閃電網絡的成熟：通過垂直成長

By Bitcoin 雜誌 - 1 年前 - 閱讀時間：9 分鐘
30 年 2022 月 7 日，星期三，下午 00:XNUMX

閃電網絡的成熟：通過垂直成長

Like our hunter-gatherer ancestors, Bitcoin’s Lightning Network is maturing toward mass adoption through specialization and sophistication.

這是閃電網絡移動應用程序 Breez 的聯合創始人兼首席執行官 Roy Sheinfeld 的評論社論。 本文的一個版本最初發表於 Medium.

社會系統內的專業化隨著複雜性的增加而增加，這幾乎是同義反复。 事實上，日益專業化可能是定義社會成熟度的一種方式。

示例一： 

我們的全球社會相當複雜。 我知道如何創造產品，如何在關於“The Wire”的問答比賽中獲勝，以及如何在特拉維夫找到最好的沙威瑪餐廳，但我不知道如何編織、設計高效的光伏電池或在馬普托附近去哪裡攀岩。 我們都是某方面的專家，對越來越少的東西了解得越來越多。

與狩獵採集社會相比， 每個人基本上都可以做任何事情. 每個人都可以編織籃子、抓魚、生火、唱歌、背誦部落規則、搭建住所等等。雖然他們的世界很複雜，但他們的社會很簡單，內部分化或專業化很少。

示例二： 

在網絡的早期，公司喜歡 CompuServe公司 和 美國在線 基本上是一站式網上商店。 他們是提供基本連接的 ISP：電子郵件； 社交媒體（即聊天室）； 新聞、天氣等形式的內容； 和搜索，通常以實際策劃目錄的形式。

隨著網絡變得越來越複雜，我們與多家公司合作以實現其中的每一項功能。 包括所有的寫作、編輯、評論、修改等等——即使像這樣一個簡單的帖子也會涉及幾個 ISP 的服務、幾個電子郵件提供商、幾個雲存儲平台、幾個雲文本編輯器、幾個圖像存儲庫和誰知道有多少後台服務。

現在它正在發生在閃電網絡上。 與任何社會系統一樣，我們的網絡也在不斷發展，與最初相比，現在看起來大不相同。 與閃電網絡相關的活動正變得越來越專業化，這種專業化既是網絡發展的徵兆，也是網絡發展的催化劑。

然後是閃電，這很好

回到閃電網絡的早期（我們說的是 2018 年），基本上只有兩種公司。 首先是構建網絡早期實施的基礎設施公司。 閃電實驗室 很早就開始使用 lnd。 在同一海岸再往北， Blockstream 正在研究 c-lightning，此後它已更名為 核心閃電. 半個世界和一兩跳遠， 埃克萊爾 在法國興起。

然後是“錢包”，大致分為三種口味。 早期的託管錢包，比如 聰錢包 和 藍錢包, offered relatively-simple UXs, but they took custody of users' funds. The early non-custodial wallets, like 埃克萊爾, 扎普 和 SBW，提出了相反的權衡：完全的用戶監管和有時不穩定的用戶體驗。

幸運的是，第二代錢包，像 鳳凰 和 BREEZ followed close behind, and they started treating the user experience holistically, considering both users’ desire to self-custody their bitcoin and to move it without manually opening, funding and balancing channels.

This was Lightning’s proof-of-concept phase. We proponents of Lightning were claiming that it was peer-to-peer money — bitcoin for everyday purchases — and these were the basic technologies needed to transfer bitcoin from one peer to another over the network. If the wallets and protocol implementations had proved unfeasible, there would have been little point in continuing.

實際上，這是一個由數十人，甚至數百人組成的社區，每個人都認識其他人，我們都在研究相同的、相對基本的問題。 這是一個簡單的社會制度，幾乎沒有內部分化。 我們打獵了。 我們聚集了。

馴化節點

Around 10,000 years ago, our hunter-gatherer ancestors got sick of chasing the animals and plants they needed to survive. And who could blame them? Talk about exhausting. So they switched tack and started domesticating plants and animals to have them closer to home. It must have been a great idea because it happened independently 在幾個地方 世界各地。 這一變化產生了重大影響： 人口增長最快 曾經的 文明的到來 （在以城市為基礎的社會的意義上）和技術的爆炸式增長 輪 和 建築 中央集權的政治制度和 寫作.

基本思想是，當人們馴服他們的環境時，他們就有更多時間處理複雜的事情，如稅法、時尚飲食和開放協議。

Lightning 用戶的環境由節點組成，因為節點調解網絡上的所有交互/交易。 馴化它們是閃電進化的下一步。

就在那些早期的錢包興起之時，全節點的節點管理技術開始出現。 有些，比如 迅雷中心 和 乘著閃電，除其他外，實際上是第二層節點管理技術，幫助用戶執行操作並調整其節點的配置。 其他的，比如 拉斯皮·比利茲 和 雨傘，旨在幫助用戶安裝和配置節點。

這種節點管理技術在閃電網絡的發展過程中很容易被忽視，但它很重要，因為它促進了 下放，這本身就是一種價值，也是維持網絡健壯性的重要手段。

這一演變的下一階段已經出現。 電壓例如，提供可擴展的企業級雲節點。 公司現在可以租用一個完全可操作的節點，而不是使用方便的工具來運行節點，該節點具有按需提供的容量和連接性。

請注意，節點管理技術的好處在很大程度上是意想不到的。 就像發明輪子的人並沒有想到高鐵和瑞士手錶一樣，那些開始研究節點管理技術的人可能只是想要更多的功能供自己使用。 然而，他們正在促進對閃電網絡的穩健性和增長至關重要的新網絡功能（流動性三角形, 語言服務提供商)，更不用說他們如何拉平新用戶的學習曲線了。

就像狩獵採集者在馴服社會所依賴的事物（植物和動物）時在其社會的複雜性上實現了量和質的飛躍一樣，閃電進化的第二階段是馴化我們賴以生存的節點的過程網絡取決於。

走向垂直

在土地革命的早期，以及當今世界上的許多地方，農民實際上是在提煉自己的產品。 也就是說，一個牧羊人家庭可能會生產和銷售他們自己生產的紗線、皮革、牛奶、奶酪、肉、香腸等。 不過，一般來說，最好的香腸製造商和最好的奶酪製造商專門致力於更好地服務於各自的市場。 幾代之後，他們都不能剪羊毛，但他們可以一起組成一塊熟食板，其頹廢和精緻會讓他們的祖先感到震驚。

再過幾個世代之後，我們目前的情況是我無法製作起司或香腸，但我可以用七種不同的語言進行調試。

正如文明不可避免地經歷（並且一直在經歷）垂直分化和專業化的過程，這使得它更加複雜，Lightning 當前，預期和重要的趨勢是公司專注於越來越小的利基市場以提供更好的用戶經驗。 這些壁龕既是功能性的又是地理性的。

例如， 開放節點 迅速為其現有的鏈上產品添加了閃電網絡銷售點 (PoS) 模式。 我們緊隨其後 我們的非託管銷售點模式 回到 2020 年初，幾個月後 一小部分銷售點解決方案 for merchants who wanted to accept bitcoin over Lightning.

在稍微複雜一些之後，基礎設施建設的第二階段開始了，越來越多的基礎設施公司出現在越來越多的垂直利基市場中。 例如，一些提供帶有法幣入口的 PoS（例如， 罷工) 和法定出口匝道（例如， 加密轉換, 野山羊, etc.). There are also self-hosted, bitcoin-only, PoS solutions operated locally (e.g., 位, BTCPay, 聯付等）。

為了滿足商家和用戶可能需要的可變數量的流動性（想想 XNUMX 月和 XNUMX 月的萬聖節精神），流動性市場已經開放。 Bitrefill 的雷神 很早就開始賣渠道了。 現在，流動性管理和渠道融資本身已經成為家庭手工業，其中包括以下參與者： 閃電網絡+, 來自 Amboss 的岩漿 和 閃電池. 同義詞的 Blocktank 有望成為擁有廣泛服務的多用途閃電網絡服務提供商 (LSP)。 和 螺栓.觀察者 是為 LSP 量身定制的服務，可幫助他們監控節點的狀態。

同樣的事情發生在：

除了功能差異之外，還有地理專業化，考慮到監管差異和本地化需求，這是有道理的。 Bitcoin 海灘, though not exactly a company, famously helped to foster the adoption of bitcoin as legal tender in El Salvador by priming the local El Zonte 的循環經濟. 比特諾 正在幫助非洲人堆坐和接受匯款。 越南領先世界 in bitcoin adoption for the second year in a row, and one reason is that 中子支付 一直在為市場提供基於 Lightning 的解決方案。 同樣在東南亞， 袋.ph 一直在將 Lightning 帶給菲律賓群眾。

那麼，這種日益專業化的趨勢將導向何方？

毫不誇張地說，現在有更多 垂直市場，每個包含幾家公司，在 Lightning 生態系統中比五年前有 Lightning 公司。 作為一個社會系統——一種我們相互交流的技術和組織結構——閃電正變得越來越複雜。

功能差異化的未來

專業化在社會結構中如此普遍，因為它增加了 效率和生產力，這反過來又促進了增長。 儘管 1995 年的網絡在結構上比 2005 年或 2015 年的網絡簡單得多，但隨著時間的推移，它變得更加易於使用。 結果，16 萬早期採用者的數量在十年內增長了 70 億，現在佔世界人口的近 XNUMX% 定期使用.

這聽起來可能違反直覺，但更大的專業和複雜性促進了成長。

這也是 Lightning 的成長方式。 隨著來自越來越多不同活動領域的越來越多的專家發現閃電網絡並將其集成到他們提供的解決方案中，越來越多的用戶將加入進來——通常甚至不知道它。

採取 西諾塔 例如。 他們將 Lightning 支付應用程序連接到智能電錶，以幫助實現即時、最終和基於實時價格的能源支付。 氣體和電流朝一個方向流動，而衛星則朝另一個方向流動。 這是一個好主意，無論它使用何種交換方式，它恰好對閃電網絡更有意義。 如果他們可以為他們的用戶帶來效率提升，那麼他們就會讓那些可能從未聽說過閃電網絡並且根本不關心多路徑支付或錨定通道的人加入網絡。

對於閃電網絡方面的我們來說，挑戰將是在不犧牲我們解決方案的技術完整性的情況下使採用變得容易，並為所有傳入用戶（無論是 LSP、商家、消費者、閃電網絡嚮導還是完整用戶）保持盡可能低的障礙n00bs。 當然，應對這一挑戰的一種方法是更加專業化——針對不同的用戶群提供不同的產品。 如果我們做對了這一點，增長將有機地、自然地、不可避免地到來。

這是 Roy Sheinfeld 的來賓文章。所表達的意見完全是他們自己的，並不一定反映 BTC Inc 或 Bitcoin 雜誌。

原始來源： Bitcoin 雜誌