By Bitcoin Dergi - 4 ay önce - Okuma Süresi: 13 dakika
Anında Yerleşim: İnşaat Sektörü
Alemin derinliklerine indikçe Bitcoin ve Lightning Network'ün insanlığa sağladığı potansiyel faydalar beni sürekli şaşırtıyor. Fiat para biriminin sınırlamaları nedeniyle toplumsal yapılarımızın ne kadar verimsiz ve bozuk olduğunun farkına varılması, herkes için giderek daha açık hale geliyor. Her ne kadar spot ışıkları çoğu zaman parasal yönler üzerinde parlasa da BitcoinBreez'deki çalışmamın ve şirketimizin vizyoner hedeflerinin teşvik ettiği Lightning Network'e yönelik araştırmam, büyük ölçüde dile getirilmeyen bir yönü ortaya çıkardı. Bu gizli mücevher insanlık için önemli faydalar vaat ediyor, ancak tam potansiyelinin gerçekleştirilebilmesi için çeşitli yapı taşlarının dikkatli bir şekilde hizalanması gerekiyor.
Lightning Network aracılığıyla insan davranışını değiştirmeye yönelik vizyonumun tek tek parçalarını göstermeye çalışacağım. Bunlar, farklı sektörler için farklı vizyonların örnekleri, bu sektörlerin mevcut operasyonlarından nasıl ayrılacakları ve Lightning'in faydalarını her birine sunmanın yolları olacak. Kaç sektörden bahsedeceğimden emin değilim çünkü üzerinde düşündükçe her şeyle bağlantılı olduğunu daha çok görüyorum, tıpkı Bitcoin. Ancak yıkıcı potansiyelin daha fazla insanda yankı uyandırabilmesi için gerektiği kadarını ele alacağım.
Yasal Uyarı: Belirli bir sektörde uzman değilim, bu nedenle örnekler, bu konuda uzman kişilerden daha da geliştirilebilir. Buradaki fikir, yıkıcı potansiyeli ortaya çıkarmak ve böylece insanların bunlardan faydalanabilmesini sağlamaktır; bu yüzden ayrıntılara çok fazla takılmayın.
İnşaat Sektöründe Güncel Sorunlar
Aksaklık ve çözüme geçmeden önce öncelikle sorunları, verimsizlikleri ve sürtüşmeleri tanımlamam gerekiyor. Bir binanın inşaat projesinden bahsedeceğim çünkü bu örnekte anlaşılması gerçekten çok kolay. Sektörde bu örnekle ilgili birkaç grup insan vardır: Binanın alıcıları, Planlamacılar (bunlar binanın görsel, işlevsel, yapısal ve mekanik yönlerinden sorumlu olan kişilerdir - Mimarlar, Tasarımcılar, ve Mühendisler), inşaat şirketi sahipleri, amirler ve inşaat işçileri. Mevcut sistem içerisinde bu paydaşların her biri, bireysel kazanımları optimize etmeyi amaçlayan farklı teşviklerle faaliyet göstermektedir ve bu da motivasyonların karmaşık bir etkileşimi ve aralarında kısmi bir örtüşme ile sonuçlanmaktadır.
Aklımızda tutacağımız teşvikler kalite, zaman ve paradır.
Alıcı, inşaat firmasıyla anlaşılan fiyat karşılığında binanın en yüksek kalitede, en az sürede inşa edilmesini istiyor.
Planlamacılar planlarını yapacaklar ama sadece planların taslağı için para alıyorlarsa binanın inşa edilip edilmemesi umurlarında değil.
İnşaat şirketi, üzerinde anlaşılan fiyat üzerinden mümkün olan en düşük fiyata (çoğunlukla en düşük kalite anlamına gelir) mümkün olan en hızlı şekilde inşa etmek istiyor.
Denetçiler inşaat şirketinden ikramiye ve cezalara göre bireysel olarak teşvik edilebilecektir. Eğer ortalamanın altındaki işler için bir cezaları varsa, bu onları en yüksek kaliteyi istemeye teşvik edecek ve böylece bunu kolaylıkla onaylayabileceklerdir. Erken tamamlama bonusları varsa, işi hızlı olacak şekilde optimize edecekler ve kaliteyi çok fazla umursamayacaklardır. Her iki teşvik de mevcut olsa bile kısmen yatırım yapıyorlar. Ana gelirleri ayrı bir şey, bunlar sadece ikramiye.
İnşaat işçileri inşaatı olabildiğince yavaş yapmak isterler ve kaliteye pek önem vermezler. Gerçek iş için değil, zaman için para alıyorlar, bu yüzden ne kadar yavaş inşa ederlerse, çabalarının karşılığında o kadar fazla kâr elde ediyorlar.
İlgili tarafların her birinin bireysel teşviklerine bakıldığında, inşaat sektöründeki insanların bilinçli veya bilinçsiz olarak farklı hedeflerin peşinde olduğu açıkça ortaya çıkıyor. Örnek vermek gerekirse, farklı oyuncuların farklı teşviklerle motive edildiği bir spor oyunu hayal edin: defans oyuncuları topu sahanın dışına çıkarmayı hedefliyor, orta saha oyuncuları maksimum paslara öncelik veriyor, hücum oyuncuları en çok golü atmaya odaklanıyor, kaleciler en çok şutu kurtardıkları için ödüllendiriliyor ve antrenörler en fazla şutu kurtardıkları için ödüllendiriliyor. en çok kelime yedek kulübesinden bağırdı. Sahaya çıktıklarında bunun optimal bir takım performansı olmayacağını tahmin edebilirsiniz. Takımın kazanması, herhangi bir oyuncunun performansından daha öncelikli olmalıdır.
Birlik Oluşturmak: İnşaat Sektöründe Sürtüşmeleri Çözmek ve Paydaşları Yeniden Düzenlemek
Bu teşvik yanlış hizalamalarına ek olarak, çeşitli diğer faktörler de inşaat sektöründe sürtüşmeye katkıda bulunmaktadır. Özellikle inşaat şirketinin mülkiyetinde olan alet ve makinelerin işçilerin kullanımıyla ilgili bir sorun var. Bu sahiplik eksikliği çoğu zaman yetersiz bakıma yol açarak takım aşınmasının hızlanmasına ve şirket için maliyetlerin artmasına neden olur. Aletlerin kasıtlı olarak hasar görmesi veya hayal kırıklığı nedeniyle çalınması gibi durumlarda, işçilerle şirket arasındaki gerilim artabilir. Dahası, alet kalitesindeki eşitsizlikler işçiler arasında kırgınlığa yol açabilir ve neden bazılarının yeni ve daha iyi aletlere erişebildiğini, diğerlerine ise yıpranmış ekipmanlar verildiğini sorgulayabilir.
İnşaat sektöründeki zorlukları daha da artıran şey, bir yapı inşa edildikten sonra mal sahibinin talep ettiği değişikliklerdir. Bir pencerenin yarım metre sola kaydırılması gibi küçük değişiklikler ek ödeme gerektirmez ve inşaat şirketi bu maliyetleri karşılar. Bu uygulama yalnızca iş akışını aksatmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışanların herhangi bir ekstra ücret almadan görevleri yeniden yapmak için çaba harcamalarından dolayı memnuniyetsiz kalmasına da neden oluyor.
Dahası, planlamacılar bir bileşeni doğru bir şekilde tasarlamada başarısız olduklarında ve inşaatçılar onu yalnızca daha sonraki sorunlarla yüzleşmek için spesifikasyonlara göre inşa ettiklerinde, planlamacı açısından dikkate değer bir sorumluluk eksikliği söz konusudur. Planlamacılar, hatalarını düzeltmek yerine, öğeyi uygun şekilde yeniden tasarlamak ve ek bir dizi plan oluşturmak için sıklıkla yeniden işe alınırlar. Paradoksal olarak bu süreç, planlamacının başlangıçtaki hatalarına rağmen daha fazla para kazanmasıyla sonuçlanır. İnşaat işinin tamamlanması ile ödeme arasında bir kopukluk olması nedeniyle mevcut sistemdeki sorumluluk eksikliği vurgulanarak hatanın yükü başkalarına yükleniyor.
Bir binanın inşaatı, birkaç saati aşan zaman alıcı bir süreçtir ve içerdiği önemli mali riski yönetmek için inşaat şirketleri genellikle ödemeleri taksitler halinde yapılandırır. Ancak bu yaklaşımın zorlukları da yok değil. Bu durum, inşaat şirketinin ödemenin tamamını almadan projenin bazı kısımlarını inşa etmesi veya alıcının henüz inşa edilmemiş unsurlar için ödeme yapıyor olması gibi bir ikilemi ortaya çıkarmaktadır. Bu doğal gerilim, inşaat şirketi ile alıcı arasında, genel fiyata hangi hususların dahil edildiği ve neyin bunun dışında kaldığı etrafında dönen sürekli bir müzakere ve yeniden müzakere döngüsünü tetikler. Devam eden bu diyalog, inşaat sektöründeki ödeme yapısının doğasında bulunan karmaşıklıkların ve belirsizliklerin altını çiziyor.
İnşaat sektöründeki çok yönlü sorunların temel nedeni, paydaşlar arasındaki uyum eksikliğinde yatmaktadır. Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'ndaki bilgeliğinden ilham alan “Ordusu tüm saflarında aynı ruhla canlanan kişi kazanacaktır.” Tüm ekip farklı motivasyon ve hedeflerle farklı yönlere bakıyorsa hiçbir projede kazanmayı bekleyemezsiniz.
Bitcoin ve Lightning Network, yapılan işin anında çözüme kavuşturulmasını sağlayarak bu açığı kapatmak için bir fırsat sunuyor; bu, inşaat sektöründe daha birleşik ve uyumlu bir yaklaşımı teşvik edebilecek dönüştürücü bir değişim. Bu sorunlara çözüm bulmak için, teknolojinin gelişiyle birlikte potansiyel bir çözüm ortaya çıkıyor. Bitcoin ve Yıldırım Ağı. Geleneksel ödeme sistemlerinden farklı olarak bu teknolojiler, tuğla yerleştirme gibi fiziksel görevlerin tamamlanması ile tazminat alınması arasındaki gecikmeyi ortadan kaldırıyor. Bu anlık ödül sistemi, inşaat sektöründeki ortak hedeflere yönelik ortak bir amacı ve işbirlikçi çabayı teşvik ederek, ilgili tüm tarafların çıkarlarını uyumlu hale getirme potansiyeline sahiptir.
Artık daha önce hiç olmadığı kadar hızlı ödeme yapma teknolojisine sahip olduğumuza göre, tüm fiziksel görevler için Lightning üzerinden ödeme almanın avantajı, zaman gecikmesini önemli ölçüde azaltacak ve ripple pek çok açıdan etkili oluyor. Breez'deki görevimde, biz ve diğer şirketler bu teknolojiyi etkili kılmak için çabalarken Lightning geliştiricilerinin özverisine tanıklık eden benzersiz bir bakış açısına sahibim. Şimdi inşaat sektöründe fiat sisteminin dışında ve Lightning Network'e bağlı olarak neler olacağının resmini çizeyim.
İş bittiğinde ödemenin anında ödenmesi her şeyi değiştirir.
İşçilerin İtibarı ve Tazminatı
İnşaat sektöründeki işçilerin çalıştıkları süre için ücret almaktan tamamlanan görevler için ücret almaya geçiş yapacakları aşağıdan yukarıya bir dönüşüm hayal ediyorum. İster duvar inşa etmek, ister pencere montajı yapmak, ister zemine elektrik sistemi kurmak olsun, her görev anında ödeme kazandırır. Bu değişim, çalışanlar satoshi biriktirmek için mümkün olduğu kadar çok görevi tamamlamaya motive olduğundan, zamana dayalı ikramiye ihtiyacını ortadan kaldırıyor. Denetleyicilerin odak noktası yalnızca kaliteye dönüşür ve ödemeler yerleşik standartların karşılanmasına bağlıdır.
Görev bazında ödeme modeliyle çalışan şirketlerin artık maaş bordrosunda bir iş gücü bulundurmalarına gerek yok. Bunun yerine, yaklaşan inşaatlar için görevler yayınlanıyor ve bireyler başvuruda bulunabiliyor, görevleri tamamlayabiliyor ve her uygulama için anında ödeme alabiliyor. Bu yaklaşım, ortalamanın altında veya yavaş performans için birisine fazla ödeme yapma riskini en aza indirir. İşçinin ödemesinde belirsizlik azaldı. Ödeme yapılmaması, işçinin işinin durdurulmasına neden olur ve kendi kendini düzenleyen bir sistem yaratır.
Çalışanlar daha fazla görev biriktirdikçe becerileri de gelişerek görevlerin daha hızlı tamamlanmasını sağlar. Zaman verimliliği ve kalite dahil olmak üzere görev geçmişini belgeleyen bir itibar sistemi gelişir. Bu itibar, vasıflı çalışanların görevleri ve onayları almasını kolaylaştıran değerli bir varlık haline gelir. Açık olmak gerekirse, itibar, yaptıkları tüm görevlerin, bunların ne kadar zaman aldığının, sonunda kalitenin ne olduğunun, istenen nihai sonuca ulaşmak için işlerini yeniden yapmak zorunda kalıp kalmadıklarının bir geçmişi olacaktır. Sonuçta görev odaklı, anında ödeme sistemine geçiş, inşaat sektörünün dinamiklerini dönüştürerek verimliliği, kaliteyi ve liyakate dayalı iş gücünü teşvik ediyor.
Yetkilendirme Araçları - Verimliliği ve Sorumluluğu Ortaya Çıkarma
Ücretlendirmenin zamandan ayrılmasıyla bireyler, görevleri hızlandırmak için güçlü bir teşvike sahip olurlar. Bu hızlanmaya ulaşmanın en iyi yolu, uygun aletlerin bakımlı ve çalışır durumda kullanılmasıdır. İçinde Bitcoin Standart ortamda, bireyler üstün araçlara aşamalı olarak yatırım yapabilir, bu kaynakları edinme ve sahiplenme yönünde kişisel bir teşvik geliştirebilir. İki işçinin bir göreve başvurduğu rekabet senaryosunda, üstün araçlara sahip olan, önemli bir avantaj elde ederek görevi diğerlerine göre çok daha hızlı tamamlıyor.
Alternatif olarak, bir şirket bir görev için araçlar sağlıyorsa, paralel bir atama sistemi uygulanır; tıpkı görevin kendisi gibi, araçlar da belirli kişilere atanır. Sorumluluğu artırmak için çalışanların şirket tarafından sağlanan araçları aldıktan sonra depozito vermeleri gerekiyor. Bu depozito, aletlerin bakımına ilişkin sorumluluğu önemli ölçüde artırıyor. Görev tamamlandıktan sonra işçinin aletleri kırması durumunda şirket, depozitoyu yenilerini almak için kullanır ve hasarlı aletleri işçiye bırakır. Aletlerin aynı durumda iade edilmesi, şirketin depozitoyu iade etmesini ve aletleri geri almasını gerektirir. Şirket depozitoyu iade etmeyi reddederse, işçi aletleri elinde tutar, bu da işçilerin şirkete ait ekipmanlara güvenmek yerine yatırım yapmaları ve kendi aletlerini kullanmaları için güçlü bir teşvik oluşturur. Bu dönüştürücü yaklaşım, araç kullanımında kişisel sorumluluk ve sahiplenme kültürünü teşvik eder.
Mevcut sistemde işçilerin örgütlenmesi önemli bir zorluk teşkil ediyor. Çoğunlukla bir kişi aktif olarak çalışırken, sekiz kişi yalnızca gözlem yapıyor. Amirler, kaynak tahsisini izleme ve optimize etme, tembellik yapanlar ile işi hızlandırmak için çabalayanlar arasında ayrım yapma göreviyle yükümlüdürler. Ancak benim önerdiğim sistem bu dinamiği dönüştürüyor. İşçiler, bireysel bir görev için "sats" puanlarının %100'ünü kazanma beklentisiyle hareket eden, kendi kendini organize eden varlıklar haline gelirler. Bu yeni paradigmada, bir görev üzerinde işbirliği yapan işçiler ortak bir ödeme alırlar, ancak kendi kendine örgütlenmeden elde edilen verimlilik kazanımları, gereken süreyi önemli ölçüde azaltabilir. Kıdemli bir çalışan daha büyük bir payı, örneğin %70'i almayı tercih ederken, daha az deneyimli bir meslektaşını daha az vasıflı konularla (ağır işler) ilgilenmesi için görevlendirebilir. Bu, işin tamamlanması için ödemelerin adil bir şekilde dağıtılmasını sağlar. Alternatif olarak, eğer bir işçi özel aletlere sahipse, ödemenin daha büyük bir kısmı için pazarlık yapabilir. Verimsiz bir şekilde organize olan ekipler, gelecekteki görevleri güvence altına alamama riskiyle karşı karşıya kalır, bu da onları ya koordinasyonlarını geliştirmeye ya da işsizlikle karşı karşıya kalmaya zorlar. Denetim otoritesinin rolü, yalnızca görevlerin öngörülen kalite standartlarıyla tamamlanmasına odaklanarak kolaylaştırılmıştır ve bu çerçevede geleneksel sorumluluklarının çoğu geçersiz kılınmıştır.
Uygulamadaki Planlar: Gerçek Dünyada Sorumluluk ve Uygulamalı Uzmanlık
Önerilen sistemde planlamacılar ücretlendirme yapılarında temel bir değişikliğe uğramaktadır. Planın tamamlanmasının ardından ilk %20'lik (yüzde bir örnektir, herhangi bir yüzde olabilir) ödeme alırken, tazminatlarının çoğunluğu inşaat projesinin planlarında belirtilen spesifikasyonlara göre başarılı bir şekilde yürütülmesine bağlıdır. . Bu dönüşüm, teşviklerini inşaat sürecinin gerçek dünyadaki sonuçlarıyla uyumlu hale getiriyor.
Hesap verebilirliği ve kalite kontrolü sağlamak için planlamacıların inşaat aşamasında fiziksel olarak sahada bulunmaları gerekmektedir. Planlarının gerçeğe dönüştürülmesini denetlemeye yönelik bu uygulamalı katılım, ikili bir amaca hizmet ediyor. Yalnızca çalışanların plana bağlı kaldıklarını doğrulamalarına olanak sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda pratik içgörülere dayalı olarak gerçek zamanlı ayarlamalar ve iyileştirmeler yapmalarına da olanak tanıyor. İnşaat sürecine bu doğrudan katılım, uygulamada neyin işe yaradığının daha derinlemesine anlaşılmasını teşvik ederek planlamacıların öğrenme eğrisini hızlandırır.
Planlamacılar, planlarında kriptografik imzalar kullanarak ve projedeki rollerini onaylayarak çalışmalarını korur ve kararlı kalırlar. Alıcı, üzerinde anlaşılan planı takip ederken sözleşmeyi feshederse planlamacılar ödemenin kalan %80'ini almalıdır. Bu yaklaşım, planlamacıların bağımsız plan yaratıcılarından daha fazlası olmasını sağlar; tasarımlarının gerçeğe dönüştürülmesine aktif olarak katılıyorlar. Bu, fiili inşaat olmadan planlar için ücretlendirme uygulamasını ortadan kaldırır ve yalnızca ödeme almak değil, projeyi tamamlama hedefini vurgular.
Projenin Sorunsuz Tamamlanması için Özerklik ve Uzmanlığın Dengelenmesi
Anında çözümün mümkün olacağı bu gelecekte inşaat şirketleri tüm projenin gözetiminde çok önemli bir rol oynayacak. İşçilerin artan öz-örgütlenmesine ve planlamacıların üzerindeki daha fazla sorumluluğa rağmen, tüm inşaat sürecinin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını sağlayacak merkezi bir kuruluşa ihtiyaç devam etmektedir. Bu kuruluş, inşaatın her aşaması için gereken tüm kaynakların koordine edilmesinden ve takip edilmesinin yanı sıra, görevleri doğru zamanda yerine getirecek doğru kişileri çekmekten sorumlu olacaktır. İşin güzel yanı, merkezi bir varlığın bitmiş inşaatın alıcısı olabilmesidir. Bu şekilde, projeyi kendileri tamamlamak için bu kendi kendini organize eden sistemi denetleyecek ve güçlendirecek bir şirkete ödeme yapmayacaklar.
Bu gözetimin pek çok yönü kapsamlı bir uygulama aracılığıyla yönetilebilirken, inşaat projelerinin karmaşıklığı, özel bir inşaat şirketinin uzmanlığını gerektirebilir. İnşaat yönetimi konusunda uzman olmayan alıcılar, projenin başarılı bir şekilde teslim edilmesini sağlamak için muhtemelen profesyonel bir şirketle çalışmayı tercih edeceklerdir. Herkesin bir düğüm kurabildiği ancak bazılarının profesyonel yönetim için ücret ödemeyi tercih ettiği mevcut yıldırım düğümleri modeline benzer şekilde, alıcılar inşaat şirketlerine projeyi verimli bir şekilde yönetme konusundaki uzmanlıkları için ödeme yapmayı tercih edebilir.
Bazı kişiler ek ücretlerden kaçınmak için uygulamayı kullanmayı ve inşaat sürecini kendileri yönetmeyi seçse de, sonucun sorumluluğunu da %100 üstleneceklerdir. Bu senaryoda inşaat şirketlerinin rolü, inşaat sürecini kolaylaştıran ve daha müdahalesiz bir yaklaşım arayanlar için değerli bir hizmet sunan uzmanların rolü haline geliyor.
Görev Odaklı Uyum - Anında Yerleşimlerle İnşaat Projelerini Kolaylaştırma
Bu modelde, inşaat şirketi esas olarak projeyi denetleyen bir süpervizör olarak görev yapar ve projeye dahil olan tüm kişiler belirli görevlerden sorumlu serbest çalışanlar olarak hareket eder. Amirler, tamamlanan görevlerin kalitesini kontrol etmeye ve sağlamaya odaklanır. Bir görev gerekli standartları karşılıyorsa, denetçiler bunu tamamlanmış olarak işaretler, fotoğrafını çeker ve uygulamada rapor eder, böylece ilgili kişilerin anında ödemelerini satoshi olarak almalarına ve bir sonraki görevlere geçmelerine olanak tanır.
Görev başına ödeme sistemi yalnızca iş akışını kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda genel proje için büyük ödemelerle ilişkili riskleri de azaltır. Örneğin, bir alıcı, bir inşaat şirketinin yüksek kalite standartlarını koruma konusundaki güvenilirliğine aşina değilse, denetçilerle günübirlik turlar düzenleyebilir. Gözlemlenen kaliteye bağlı olarak alıcı, ertesi gün yapılacak belirli görevler için parayı onaylar ve aktarır.
Alıcı değişiklik yapmaya veya bir görevin yeniden yapılmasını talep etmeye karar verirse, ilgili ekstra maliyeti ve zaman gecikmesini dikkate almalıdır. İnşaat şirketi her ek iş için net bir fiyat verir ve alıcının anlaşmasıyla ödeme anında gerçekleşir. Bu yaklaşım, projede yer alan herkes için şeffaflık ve adil ücretlendirme sağlar.
Herhangi bir tarafın ilişkisini istediği zaman sonlandırabilme esnekliği, tüm sistemin istikrarını önemli ölçüde artırır. İşçi, son görevi için kendisine ücret ödenmediği takdirde çalışmayı bırakabilir. Yönetici veya planlamacı, işçi kaliteyi sağlayamadığı için onlara ödeme yapmayı reddedebilir. Alıcı aynı sebepten ötürü ödemeyi reddedebilir veya fazla ödeme yaptığını düşünüyorsa başka bir şirketle anlaşabilir. Şirket, o gün tamamlanan görevler için ödeme almadığı için çalışmayı bırakabilir.
Herhangi bir noktada veya düzeyde değer/hizmet sunumunu durdurma riski önemli ölçüde düşüktür çünkü ön ödeme minimum düzeydedir ve ödeme alınmadan önce minimum düzeyde iş yapılır. Bu sonlandırma kolaylığı, ilgili tüm kuruluşların performanslarını optimize etme ve inşaat projelerini üzerinde anlaşılan kalitede sunma ve hatta bu standartları aşma konusunda yüksek motivasyona sahip olduğu dinamik bir sistemi teşvik eder. Endişeleri hızlı bir şekilde ele alma ve değişiklik yapma yeteneği, geleneksel fiat tabanlı sistemlere kıyasla daha verimli ve hesap verebilir bir inşaat sürecine katkıda bulunur.
Bu, inşaat sektöründe anında mutabakatlı ödeme ve bölünmüş ödeme uygulamasının getirdiği etkidir. İnşaat sektöründe yer alan bir kişi, nasıl optimize edileceğine dair benden çok daha doğru bir resim çizebilir çünkü o, anlık yerleşim dinamiğinin çözebileceği çok daha fazla ayrıntıyı benden biliyor. Şimdi önemli olan, sektörden birisinin geleceğin gittiği yönü fark etmesi ve tüm paydaşları sorunsuz bir şekilde koordine edebilecek bir uygulama geliştirmek için inisiyatif almasıdır. Neyse ki, itibari sistemdeki mevcut uygulamaları Lightning Network'e dahil edecek şekilde uyarlamak son derece kolay hale geldi ve minimum seviyede bilgi gerektiriyor. Bitcoin veya Lightning Network, geleneksel bankacılık sistemine çok benziyor. Odak noktası, uzun süredir devam eden sorunları çözmek için anında ödeme ödemelerinden yararlanmaya kayıyor.
Şimdi gidip o uygulamayı geliştirelim.
Bu Ivan Makedonski'nin misafir yazısıdır. İfade edilen görüşler tamamen kendilerine aittir ve mutlaka BTC Inc. veya Bitcoin Dergi.
Orjinal kaynak: Bitcoin Wos Magazine