By Bitcoin Tidskrift - 4 månader sedan - Läsningstid: 13 minuter
Omedelbar uppgörelse: Byggbranschen
As I delve deeper into the realm of Bitcoin and the Lightning Network, I am consistently struck by the potential benefits it holds for humanity. The realization of how inefficient and broken our societal structures are due to the limitations of fiat currency becomes increasingly apparent to everyone. While the spotlight often shines on the monetary aspects of Bitcoin, my exploration into the Lightning Network, spurred by my work at Breez and our company's visionary goals, has unveiled an aspect that remains largely unspoken. This hidden gem promises significant benefits for humanity, yet it requires the careful alignment of various building blocks before its full potential can be realized.
I will try to illustrate individual pieces of the vision that I have for changing human behavior through the Lightning Network. Those will be examples of different visions for different industries, how they will be disrupted from their current operations, and ways of delivering the benefits of Lightning to each one. I'm not sure how many industries I'll talk about because the more I think about it, the more I see that it's connected to everything, just like Bitcoin. But I will cover as many as needed so the disruptive potential can resonate with more people.
Friskrivningsklausul: Jag är inte expert på någon speciell bransch så exemplen kan förbättras ännu mer från personer som är experter på dem. Tanken är att få fram den störande potentialen så att människor kan bygga vidare på dem; så häng inte upp dig för mycket i detaljerna.
De nuvarande problemen i konstruktionen
First I need to define the problems, inefficiencies, and frictions before going into the disruption and the solution. I will talk about a construction project for a building because it is really easy to grasp for this example. There are a few groups of people in the industry that are relevant for this example: Buyers of the building, Planners (these are the people that are responsible for the visual, functional, structural, and mechanical aspects of the building - Architects, Designers, and Engineers), construction company owners, supervisors, and construction workers. Within the existing system, each of these stakeholders operates with distinct incentives aimed at optimizing individual gains, resulting in a complex interplay of motivations and a partial overlap between them.
The incentives that we will keep in mind are - quality, time, and money.
Köparen vill att byggnaden ska byggas av högsta kvalitet under minsta möjliga tid för det pris som överenskommits med byggföretaget.
Planerarna kommer att skapa sina planer men de bryr sig inte om byggnaden byggs överhuvudtaget om de får betalt pengar bara för att utarbeta planerna.
Byggföretaget vill bygga det så snabbt som möjligt till lägsta pris (ofta betyder lägsta kvalitet) möjligt till det överenskomna priset.
Arbetsledarna kan få individuella incitament baserat på bonusar och straffavgifter från byggföretaget. Om de har ett straff för undermåligt arbete kommer det att vara deras incitament att vilja ha högsta kvalitet så att de enkelt kan godkänna det. Om de har en bonus för tidigt slutförande kommer de att optimera arbetet för att vara snabbt och skulle inte bry sig så mycket om kvaliteten. Även om de har båda incitamenten på plats är de fortfarande delvis investerade. Deras huvudsakliga inkomst är något separat, det är bara bonusar.
Byggnadsarbetare vill bygga så långsamt som möjligt och de bryr sig inte så mycket om kvaliteten. De får pengar för tid och inte faktiskt arbete, så ju långsammare de bygger det desto mer vinst för sina ansträngningar får de.
Om man tittar på de individuella incitamenten för varje inblandad part, blir det uppenbart att människor i byggbranschen medvetet eller omedvetet strävar efter divergerande mål. För att illustrera, föreställ dig ett sportspel där olika spelare motiveras av distinkta incitament: försvarare som siktar på att lägga bollen utanför planen, mittfältare som prioriterar maximala passningar, anfallare fokuserade på att göra flest mål, målvakter som belönas för att rädda flest skott och tränare för flest ord skrek från bänken. Du kan föreställa dig att det inte kommer att vara en optimal lagprestation när de kliver in på planen. Det lag som vinner bör prioriteras framför varje enskild spelares prestation.
Constructing Unity: Lösning av friktioner och omstrukturering av intressenter i byggbranschen
In addition to these incentive misalignments, various other factors contribute to friction in the construction industry. Notably, there is an issue with workers' handling of tools and machinery, which are typically owned by the construction company. This lack of ownership often leads to inadequate care, resulting in accelerated tool wear and increased costs for the company. Tensions between workers and the company may escalate, with instances of tools being intentionally damaged or stolen out of frustration. Moreover, disparities in tool quality can lead to resentment among workers, questioning why some have access to new and better tools while others are assigned worn-down equipment.
En sammansättning av utmaningarna i byggbranschen är frågan om förändringar som begärs av ägaren efter att en struktur byggts. Små förändringar, som att flytta ett fönster en halv meter åt vänster, ger ingen extra betalning och byggföretaget tar på sig dessa kostnader. Denna praxis stör inte bara arbetsflödet utan gör också arbetarna missnöjda när de satsar på att göra om uppgifter utan att få någon extra kompensation.
Furthermore, when planners fail to design a component correctly, and builders construct it to specifications only to face subsequent issues, there is a notable absence of accountability on the planner's part. Instead of rectifying their mistakes, planners are often re-hired to redesign the element properly, creating an additional set of plans. Paradoxically, this process results in the planner earning more money, despite their initial error. The burden of the mistake is shifted to others, emphasizing the lack of accountability in the current system just because there is a disconnect between the construction task completion and payment.
Byggandet av en byggnad är en tidskrävande process som sträcker sig över några timmar, och för att hantera den betydande ekonomiska risken, strukturerar byggföretag vanligtvis betalningar i omgångar. Detta tillvägagångssätt är dock inte utan utmaningar. Det introducerar ett dilemma där byggföretaget kan bygga delar av projektet utan att ha fått full betalning, eller köparen kan betala för element som ännu inte har byggts. Denna inneboende spänning utlöser en kontinuerlig cykel av förhandling och omförhandling mellan byggföretaget och köparen, som kretsar kring vilka aspekter som ingår i det totala priset och vad som faller utanför det. Denna pågående dialog understryker de komplexiteter och osäkerheter som är inneboende i betalningsstrukturen inom byggbranschen.
The root cause of the multifaceted issues in the construction industry lies in the lack of alignment among stakeholders. Drawing inspiration from Sun Tzu's wisdom in The Art of War “He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.” You can’t expect to win in any project if the whole team is facing in different directions, with different motivations and goals.
Bitcoin and the Lightning Network present an opportunity to bridge this gap, providing instant settlement for work done--a transformative shift that could foster a more unified and harmonious approach within the construction industry. To address these issues, a potential solution emerges with the advent of Bitcoin and the Lightning Network. Unlike traditional payment systems, these technologies eliminate the delay between completing physical tasks, such as placing a brick, and receiving compensation. This instantaneous reward system has the potential to align the interests of all involved parties, fostering a shared purpose and collaborative effort towards common goals within the construction sector.
Now that we have this technology for instant settlement like never before, the benefit of getting paid over Lightning for all the physical tasks will drastically reduce the time delay and it will have a ripple effect in so many ways. In my role at Breez, I have a unique vantage point, witnessing the dedication of Lightning developers as we and other companies strive to make this technology effective. Now let me paint a picture of what will happen in the construction industry but outside of the fiat system and plugged into the Lightning Network.
Settling the payment instantly when the work is done - changes everything.
The Workers' Reputation and Compensation
I am envisioning a bottom-up transformation, where workers in the construction industry would transition from receiving payment for time working to being compensated for completed tasks. Whether it's constructing a wall, assembling windows, or installing the electrical system on a floor, each task earns instant payment. This shift eliminates the need for time-based bonuses, as workers are motivated to complete as many tasks as possible to accumulate satoshis. The focus for supervisors transitions solely to quality, with payments contingent on meeting established standards.
By operating on a task-by-task payment model, companies no longer need to maintain a workforce on the payroll. Instead, tasks are posted for upcoming construction, and individuals can apply, complete tasks, and receive immediate payment for each execution. This approach minimizes the risk of overpaying someone for subpar or slow performance. There's reduced uncertainty in the payment for the worker. Non-payment results in discontinued work from the worker, creating a self-regulating system.
När arbetare samlar på sig fler uppgifter, förbättras deras kompetens, vilket möjliggör snabbare slutförande av uppgifter. Ett ryktesystem som dokumenterar uppgiftshistorik inklusive tidseffektivitet och kvalitet utvecklas. Detta rykte blir en värdefull tillgång, vilket gör det lättare för kvalificerade arbetare att säkra uppgifter och godkännande. För att vara tydlig kommer ryktet att vara en historia av alla uppgifter som de gjorde, tiden det tog dem, vad var kvaliteten på slutet, behövde de göra om sitt arbete för att nå det önskade slutresultatet. I slutändan förvandlar denna övergång till ett uppgiftsfokuserat, omedelbart betalningssystem dynamiken i byggbranschen, vilket främjar effektivitet, kvalitet och en meritbaserad arbetsstyrka.
Tools of Empowerment - Unleashing Efficiency and Accountability
With compensation decoupled from time, individuals have a strong incentive to expedite tasks. The optimal way to achieve this acceleration is by utilizing proper tools in maintained and in prime condition. In a Bitcoin standard environment, individuals can progressively invest in superior tools, fostering a personal incentive to acquire and own these resources. In a competitive scenario where two workers apply for a task, the one equipped with superior tools gains a significant advantage, completing the task much faster than their counterpart.
Alternatively, if a company provides tools for a task, a parallel assignment system is implemented--just like the task itself, tools are designated to specific individuals. To increase accountability, workers must submit a deposit upon taking company-provided tools. This deposit substantially heightens their responsibility for the tools' maintenance. Upon task completion, if the worker breaks the tools, the company utilizes the deposit to procure replacements, leaving the damaged tools with the worker. Returning the tools in the same condition prompts the company to refund the deposit and reclaim the tools. If the company declines to refund the deposit, the worker retains the tools, creating a strong incentive for workers to invest in and use their own tools, rather than relying on company-owned equipment. This transformative approach encourages a culture of personal responsibility and ownership in tool usage.
In the current system, organizing workers presents a significant challenge. Oftentimes one person is actively working while eight are merely observing. Supervisors are burdened with the task of monitoring and optimizing resource allocation, differentiating between those slacking and those hustling to expedite the job. However, the system I propose transforms this dynamic. Workers become self-organizing entities, driven by the prospect of earning 100% of the "sats" for an individual task. In this new paradigm, workers collaborating on a task receive a shared payment, but the efficiency gains from self-organization can significantly reduce the time required. A senior worker might choose to take on a larger share, say 70%, while assigning a less experienced colleague to handle less skilled aspects - the grunt work. This creates an equitable distribution of payments for the completion of the work. Alternatively, if a worker possesses specialized tools, they may negotiate a larger portion of the payment. Inefficiently organized teams face the risk of not securing future tasks, compelling them to either refine their coordination or face unemployment. The role of the supervisor is streamlined, focusing solely on the completion of tasks with the stipulated quality standards, rendering much of their traditional responsibilities obsolete with this framework.
Ritningar i aktion: Ansvar i verkligheten och praktisk expertis
I det föreslagna systemet genomgår planerare en grundläggande förändring av sin ersättningsstruktur. Medan de får en initial betalning på 20 % (procentandelen är ett exempel, det kan vara vilken procent som helst) efter att planen är klar, är majoriteten av deras ersättning beroende av ett framgångsrikt genomförande av byggprojektet enligt specifikationerna i deras planer . Denna omvandling anpassar deras incitament till de verkliga resultaten av byggprocessen.
To ensure accountability and quality control, planners are required to be physically present on-site during the construction phase. This hands-on involvement in overseeing the translation of their blueprints into reality serves a dual purpose. Not only does it allow them to verify that workers are adhering to the plan, but it also empowers them to make real-time adjustments and improvements based on practical insights. This direct engagement with the construction process fosters a deeper understanding of what works in practice, accelerating the planners' learning curve.
Planerare skyddar sitt arbete och förblir engagerade genom att använda kryptografiska signaturer på sina ritningar och bekräfta sin roll i projektet. Om köparen säger upp avtalet samtidigt som den överenskomna planen följer, bör planerare få de återstående 80 % av sin betalning. Detta tillvägagångssätt säkerställer att planerare är mer än fristående ritningsskapare; de deltar aktivt i att förvandla sin design till verklighet. Detta eliminerar bruket att ta betalt för planer utan faktisk konstruktion, vilket betonar målet att slutföra projektet, inte bara att ta emot betalning.
Balansera autonomi och expertis för sömlöst projektslutförande
I den här framtiden med omedelbar avveckling kommer byggföretag att spela en avgörande roll för att övervaka hela projektet. Trots arbetarnas ökade självorganisering och större ansvar hos planerare, finns det fortfarande ett behov av en centraliserad enhet för att säkerställa ett sömlöst slutförande av hela byggprocessen. Denna enhet kommer att ansvara för att koordinera och spåra alla resurser som krävs för varje steg av konstruktionen, samt attrahera rätt personer att utföra uppgifterna vid rätt tidpunkt. Det fina är att en centraliserad enhet kan vara köparen av den färdiga konstruktionen. På så sätt kommer de inte att betala ett företag för att övervaka och utnyttja detta självorganiserande system för att själva slutföra projektet.
Även om många aspekter av denna tillsyn skulle kunna hanteras genom en omfattande app, kan komplexiteten i byggprojekt kräva expertis hos ett dedikerat byggföretag. Köpare, som kanske inte är experter på byggledning, föredrar sannolikt att anlita ett professionellt företag för att säkerställa en framgångsrik leverans av projektet. I likhet med den nuvarande modellen av blixtnoder, där vem som helst kan sätta upp en nod men vissa föredrar att betala avgifter för professionell förvaltning, kan köpare välja att betala byggföretag för deras expertis i att hantera projektet effektivt.
Även om vissa individer kan välja att använda appen och hantera byggprocessen själva för att undvika extra avgifter, skulle de också bära 100 % ansvar för resultatet. Byggföretagens roll i det här scenariot blir experters roll som effektiviserar byggprocessen och tillhandahåller en värdefull tjänst för dem som söker ett mer praktiskt tillvägagångssätt.
Task-Centric Harmony - Streamlining Construction Projects with Instant Settlements
I denna modell fungerar byggföretaget i huvudsak som en arbetsledare som övervakar projektet, och alla inblandade individer fungerar som frilansare med ansvar för specifika uppgifter. Arbetsledare fokuserar på att kontrollera och kvalitetssäkra utförda uppgifter. Om en uppgift uppfyller de krav som krävs markerar arbetsledare den som slutförd, fotograferar och rapporterar den i appen, så att de inblandade individerna kan ta emot sina omedelbara betalningar i satoshis och gå vidare till nästa uppgifter.
The payment-per-task system not only streamlines the workflow but also reduces the risks associated with large payments for the overall project. For example, if a buyer is unfamiliar with a construction company's reliability in maintaining high-quality standards, they can conduct daily tours with supervisors. Based on the quality observed, the buyer approves and transfers funds for specific tasks that will be made for the next day.
If the buyer decides to make changes or request a task to be redone, they must consider the associated extra cost and time delay. The construction company provides a clear price for each additional task, and upon the buyer's agreement, the settlement occurs instantly. This approach ensures transparency and fair compensation for everyone involved in the project.
Flexibiliteten för vilken part som helst att när som helst avsluta sin relation förbättrar avsevärt stabiliteten i hela systemet. Arbetaren kan sluta arbeta om han inte får betalt för sin senaste uppgift. Arbetsledaren eller planeraren kan vägra att betala dem eftersom arbetaren inte kan leverera kvalitet. Köparen kan vägra betala av samma anledning, eller om de känner att de betalar för mycket anlitar de ett annat företag. Företaget kan sluta arbeta eftersom de inte fått betalningen för de uppgifter som utförts den dagen.
Risken för att avbryta värde-/tjänsteleveransen på någon punkt eller nivå är betydligt lägre eftersom det är minimal förskottsbetalning och minimalt arbete utförs innan betalningen tas emot. Denna enkla uppsägning främjar ett dynamiskt system där alla inblandade enheter är mycket motiverade att optimera sina prestanda och leverera byggprojekt med överenskommen kvalitet eller till och med överträffa dessa standarder. Förmågan att snabbt ta itu med problem och göra förändringar bidrar till en mer effektiv och ansvarsfull byggprocess jämfört med traditionella fiat-baserade system.
This is the effect of introducing instantly settled payments and split payments in the construction industry. A person who is in the construction industry can paint an even more accurate picture of how to optimize it than me because he knows so many more details that the instant settlement dynamic can solve than I ever would. The key now is for someone within the industry to recognize the direction in which the future is heading and take the initiative to develop an app that can seamlessly coordinate all stakeholders. Fortunately, adapting existing apps from the fiat system to incorporate the Lightning Network has become remarkably straightforward, requiring minimal comprehension of Bitcoin or the Lightning Network, much like the conventional banking system. The focus shifts to leveraging instant settlement payments to resolve long standing issues.
Nu ska vi bygga den appen.
Detta är ett gästinlägg av Ivan Makedonski. Åsikter som uttrycks är helt deras egna och återspeglar inte nödvändigtvis BTC Incs eller Bitcoin Tidskrift.
Ursprunglig källa: Bitcoin magazine