aan boord van het netwerk brengen die misschien nog nooit van Lightning hebben gehoord en die zich niets aantrekken van multipath-betalingen of ankerkanalen.

Voor ons aan de Lightning-kant zal de uitdaging zijn om acceptatie gemakkelijk te maken zonder de technologische integriteit van onze oplossingen op te offeren en om de barrières zo laag mogelijk te houden voor alle inkomende gebruikers, of het nu gaat om LSP's, verkopers, consumenten, Lightning-wizards of complete n00bs. Een manier om deze uitdaging het hoofd te bieden, is natuurlijk met meer specialisatie: verschillende aanbiedingen voor verschillende gebruikersgroepen. Als we dit goed doen, zal de groei organisch, natuurlijk en onvermijdelijk komen.

Dit is een gastpost van Roy Sheinfeld. De geuite meningen zijn volledig die van henzelf en weerspiegelen niet noodzakelijkerwijs die van BTC Inc Bitcoin Tijdschrift.

Originele bron: Bitcoin Magazine