Amadurecimento da Lightning Network: crescendo verticalmente

By Bitcoin Revista - 1 ano atrás - Tempo de leitura: 9 minutos
Quarta, 30 de novembro de 2022 7:00

Amadurecimento da Lightning Network: crescendo verticalmente

Like our hunter-gatherer ancestors, Bitcoin’s Lightning Network is maturing toward mass adoption through specialization and sophistication.

Este é um editorial de opinião de Roy Sheinfeld, cofundador e CEO da Breez, um aplicativo móvel da Lightning Network. Uma versão deste artigo foi originalmente publicada em Médio.

É quase tautologicamente verdadeiro que a especialização dentro de um sistema social aumenta com a sofisticação. Na verdade, a especialização crescente pode ser uma maneira de definir a sofisticação social.

Exemplo Um: 

Nossa sociedade global é bastante sofisticada. Sei como criar produtos, aceitar um concurso de curiosidades sobre “The Wire” e encontrar os melhores shawarmas em Tel-Aviv, mas não tenho ideia de como tricotar, projetar uma célula fotovoltaica eficiente ou onde fazer escalada em Maputo. Somos todos especialistas em alguma coisa, aprendendo cada vez mais sobre cada vez menos.

Compare isso com as sociedades de caçadores-coletores, onde todos podem basicamente fazer tudo. Todos podem tecer uma cesta, pescar, acender uma fogueira, cantar uma canção, recitar as regras da tribo, fazer um abrigo, etc. Embora seus mundos sejam complexos, suas sociedades são simples, com muito pouca diferenciação ou especialização interna.

Exemplo Dois: 

Nos primórdios da web, empresas como CompuServe e AOL eram basicamente lojas on-line completas. Eram ISPs que forneciam conectividade básica: e-mail; mídia social (ou seja, salas de bate-papo); conteúdo na forma de notícias, previsão do tempo e assim por diante; e pesquisa, geralmente na forma de um diretório com curadoria real.

Como a web se tornou muito mais complexa, nos envolvemos com várias empresas para cada uma dessas funções. Incluindo toda a escrita, edição, comentários, revisões e assim por diante - mesmo uma postagem simples como esta envolverá os serviços de alguns ISPs, alguns provedores de e-mail, algumas plataformas de armazenamento em nuvem, alguns editores de texto em nuvem, algumas imagens repositórios e sabe-se lá quantos serviços em segundo plano.

E agora está acontecendo com a Lightning Network. Como qualquer sistema social, nossa rede está em constante evolução e parece muito diferente agora em comparação com o início. A atividade relacionada ao Lightning está se tornando mais especializada, e essa especialização é tanto um sintoma quanto um catalisador para o crescimento da rede.

E então houve um raio, e foi bom

Nos primeiros dias de Lightning (estamos falando, tipo, 2018), havia basicamente apenas dois tipos de empresa. Primeiro foram as empresas de infra-estrutura que construíram as primeiras implementações da rede. Laboratórios de Raios começou cedo com lnd. Mais ao norte, na mesma costa, Blockstream estava trabalhando em c-lightning, que desde então rebatizou como Relâmpago principal. Meio mundo e um salto ou dois de distância, Eclair estava surgindo na França.

Em seguida, houve o “carteiras”, Que veio em aproximadamente três sabores. As primeiras carteiras de custódia, como Carteira de Satoshi e Carteira Azul, offered relatively-simple UXs, but they took custody of users' funds. The early non-custodial wallets, like Eclair, Zap e SBW, apresentou a compensação oposta: custódia total do usuário com um UX às vezes difícil.

Felizmente, as carteiras de segunda geração, como Phoenix e Brisa followed close behind, and they started treating the user experience holistically, considering both users’ desire to self-custody their bitcoin and to move it without manually opening, funding and balancing channels.

This was Lightning’s proof-of-concept phase. We proponents of Lightning were claiming that it was peer-to-peer money — bitcoin for everyday purchases — and these were the basic technologies needed to transfer bitcoin from one peer to another over the network. If the wallets and protocol implementations had proved unfeasible, there would have been little point in continuing.

Na verdade, era uma comunidade de dezenas, talvez centenas de pessoas, todos se conheciam e todos trabalhávamos nos mesmos problemas relativamente fundamentais. Era um sistema social simples e havia pouca diferenciação interna. Nós caçamos. Nós nos reunimos.

Domesticando os nós

Around 10,000 years ago, our hunter-gatherer ancestors got sick of chasing the animals and plants they needed to survive. And who could blame them? Talk about exhausting. So they switched tack and started domesticating plants and animals to have them closer to home. It must have been a great idea because it happened independently em vários locais em todo o mundo. E esta mudança teve consequências importantes: a maior crescimento da população nunca, o advento da civilização (no sentido de uma sociedade baseada na cidade) e uma explosão de tecnologias do roda e arquitetura a sistemas políticos centralizados e escrita.

A ideia básica é que quando as pessoas domesticam seus ambientes, elas têm mais tempo para trabalhar em coisas complicadas como códigos tributários, dietas da moda e protocolos abertos.

O ambiente dos usuários do Lightning consiste em nós porque os nós medeiam todas as inter/transações na rede. Domesticá-los foi o próximo passo na evolução de Lightning.

Assim como essas primeiras carteiras estavam ganhando força, a tecnologia de gerenciamento de nós para nós completos começou a aparecer. Alguns gostam ThunderHubGenericName e Ride The Lightning, entre outros, eram efetivamente tecnologia de gerenciamento de nós de segunda camada, ajudando os usuários a executar operações e ajustar a configuração de seus nós. Outros, como Raspi Blitz e Guarda-chuva, foram projetados para ajudar os usuários a instalar e configurar nós.

Essa tecnologia de gerenciamento de nó é fácil de ignorar na evolução do Lightning, mas é importante porque promove descentralização, que é um valor em si e um meio vital para manter a robustez da rede.

E a próxima fase dessa evolução já surgiu. Voltagem, por exemplo, oferece nós de nuvem escaláveis ​​e de nível empresarial. Em vez de uma ferramenta útil para executar um nó, as empresas agora podem alugar um nó totalmente operacional com a capacidade e a conectividade de que precisam sob demanda.

Observe que os benefícios da tecnologia de gerenciamento de nós não são intencionais. Assim como quem inventou a roda não tinha trilhos de alta velocidade e relógios suíços em mente, aqueles que começaram a trabalhar na tecnologia de gerenciamento de nós provavelmente só queriam mais recursos para uso próprio. No entanto, eles estão facilitando novos recursos de rede que são vitais para a robustez e crescimento do Lightning (triângulos de liquidez, PSL), sem mencionar como eles achatam a curva de aprendizado para novos usuários.

Assim como os caçadores-coletores alcançaram um salto quantitativo e qualitativo na complexidade de suas sociedades quando domaram as coisas das quais suas sociedades dependiam (plantas e animais), a segunda fase na evolução de Lightning foi um processo de domesticação dos nós sobre os quais nossas rede depende.

Verticalização

No início da revolução agrária, e em muitos lugares do mundo hoje, os agricultores realmente refinam seus próprios produtos. Ou seja, uma família de pastores pode fabricar e vender fios, couro, leite, queijo, carne, salsichas e assim por diante, que eles mesmos fabricam. Geralmente, porém, o melhor enchido e o melhor queijeiro especializam-se para melhor atender seus respectivos mercados. Depois de algumas gerações, nenhum dos dois consegue tosquiar uma ovelha, mas juntos podem compor uma tábua de charcutaria que teria chocado seus ancestrais com sua decadência e requinte.

Depois de mais algumas gerações, temos o cenário atual em que não posso fazer queijo ou linguiça, mas posso depurar em sete idiomas diferentes.

Assim como a civilização inevitavelmente passou (e sempre passa) por um processo de diferenciação e especialização vertical, que a torna mais sofisticada, a tendência atual, esperada e vital em Lightning é que as empresas se especializem em nichos cada vez menores para oferecer serviços cada vez melhores aos usuários. experiências. Esses nichos são funcionais e geográficos.

Por exemplo, em openno adicionou rapidamente um modo de ponto de venda (PoS) Lightning à sua oferta on-chain existente. Seguimos logo depois com nosso modo de ponto de venda sem custódia no início de 2020, e alguns meses depois houve um pequeno quadro de soluções de ponto de venda for merchants who wanted to accept bitcoin over Lightning.

Depois de um pouco mais de sofisticação, começou a segunda fase de construção de infraestrutura, e cada vez mais empresas de infraestrutura surgiram em nichos cada vez mais verticais. Por exemplo, alguns oferecem PoS com rampas fiat (por exemplo, Greve) e rampas de saída (por exemplo, CryptoConvert, IBEX, etc.). There are also self-hosted, bitcoin-only, PoS solutions operated locally (e.g., lbits, BTCPay, LNPay, Etc.)

Para atender às quantidades variáveis ​​de liquidez que os comerciantes e usuários podem precisar (pense no Spirit Halloween em abril versus setembro), os mercados de liquidez foram abertos. Thor de Bitrefill começou a vender canais bem cedo. Agora, a gestão de liquidez e o financiamento de canal tornaram-se uma indústria artesanal por si só, contando com participantes como rede relâmpago +, Magma de Amboss e Poço de Raios. Blocktank do sinônimo está a caminho de se tornar um provedor de serviços Lightning (LSP) multifuncional com uma ampla gama de serviços. E parafuso.observador é um serviço feito sob medida para LSPs que os ajuda a monitorar o estado de seus nós.

A mesma coisa está acontecendo com:

Para além da diferenciação funcional, existe também a especialização geográfica, o que faz sentido dadas as diferenças regulamentares e necessidades de localização. Bitcoin Beach, though not exactly a company, famously helped to foster the adoption of bitcoin as legal tender in El Salvador by priming the local economia circular em El Zonte. Bitnob está ajudando os africanos a empilhar sats e aceitar remessas. O Vietnã está liderando o mundo in bitcoin adoption for the second year in a row, and one reason is that Neutronpay vem alimentando o mercado com soluções baseadas em Lightning. Também no Sudeste Asiático, Bolsa.ph tem trazido Lightning para as massas filipinas.

Então, para onde está levando essa tendência de especialização crescente?

Não é exagero dizer que agora há mais mercados verticais, cada uma contendo várias empresas, no ecossistema Lightning do que havia empresas Lightning apenas cinco anos atrás. Como um sistema social – uma tecnologia e estrutura organizacional por meio da qual interagimos uns com os outros – Lightning está se tornando muito mais sofisticado.

O futuro da diferenciação funcional

A especialização é tão difundida nas estruturas sociais porque aumenta eficiência e produtividade, que por sua vez promove o crescimento. Embora a web de 1995 fosse estruturalmente muito mais simples do que a web de 2005 ou 2015, tornou-se mais fácil de usar a cada década que passava. Como resultado, o grupo de 16 milhões de adotantes iniciais cresceu até um bilhão em uma década e agora quase 70% da população mundial use-o regularmente.

Pode parecer contra-intuitivo, mas maior especialização e sofisticação alimentam o crescimento.

E é assim que Lightning vai crescer também. À medida que mais e mais especialistas de diferentes áreas de atividade descobrem o Lightning e o integram às soluções que estão fornecendo, mais e mais usuários serão integrados — muitas vezes sem nem mesmo saber disso.

Tire Sinota por exemplo. Eles conectam aplicativos de pagamento Lightning a medidores inteligentes para ajudar a fazer pagamentos de energia instantâneos, finais e com base em preços em tempo real. Gás e eletricidade fluem em uma direção, sats fluem na outra. É uma ótima ideia, qualquer que seja o meio de troca usado, e faz mais sentido com o Lightning. Se eles puderem oferecer ganhos de eficiência para seus usuários, estarão integrando pessoas à rede que podem nunca ter ouvido falar do Lightning e não se importam nem um pouco com pagamentos multipath ou canais âncora.

Para nós, do lado do Lightning, o desafio será facilitar a adoção sem sacrificar a integridade tecnológica de nossas soluções e manter as barreiras o mais baixas possível para todos os usuários que chegam, sejam eles LSPs, comerciantes, consumidores, assistentes do Lightning ou completos n00bs. Obviamente, uma forma de enfrentar esse desafio é com mais especialização — diferentes ofertas para diferentes grupos de usuários. Se fizermos isso direito, o crescimento virá de forma orgânica, natural e inevitável.

Este é um post convidado de Roy Sheinfeld. As opiniões expressas são inteiramente próprias e não refletem necessariamente as da BTC Inc ou Bitcoin Revista.

Fonte original: Bitcoin Magazine