Modning av Lightning Network: Å vokse opp ved å gå vertikalt

By Bitcoin Magasin - 1 år siden - Lesetid: 9 minutter
ons 30. november 2022 7:00

Modning av Lightning Network: Å vokse opp ved å gå vertikalt

Som våre jeger-samler-forfedre, Bitcoin's Lightning Network modnes mot masseadopsjon gjennom spesialisering og sofistikering.

Dette er en meningsredaksjon av Roy Sheinfeld, medgründer og administrerende direktør i Breez, en Lightning Network-mobilapp. En versjon av denne artikkelen ble opprinnelig publisert på Medium.

Det er nesten tautologisk sant at spesialisering innenfor et sosialt system øker med sofistikering. Faktisk kan økende spesialisering være en måte å definere sosial sofistikering på.

Eksempel ett: 

Vårt globale samfunn er ganske sofistikert. Jeg vet hvordan jeg lager produkter, deltar i en triviakonkurranse om «The Wire» og finner de beste shawarma-skjøtene i Tel-Aviv, men jeg aner ikke hvordan jeg skal strikke, designe en effektiv solcelle eller hvor jeg skal klatre rundt Maputo. Vi er alle eksperter på noe, og lærer mer og mer om mindre og mindre.

Sammenlign det med jeger-samler-samfunn, hvor alle kan i grunnen gjøre alt. Alle kan veve en kurv, fange en fisk, tenne bål, synge en sang, resitere stammens regler, lage et tilfluktsrom, osv. Selv om deres verdener er komplekse, er deres samfunn enkle, med svært liten intern differensiering eller spesialisering.

Eksempel to: 

I de tidlige dagene av nettet liker bedrifter CompuServe og AOL var i utgangspunktet one-stop nettbutikker. De var Internett-leverandører som ga grunnleggende tilkobling: e-post; sosiale medier (dvs. chatterom); innhold i form av nyheter, vær og så videre; og søk, ofte i form av en faktisk kurert katalog.

Ettersom nettet har blitt så mye mer komplekst, samarbeider vi med flere selskaper for hver av disse funksjonene. Inkludert all skriving, redigering, kommentering, revisjon og så videre - selv et enkelt innlegg som dette vil involvere tjenestene til noen få Internett-leverandører, noen få e-postleverandører, noen få skylagringsplattformer, noen få tekstredigerere i skyen, noen få bilder repositories og hvem vet hvor mange bakgrunnstjenester.

Og nå skjer det med Lightning Network. Som ethvert sosialt system er nettverket vårt i konstant utvikling, og det ser veldig annerledes ut nå sammenlignet med hvordan det så ut i begynnelsen. Aktivitet knyttet til Lightning blir mer spesialisert, og den spesialiseringen er både et symptom på og katalysator for veksten av nettverket.

Og så kom det lyn, og det var bra

Tilbake i de tidlige dagene av Lightning (vi snakker, som, 2018), var det i utgangspunktet bare to typer selskap. Først var infrastrukturselskapene som bygde de tidlige implementeringene av nettverket. Lyn Labs kom tidlig i gang med lnd. Lenger nord på samme kyst, Blockstream jobbet med c-lightning, som den siden har omdøpt til Kjernelyn. En halv verden og et hopp eller to unna, Eclair dukket opp i Frankrike.

Så var det "lommebøker", som kom i omtrent tre smaker. De tidlige varetektslommebøker, som Lommebok til Satoshi og BlueWallet, tilbød relativt enkle UX-er, men de tok vare på brukernes midler. De tidlige ikke-forvarende lommebøker, som Eclair, Zap og SBW, presenterte den motsatte avveiningen: full brukerforvaring med en til tider steinete UX.

Heldigvis, andre generasjons lommebøker, som Føniks og bris fulgte tett etter, og de begynte å behandle brukeropplevelsen helhetlig, tatt i betraktning begge brukernes ønske om å ta vare på seg selv. bitcoin og å flytte den uten å manuelt åpne, finansiere og balansere kanaler.

Dette var Lightnings proof-of-concept-fase. Vi talsmenn for Lightning hevdet at det var peer-to-peer-penger – bitcoin for daglige kjøp - og dette var de grunnleggende teknologiene som trengs for å overføre bitcoin fra en peer til en annen over nettverket. Hvis lommebøker og protokollimplementeringer hadde vist seg umulige, hadde det vært liten vits i å fortsette.

Faktisk var det et fellesskap på dusinvis, kanskje hundrevis av mennesker, alle kjente alle andre, og vi jobbet alle med de samme, relativt grunnleggende problemene. Det var et enkelt sosialt system, og det var lite intern differensiering. Vi jaktet. Vi samlet oss.

Domestiserer nodene

For rundt 10,000 XNUMX år siden ble våre jeger-samlere forfedre lei av å jage dyrene og plantene de trengte for å overleve. Og hvem kunne klandre dem? Snakk om utmattende. Så de byttet takt og begynte å tamme planter og dyr for å ha dem nærmere home. Det må ha vært en god idé fordi det skjedde uavhengig på flere steder jorden rundt. Og denne endringen fikk betydningsfulle konsekvenser: den kraftigste veksten i befolkning noensinne, den sivilisasjonens fremkomst (i betydningen et bybasert samfunn) og en eksplosjon av teknologier fra hjul og arkitektur til sentraliserte politiske systemer og skriving.

Grunntanken er at når folk temmer miljøene sine, har de mer tid til å jobbe med kompliserte ting som skattekoder, kjepphestdietter og åpne protokoller.

Lightning-brukeres miljø består av noder fordi noder formidler alle inter/transaksjoner på nettverket. Å domestisere dem var neste trinn i Lynets utvikling.

Akkurat som de tidlige lommebøkene tok fart, begynte nodeadministrasjonsteknologi for fulle noder å dukke opp. Noen liker ThunderHub og Kjør lynet, blant andre, var effektivt andrelags, nodeadministrasjonsteknologi, som hjalp brukere med å utføre operasjoner og justere konfigurasjonen av nodene deres. Andre liker RaspiBlitz og Paraply, ble designet for å hjelpe brukere med å installere og konfigurere noder.

Slik nodestyringsteknologi er lett å overse i utviklingen av Lightning, men den er viktig fordi den fremmer desentralisering, som er en verdi i seg selv og et viktig middel for å opprettholde nettverkets robusthet.

Og neste fase av den utviklingen har allerede dukket opp. Spenning, for eksempel, tilbyr skalerbare, enterprise-grade skynoder. I stedet for et hendig verktøy for å kjøre en node, kan bedrifter nå leie en fullt operativ node med den kapasiteten og tilkoblingen de trenger på forespørsel.

Merk at fordelene med teknologi for nodestyring stort sett er utilsiktede. Akkurat som den som fant opp hjulet ikke hadde høyhastighetsskinner og sveitsiske klokker i tankene, ville nok de som begynte å jobbe med teknologi for nodestyring bare ha flere funksjoner til eget bruk. Imidlertid legger de til rette for nye nettverksfunksjoner som er avgjørende for Lightnings robusthet og vekst (likviditetstrekanter, LSP-er), for ikke å snakke om hvordan de flater ut læringskurven for innkommende brukere.

Akkurat som jeger-samlere oppnådde et kvantitativt og kvalitativt sprang i kompleksiteten til samfunnet deres når de temmet de tingene deres samfunn var avhengige av (planter og dyr), var den andre fasen i utviklingen av Lynet en prosess med å domestisere nodene som vår nettverket avhenger.

Går vertikalt

Tidlig i den agrariske revolusjonen, og mange steder i verden i dag, foredler bøndene faktisk sine egne produkter. Det vil si at en gjeterfamilie kan lage og selge garn, lær, melk, ost, kjøtt, pølser og så videre som de lager selv. Vanligvis spesialiserte den beste pølsemakeren og den beste ostemakeren seg for å bedre betjene sine respektive markeder. Etter noen generasjoner kan heller ikke klippe en sau, men sammen kan de komponere et charcuteriebrett som ville ha sjokkert deres forfedre med sin dekadanse og raffinement.

Etter noen flere generasjoner har vi det nåværende scenariet der jeg ikke kan lage ost eller pølse, men jeg kan feilsøke på syv forskjellige språk.

Akkurat som sivilisasjonen uunngåelig gjennomgikk (og alltid gjennomgår) en prosess med vertikal differensiering og spesialisering, som gjør den mer sofistikert, er den nåværende, forventede og vitale trenden i Lightning at selskaper spesialiserer seg på stadig mindre nisjer for å gi stadig bedre brukere opplevelser. Disse nisjene er både funksjonelle og geografiske.

For eksempel, OpenNode la raskt til en Lightning-salgssted (PoS)-modus til sitt eksisterende tilbud i kjeden. Vi fulgte like etter med vår ikke-forvarende, salgsstedsmodus tilbake tidlig i 2020, og noen måneder senere var det en liten kadre av salgsstedsløsninger for kjøpmenn som ønsket å ta imot bitcoin over lynet.

Etter litt mer sofistikering startet den andre fasen med å bygge infrastruktur, og stadig flere infrastrukturselskaper oppsto i stadig flere vertikale nisjer. Noen tilbyr for eksempel PoS med fiat-på-ramper (f.eks. Streik) og fiat-avkjøringsramper (f.eks. Kryptokonvertering, IBEX, etc.). Det er også selvvert, bitcoin- bare, PoS-løsninger som drives lokalt (f.eks. lnbiter, BTCPay, LNPay, Osv.).

For å betjene de variable mengder likviditet som selgere og brukere kan trenge (tenk Spirit Halloween i april versus i september), har likviditetsmarkedsplasser åpnet seg. Bitrefills Thor begynte å selge kanaler ganske tidlig. Nå har likviditetsstyring og kanalfinansiering blitt en hyttenæring i seg selv, medregnet slike deltakere som lynnettverk+, Magma fra Amboss og Lynbasseng. Synonyms Blocktank er på vei til å bli en multi-purpose Lightning-tjenesteleverandør (LSP) med en bred palett av tjenester. Og bolt.observatør er en tjeneste skreddersydd for LSPer som hjelper dem med å overvåke tilstanden til nodene deres.

Det samme skjer med:

Utover den funksjonelle differensieringen er det også geografisk spesialisering, noe som gir mening gitt reguleringsforskjeller og lokaliseringsbehov. Bitcoin Strand, men ikke akkurat et selskap, bidro berømt til å fremme adopsjonen av bitcoin som lovlig betalingsmiddel i El Salvador ved å prime det lokale sirkulær økonomi i El Zonte. Bitnob hjelper afrikanere med å stable sats og akseptere pengeoverføringer. Vietnam leder verden in bitcoin adopsjon for andre år på rad, og en grunn er det Nøytronbetaling har matet markedet med Lightning-baserte løsninger. Også i Sørøst-Asia, Pouch.ph har brakt Lynet til de filippinske massene.

Så hvor fører denne trenden med økende spesialisering?

Det er ingen overdrivelse å si at det nå er flere vertikale markeder, som hver inneholder flere selskaper, i Lightning-økosystemet enn det var Lightning-selskaper for bare fem år siden. Som et sosialt system – en teknologi og organisasjonsstruktur som vi samhandler med hverandre gjennom – blir Lightning langt mer sofistikert.

Fremtiden for funksjonell differensiering

Spesialisering er så utbredt i sosiale strukturer fordi den øker effektivitet og produktivitet, som igjen fremmer vekst. Selv om nettet fra 1995 var strukturelt langt enklere enn nettet fra 2005 eller 2015, ble det enklere å bruke for hvert tiår som gikk. Som et resultat vokste gruppen av 16 millioner tidlige brukere med en jevn milliard på et tiår, og nå nesten 70 % av verdens befolkning bruk den jevnlig.

Det høres kanskje motintuitivt ut, men større spesialisering og sofistikering gir vekst.

Og det er hvordan Lightning vil vokse også. Etter hvert som flere og flere eksperter fra flere og flere forskjellige aktivitetsfelt oppdager Lightning og integrerer det i løsningene de tilbyr uansett, vil flere og flere brukere bli med – ofte uten engang å vite om det.

Ta Synota for eksempel. De kobler Lightning-betalingsapper til smarte målere for å gjøre energibetalinger øyeblikkelige, endelige og basert på sanntidspriser. Gass og elektrisitet flyter i den ene retningen, sats flyter i den andre. Det er en flott idé, uansett hvilket utvekslingsmiddel den bruker, og det gir tilfeldigvis mer mening med Lightning. Hvis de kan levere effektivitetsgevinster til brukerne sine, vil de inkludere folk på nettverket som kanskje aldri har hørt om Lightning og ikke bryr seg det minste om flerveisbetalinger eller ankerkanaler.

For oss på Lightning-siden vil utfordringen være å gjøre adopsjon enkel uten å ofre den teknologiske integriteten til løsningene våre og å holde barrierene så lave som mulig for alle innkommende brukere, enten de er LSP-er, selgere, forbrukere, Lightning-veivisere eller komplette n00bs. En måte å møte denne utfordringen på er selvfølgelig med mer spesialisering – ulike tilbud for ulike brukergrupper. Får vi dette riktig, vil veksten komme organisk, naturlig og uunngåelig.

Dette er et gjesteinnlegg av Roy Sheinfeld. Uttrykte meninger er helt deres egne og reflekterer ikke nødvendigvis meningene til BTC Inc Bitcoin Blad.

Opprinnelig kilde: Bitcoin magazine