By Bitcoin ম্যাগাজিন - 4 মাস আগে - পড়ার সময়: 13 মিনিট
তাত্ক্ষণিক নিষ্পত্তি: নির্মাণ শিল্প
As I delve deeper into the realm of Bitcoin and the Lightning Network, I am consistently struck by the potential benefits it holds for humanity. The realization of how inefficient and broken our societal structures are due to the limitations of fiat currency becomes increasingly apparent to everyone. While the spotlight often shines on the monetary aspects of Bitcoin, my exploration into the Lightning Network, spurred by my work at Breez and our company's visionary goals, has unveiled an aspect that remains largely unspoken. This hidden gem promises significant benefits for humanity, yet it requires the careful alignment of various building blocks before its full potential can be realized.
I will try to illustrate individual pieces of the vision that I have for changing human behavior through the Lightning Network. Those will be examples of different visions for different industries, how they will be disrupted from their current operations, and ways of delivering the benefits of Lightning to each one. I'm not sure how many industries I'll talk about because the more I think about it, the more I see that it's connected to everything, just like Bitcoin. But I will cover as many as needed so the disruptive potential can resonate with more people.
দাবিত্যাগ: আমি কোনো বিশেষ শিল্পে একজন বিশেষজ্ঞ নই তাই উদাহরণগুলি তাদের বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে আরও বেশি উন্নত করা যেতে পারে। ধারণাটি হল বিঘ্নিত সম্ভাবনাকে জুড়ে দেওয়া যাতে লোকেরা তাদের উপর গড়ে তুলতে পারে; তাই বিশদ সম্পর্কে খুব বেশি স্তব্ধ হবেন না।
নির্মাণ বর্তমান সমস্যা
First I need to define the problems, inefficiencies, and frictions before going into the disruption and the solution. I will talk about a construction project for a building because it is really easy to grasp for this example. There are a few groups of people in the industry that are relevant for this example: Buyers of the building, Planners (these are the people that are responsible for the visual, functional, structural, and mechanical aspects of the building - Architects, Designers, and Engineers), construction company owners, supervisors, and construction workers. Within the existing system, each of these stakeholders operates with distinct incentives aimed at optimizing individual gains, resulting in a complex interplay of motivations and a partial overlap between them.
The incentives that we will keep in mind are - quality, time, and money.
ক্রেতা চান নির্মাণ কোম্পানির সাথে সম্মত মূল্যের জন্য সর্বনিম্ন সময়ের জন্য বিল্ডিংটি সর্বোচ্চ মানের নির্মাণ করা হোক।
পরিকল্পনাকারীরা তাদের পরিকল্পনা তৈরি করবে তবে তারা পরিকল্পনার খসড়া তৈরির জন্য অর্থ প্রদান করলে বিল্ডিংটি নির্মিত হয়েছে কিনা তা তারা চিন্তা করে না।
নির্মাণ কোম্পানি সম্মত মূল্যে সম্ভাব্য সর্বনিম্ন মূল্য (প্রায়শই সর্বনিম্ন মানের অর্থ) জন্য যত দ্রুত সম্ভব এটি নির্মাণ করতে চায়।
নির্মাণ কোম্পানি থেকে বোনাস এবং জরিমানার ভিত্তিতে সুপারভাইজারদের পৃথকভাবে উৎসাহিত করা যেতে পারে। যদি তাদের সাবপার কাজের জন্য জরিমানা থাকে যা সর্বোচ্চ মানের চাওয়া তাদের প্রণোদনা হবে যাতে তারা সহজেই এটি অনুমোদন করতে পারে। যদি তাদের তাড়াতাড়ি সমাপ্তির জন্য একটি বোনাস থাকে তবে তারা দ্রুত কাজটিকে অপ্টিমাইজ করবে এবং গুণমানের বিষয়ে এতটা যত্ন নেবে না। এমনকি যদি তাদের উভয়ই প্রণোদনা থাকে তবে তারা এখনও আংশিকভাবে বিনিয়োগ করে। তাদের মূল আয় আলাদা কিছু, সেগুলো শুধু বোনাস।
নির্মাণ শ্রমিকরা যতটা সম্ভব ধীরে ধীরে নির্মাণ করতে চান এবং তারা গুণমান সম্পর্কে এতটা চিন্তা করেন না। তারা সময়ের জন্য অর্থ পায় এবং প্রকৃত কাজের নয় তাই তারা যত ধীরগতিতে এটি তৈরি করে তাদের প্রচেষ্টার জন্য তত বেশি লাভ হয়।
জড়িত প্রতিটি পক্ষের স্বতন্ত্র প্রণোদনার দিকে তাকালে, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে নির্মাণ শিল্পের লোকেরা সচেতনভাবে বা অবচেতনভাবে ভিন্ন লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করছে। ব্যাখ্যা করার জন্য, একটি ক্রীড়া খেলা কল্পনা করুন যেখানে বিভিন্ন খেলোয়াড় স্বতন্ত্র প্রণোদনা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়: ডিফেন্ডাররা বল মাঠের বাইরে রাখার লক্ষ্যে, মিডফিল্ডাররা সর্বাধিক পাসকে অগ্রাধিকার দেয়, আক্রমণকারীরা সর্বাধিক গোল করার দিকে মনোনিবেশ করে, গোলরক্ষকদের সর্বাধিক শট বাঁচানোর জন্য পুরস্কৃত করা হয় এবং কোচদের জন্য সবচেয়ে শব্দ বেঞ্চ থেকে চিৎকার. আপনি কল্পনা করতে পারেন যে তারা যখন মাঠে নামবে তখন এটি একটি সর্বোত্তম দলের পারফরম্যান্স হবে না। যে কোনো খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের ওপরে জয়ী দলকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত।
ঐক্য গড়ে তোলা: বিল্ডিং শিল্পে দ্বন্দ্বের সমাধান এবং স্টেকহোল্ডারদের পুনর্গঠন করা
In addition to these incentive misalignments, various other factors contribute to friction in the construction industry. Notably, there is an issue with workers' handling of tools and machinery, which are typically owned by the construction company. This lack of ownership often leads to inadequate care, resulting in accelerated tool wear and increased costs for the company. Tensions between workers and the company may escalate, with instances of tools being intentionally damaged or stolen out of frustration. Moreover, disparities in tool quality can lead to resentment among workers, questioning why some have access to new and better tools while others are assigned worn-down equipment.
নির্মাণ শিল্পে চ্যালেঞ্জগুলিকে জটিল করা হল একটি কাঠামো তৈরি করার পরে মালিকের দ্বারা অনুরোধ করা পরিবর্তনের সমস্যা। ছোট পরিবর্তন, যেমন একটি জানালা আধা মিটার বাম দিকে সরানোর ফলে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয় না এবং নির্মাণ কোম্পানি এই খরচগুলি শোষণ করে। এই অভ্যাসটি কেবল কর্মপ্রবাহকে ব্যাহত করে না বরং শ্রমিকদের অসন্তুষ্টও করে কারণ তারা কোনো অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ না পেয়ে কাজগুলি পুনরায় করার জন্য প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করে।
Furthermore, when planners fail to design a component correctly, and builders construct it to specifications only to face subsequent issues, there is a notable absence of accountability on the planner's part. Instead of rectifying their mistakes, planners are often re-hired to redesign the element properly, creating an additional set of plans. Paradoxically, this process results in the planner earning more money, despite their initial error. The burden of the mistake is shifted to others, emphasizing the lack of accountability in the current system just because there is a disconnect between the construction task completion and payment.
একটি বিল্ডিং নির্মাণ একটি সময়-নিবিড় প্রক্রিয়া যা কয়েক ঘন্টারও বেশি বিস্তৃত, এবং জড়িত উল্লেখযোগ্য আর্থিক ঝুঁকি পরিচালনা করার জন্য, নির্মাণ কোম্পানিগুলি সাধারণত কিস্তিতে অর্থপ্রদান করে। যাইহোক, এই পদ্ধতিটি চ্যালেঞ্জ ছাড়া নয়। এটি একটি দ্বিধা প্রবর্তন করে যেখানে নির্মাণ কোম্পানি সম্পূর্ণ অর্থপ্রদান না করেই প্রকল্পের অংশগুলি নির্মাণ করতে পারে, বা ক্রেতা এমন উপাদানগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে যা এখনও নির্মিত হয়নি। এই অন্তর্নিহিত উত্তেজনা নির্মাণ কোম্পানি এবং ক্রেতার মধ্যে আলোচনা এবং পুনঃআলোচনার একটি ক্রমাগত চক্র চালু করে, যা সামগ্রিক মূল্যের মধ্যে কোন দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং এর বাইরে কী পড়ে। এই চলমান কথোপকথন নির্মাণ শিল্পের মধ্যে অর্থপ্রদানের কাঠামোর অন্তর্নিহিত জটিলতা এবং অনিশ্চয়তাকে আন্ডারস্কোর করে।
The root cause of the multifaceted issues in the construction industry lies in the lack of alignment among stakeholders. Drawing inspiration from Sun Tzu's wisdom in The Art of War “He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.” You can’t expect to win in any project if the whole team is facing in different directions, with different motivations and goals.
Bitcoin and the Lightning Network present an opportunity to bridge this gap, providing instant settlement for work done--a transformative shift that could foster a more unified and harmonious approach within the construction industry. To address these issues, a potential solution emerges with the advent of Bitcoin and the Lightning Network. Unlike traditional payment systems, these technologies eliminate the delay between completing physical tasks, such as placing a brick, and receiving compensation. This instantaneous reward system has the potential to align the interests of all involved parties, fostering a shared purpose and collaborative effort towards common goals within the construction sector.
Now that we have this technology for instant settlement like never before, the benefit of getting paid over Lightning for all the physical tasks will drastically reduce the time delay and it will have a ripple effect in so many ways. In my role at Breez, I have a unique vantage point, witnessing the dedication of Lightning developers as we and other companies strive to make this technology effective. Now let me paint a picture of what will happen in the construction industry but outside of the fiat system and plugged into the Lightning Network.
Settling the payment instantly when the work is done - changes everything.
The Workers' Reputation and Compensation
I am envisioning a bottom-up transformation, where workers in the construction industry would transition from receiving payment for time working to being compensated for completed tasks. Whether it's constructing a wall, assembling windows, or installing the electrical system on a floor, each task earns instant payment. This shift eliminates the need for time-based bonuses, as workers are motivated to complete as many tasks as possible to accumulate satoshis. The focus for supervisors transitions solely to quality, with payments contingent on meeting established standards.
By operating on a task-by-task payment model, companies no longer need to maintain a workforce on the payroll. Instead, tasks are posted for upcoming construction, and individuals can apply, complete tasks, and receive immediate payment for each execution. This approach minimizes the risk of overpaying someone for subpar or slow performance. There's reduced uncertainty in the payment for the worker. Non-payment results in discontinued work from the worker, creating a self-regulating system.
কর্মীরা যত বেশি কাজ জমা করে, তাদের দক্ষতা উন্নত হয়, দ্রুত কাজ সমাপ্তি সক্ষম করে। একটি খ্যাতি সিস্টেম, সময়ের দক্ষতা এবং গুণমান সহ কাজের ইতিহাসের নথিভুক্ত করে, বিকাশ করে। এই খ্যাতি একটি মূল্যবান সম্পদ হয়ে ওঠে, যা দক্ষ কর্মীদের জন্য কাজ এবং অনুমোদনকে নিরাপদ করে তোলে। সুনাম পরিষ্কার করার জন্য তারা যে সমস্ত কাজ করেছে, তাতে তাদের কতটা সময় লেগেছে, শেষ পর্যন্ত গুণমান কী ছিল, কাঙ্ক্ষিত চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য তাদের কি তাদের কাজ পুনরায় করতে হবে তার ইতিহাস হবে। পরিশেষে, একটি টাস্ক-কেন্দ্রিক, তাত্ক্ষণিক পেমেন্ট সিস্টেমে এই স্থানান্তরটি নির্মাণ শিল্পের গতিশীলতাকে রূপান্তরিত করে, দক্ষতা, গুণমান এবং একটি যোগ্যতা-ভিত্তিক কর্মীবাহিনীকে উৎসাহিত করে।
Tools of Empowerment - Unleashing Efficiency and Accountability
With compensation decoupled from time, individuals have a strong incentive to expedite tasks. The optimal way to achieve this acceleration is by utilizing proper tools in maintained and in prime condition. In a Bitcoin standard environment, individuals can progressively invest in superior tools, fostering a personal incentive to acquire and own these resources. In a competitive scenario where two workers apply for a task, the one equipped with superior tools gains a significant advantage, completing the task much faster than their counterpart.
Alternatively, if a company provides tools for a task, a parallel assignment system is implemented--just like the task itself, tools are designated to specific individuals. To increase accountability, workers must submit a deposit upon taking company-provided tools. This deposit substantially heightens their responsibility for the tools' maintenance. Upon task completion, if the worker breaks the tools, the company utilizes the deposit to procure replacements, leaving the damaged tools with the worker. Returning the tools in the same condition prompts the company to refund the deposit and reclaim the tools. If the company declines to refund the deposit, the worker retains the tools, creating a strong incentive for workers to invest in and use their own tools, rather than relying on company-owned equipment. This transformative approach encourages a culture of personal responsibility and ownership in tool usage.
In the current system, organizing workers presents a significant challenge. Oftentimes one person is actively working while eight are merely observing. Supervisors are burdened with the task of monitoring and optimizing resource allocation, differentiating between those slacking and those hustling to expedite the job. However, the system I propose transforms this dynamic. Workers become self-organizing entities, driven by the prospect of earning 100% of the "sats" for an individual task. In this new paradigm, workers collaborating on a task receive a shared payment, but the efficiency gains from self-organization can significantly reduce the time required. A senior worker might choose to take on a larger share, say 70%, while assigning a less experienced colleague to handle less skilled aspects - the grunt work. This creates an equitable distribution of payments for the completion of the work. Alternatively, if a worker possesses specialized tools, they may negotiate a larger portion of the payment. Inefficiently organized teams face the risk of not securing future tasks, compelling them to either refine their coordination or face unemployment. The role of the supervisor is streamlined, focusing solely on the completion of tasks with the stipulated quality standards, rendering much of their traditional responsibilities obsolete with this framework.
ব্লুপ্রিন্টস ইন অ্যাকশন: বাস্তব-বিশ্বের জবাবদিহিতা এবং হ্যান্ডস-অন এক্সপার্টাইজ
প্রস্তাবিত ব্যবস্থায়, পরিকল্পনাকারীরা তাদের ক্ষতিপূরণ কাঠামোতে একটি মৌলিক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায়। যদিও তারা ব্লুপ্রিন্ট শেষ হওয়ার পরে প্রাথমিক 20% (শতাংশ একটি উদাহরণ, এটি যে কোনও শতাংশ হতে পারে) পেমেন্ট পায়, তাদের বেশিরভাগ ক্ষতিপূরণ তাদের পরিকল্পনায় বর্ণিত স্পেসিফিকেশন অনুযায়ী নির্মাণ প্রকল্পের সফল বাস্তবায়নের উপর নির্ভরশীল। . এই রূপান্তরটি তাদের প্রণোদনাকে নির্মাণ প্রক্রিয়ার বাস্তব-বিশ্বের ফলাফলের সাথে সারিবদ্ধ করে।
To ensure accountability and quality control, planners are required to be physically present on-site during the construction phase. This hands-on involvement in overseeing the translation of their blueprints into reality serves a dual purpose. Not only does it allow them to verify that workers are adhering to the plan, but it also empowers them to make real-time adjustments and improvements based on practical insights. This direct engagement with the construction process fosters a deeper understanding of what works in practice, accelerating the planners' learning curve.
পরিকল্পনাকারীরা তাদের কাজ রক্ষা করে এবং তাদের ব্লুপ্রিন্টে ক্রিপ্টোগ্রাফিক স্বাক্ষর ব্যবহার করে এবং প্রকল্পে তাদের ভূমিকা নিশ্চিত করে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকে। যদি ক্রেতা সম্মত পরিকল্পনা অনুসরণ করার সময় চুক্তিটি বাতিল করে, তাহলে পরিকল্পনাকারীদের তাদের অর্থপ্রদানের অবশিষ্ট 80% পেতে হবে। এই পদ্ধতিটি নিশ্চিত করে যে পরিকল্পনাকারীরা বিচ্ছিন্ন ব্লুপ্রিন্ট নির্মাতাদের চেয়ে বেশি; তারা তাদের ডিজাইনকে বাস্তবে পরিণত করতে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে। এটি প্রকৃত নির্মাণ ছাড়াই পরিকল্পনার জন্য চার্জ নেওয়ার অভ্যাসকে দূর করে, প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার লক্ষ্যের উপর জোর দেয়, শুধু অর্থপ্রদান না করে।
নির্বিঘ্ন প্রকল্প সমাপ্তির জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং দক্ষতার ভারসাম্য বজায় রাখা
তাত্ক্ষণিক বন্দোবস্তের সাথে এই ভবিষ্যতে, নির্মাণ কোম্পানিগুলি পুরো প্রকল্পের তত্ত্বাবধানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে। শ্রমিকদের বর্ধিত স্ব-সংগঠন এবং পরিকল্পনাকারীদের উপর বৃহত্তর দায়িত্ব থাকা সত্ত্বেও, সম্পূর্ণ নির্মাণ প্রক্রিয়ার নির্বিঘ্ন সমাপ্তি নিশ্চিত করার জন্য একটি কেন্দ্রীভূত সত্তার প্রয়োজন রয়েছে। এই সত্তাটি নির্মাণের প্রতিটি পর্যায়ে প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান সমন্বয় এবং ট্র্যাক করার পাশাপাশি সঠিক সময়ে কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য সঠিক ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করার জন্য দায়ী থাকবে। সৌন্দর্য হল যে একটি কেন্দ্রীভূত সত্তা সমাপ্ত নির্মাণের ক্রেতা হতে পারে। এইভাবে তারা প্রকল্পটি নিজেরাই সম্পূর্ণ করার জন্য এই স্ব-সংগঠিত ব্যবস্থার তত্ত্বাবধান এবং সুবিধার জন্য একটি কোম্পানিকে অর্থ প্রদান করতে যাচ্ছে না।
যদিও এই তত্ত্বাবধানের অনেক দিক একটি ব্যাপক অ্যাপের মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে, নির্মাণ প্রকল্পের জটিলতার জন্য একটি নিবেদিত নির্মাণ সংস্থার দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে। ক্রেতারা, যারা নির্মাণ ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ নাও হতে পারে, তারা সম্ভবত প্রকল্পের সফল ডেলিভারি নিশ্চিত করতে একটি পেশাদার কোম্পানি নিয়োগ করা পছন্দ করবে। লাইটনিং নোডের বর্তমান মডেলের মতো, যেখানে যে কেউ একটি নোড সেট আপ করতে পারে কিন্তু কেউ কেউ পেশাদার ব্যবস্থাপনার জন্য ফি দিতে পছন্দ করে, ক্রেতারা প্রকল্পটি দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার জন্য তাদের দক্ষতার জন্য নির্মাণ সংস্থাগুলিকে অর্থ প্রদান করতে বেছে নিতে পারে।
যদিও কিছু ব্যক্তি অতিরিক্ত ফি এড়াতে অ্যাপটি ব্যবহার করতে এবং নির্মাণ প্রক্রিয়া নিজেরাই পরিচালনা করতে পারে, তারা ফলাফলের জন্য 100% দায়িত্বও বহন করবে। এই পরিস্থিতিতে নির্মাণ সংস্থাগুলির ভূমিকা বিশেষজ্ঞদের হয়ে ওঠে যারা নির্মাণ প্রক্রিয়াকে স্ট্রিমলাইন করে এবং যারা আরও হ্যান্ডস-অফ পদ্ধতির জন্য একটি মূল্যবান পরিষেবা প্রদান করে।
Task-Centric Harmony - Streamlining Construction Projects with Instant Settlements
এই মডেলে, নির্মাণ সংস্থাটি মূলত প্রকল্পের তত্ত্বাবধানে একজন তত্ত্বাবধায়ক হিসাবে কাজ করে এবং জড়িত সমস্ত ব্যক্তি নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়ী ফ্রিল্যান্সার হিসাবে কাজ করে। সুপারভাইজাররা সম্পূর্ণ কাজগুলির গুণমান পরীক্ষা এবং নিশ্চিত করার উপর ফোকাস করেন। যদি একটি কাজ প্রয়োজনীয় মানগুলি পূরণ করে, তাহলে সুপারভাইজাররা এটিকে সম্পূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত করে, ফটোগ্রাফ করে এবং অ্যাপে রিপোর্ট করে, যাতে জড়িত ব্যক্তিরা তাদের তাত্ক্ষণিক অর্থগুলি স্যাটোশিসে পেতে এবং পরবর্তী কাজগুলিতে যেতে দেয়৷
The payment-per-task system not only streamlines the workflow but also reduces the risks associated with large payments for the overall project. For example, if a buyer is unfamiliar with a construction company's reliability in maintaining high-quality standards, they can conduct daily tours with supervisors. Based on the quality observed, the buyer approves and transfers funds for specific tasks that will be made for the next day.
If the buyer decides to make changes or request a task to be redone, they must consider the associated extra cost and time delay. The construction company provides a clear price for each additional task, and upon the buyer's agreement, the settlement occurs instantly. This approach ensures transparency and fair compensation for everyone involved in the project.
যে কোনো পক্ষের যে কোনো সময় তাদের সম্পর্ক শেষ করার নমনীয়তা সমগ্র সিস্টেমের স্থিতিশীলতাকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে। কর্মী তাদের শেষ কাজের জন্য অর্থ প্রদান না করলে কাজ বন্ধ করতে পারে। সুপারভাইজার বা পরিকল্পনাকারী তাদের অর্থ প্রদান করতে অস্বীকার করতে পারেন কারণ কর্মী গুণমান সরবরাহ করতে পারে না। ক্রেতা একই কারণে অর্থপ্রদান করতে অস্বীকার করতে পারে, অথবা যদি তারা মনে করে যে তারা অতিরিক্ত অর্থপ্রদান করছে, তারা অন্য কোম্পানিকে নিয়োগ দেয়। কোম্পানিটি কাজ বন্ধ করতে পারে কারণ তারা সেদিন সম্পন্ন করা কাজের জন্য অর্থ প্রদান করেনি।
যেকোন বিন্দু বা স্তরে মূল্য/পরিষেবা বিতরণ বন্ধ করার ঝুঁকি উল্লেখযোগ্যভাবে কম কারণ সেখানে ন্যূনতম প্রিপেমেন্ট রয়েছে এবং পেমেন্ট পাওয়ার আগে ন্যূনতম কাজ করা হয়। সমাপ্তির এই স্বাচ্ছন্দ্য একটি গতিশীল সিস্টেমকে উত্সাহিত করে যেখানে জড়িত সমস্ত সত্ত্বা তাদের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করতে এবং সম্মত-ভিত্তিক গুণমানে নির্মাণ প্রকল্পগুলি প্রদান করতে বা এমনকি সেই মানগুলিকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য অত্যন্ত অনুপ্রাণিত হয়। উদ্বেগগুলি দ্রুত সমাধান করার এবং পরিবর্তন করার ক্ষমতা ঐতিহ্যগত ফিয়াট-ভিত্তিক সিস্টেমের তুলনায় আরও দক্ষ এবং জবাবদিহিমূলক নির্মাণ প্রক্রিয়াতে অবদান রাখে।
This is the effect of introducing instantly settled payments and split payments in the construction industry. A person who is in the construction industry can paint an even more accurate picture of how to optimize it than me because he knows so many more details that the instant settlement dynamic can solve than I ever would. The key now is for someone within the industry to recognize the direction in which the future is heading and take the initiative to develop an app that can seamlessly coordinate all stakeholders. Fortunately, adapting existing apps from the fiat system to incorporate the Lightning Network has become remarkably straightforward, requiring minimal comprehension of Bitcoin or the Lightning Network, much like the conventional banking system. The focus shifts to leveraging instant settlement payments to resolve long standing issues.
এখন সেই অ্যাপটি তৈরি করা যাক।
এটি ইভান মেকডনস্কির একটি অতিথি পোস্ট। প্রকাশিত মতামতগুলি সম্পূর্ণরূপে তাদের নিজস্ব এবং অগত্যা বিটিসি ইনকর্পোরেটেডের মতামতগুলি প্রতিফলিত করে না Bitcoin ম্যাগাজিন।
মূল উৎস: Bitcoin পত্রিকা