By Bitcoin Magazin - 3 hónapja - Olvasási idő: 11 perc
Azonnali kiegyenlítési sorozat: valós idejű streaming fizetések
Az előző cikkekben megtaláltuk a kapcsolatot a fizetett munka és a fizetett idő között. Azt is megértettük, hogy ha fizetést akarsz kapni, akkor mások számára értékes munkát kell nyújtanod. Tehát amikor az ember elfogyasztja a munkád hasznát, akkor a csere értékről értékre történik – munka a sat. De mi történik, ha a fogyasztó által megélt előny nem pillanatnyi, hanem folyamatos folyamat? Van erre néhány példa. Kezdem azzal, ami nem annyira magával ragadó, de mégis értékes.
A streaming szolgáltatások más iparágakhoz hasonlóan küzdenek a fiat fizetési rendszer korlátaival. A díjak terhe és a megfelelő technológia hiánya a streaming fizetésekhez arra kényszerítette őket, hogy más iparágakhoz hasonló mérséklési intézkedéseket alkalmazzanak. Ez azt jelenti, hogy a felhasználókat havi rendszerességgel kell fizetni.
A Lightning Network segítségével megvan a technológiánk a tartalom streameléséhez. Már nem korlátozódik a havi előfizetésekre, hanem valós időben fizet az elfogyasztásáért. Akár szórványosan, akár nagy mennyiségben nézi, a streaming fizetések személyre szabottabb és hatékonyabb fizetési modellt tesznek lehetővé. Így a tartalom létrehozója és a felhasználó közvetlen kapcsolatban állnak a tartalom minden sugárzási percében. A streaming fizetéssel most búcsút mondhat az előfizetések fizetésének.
A méltányos kompenzáció és elszámoltathatóság új korszakának bemutatása a filmgyártásban
Képzeld el, hogy filmet vagy dokumentumfilmet készítettél. Hagyományosan az emberektől díjat számítanak fel egy jegyért, lényegében azt kérve tőlük, hogy fizessenek előre a jövőbeli értékért, ami enyhe megszakadást okoz. Mostantól a sat segítségével történő streaming fizetéssel a fogyasztók nézés közben is fizethetnek. Ha a filmje szar, előfordulhat, hogy csak az első 30 percért fizetnek. Azonban továbbra is kapsz értéket, és a nézők nem érzik úgy, hogy túlterheltek valamiért, ami nem tetszett nekik. Ha a filmed nagyszerű, nem csak a műsorokat közvetítik egész idő alatt, de a végén borravalót is hagynak.
A film fogadóoldalán a legtöbb benne résztvevő ember fizetést kapott a munkája elvégzéséért. Amint azt már tudjuk, ez nem igazítja az egész szerkezetet ugyanabba az irányba. Vannak, akiket egyáltalán nem érdekel, hogy milyen jó a film, ha már kifizették, és nem kapnak további bónuszt. Vannak, akiknek fontos a hírnév a piacon, de nagyon kevesen akarnak a legjobb munkát végezni. Megint átmentünk ezen, és ahogy sejti, csak egy megosztott kifizetést hajt végre a háttérben, ahol a kreditekben szereplő összes ember ténylegesen sat-ot vagy akár milisatoshit kap a hozzájárulása alapján. Ez az, amire nem számítottam Bitcoin megzavarná. Így a hírnév közvetlenül kapcsolódik a fizetéshez, és sokkal többen fognak harcolni a legjobb filmért. Lehetsz valaki, aki hozzájárult egy projekthez, és bármilyen okból névtelen akar maradni, de még mindig pénzt kap – a villám azonnali elszámolás a módja ennek.
Ezek a fogalmak nem lehetnek újak, ha végigolvasta az utolsót 3 cikkek. Emellett az emberek a Bitcoin A space ismeri a Value for Value (V4V) podcastot, és ez nagyon közel áll ahhoz, amit fentebb leírtam. Bár a podcast technológiája már működik, meglepő, hogy milyen kevés podcast használja ezt a technológiát a megosztott fizetések hatékony végrehajtásához. Ezt a felelősséget valamilyen tárhelyszolgáltatóra ruházzák, amely úgy dönt, hogy 5%-os felosztást vállal magának, a másik 95% pedig a műsor pénztárcájára megy. Miért nem végezzük el a felosztást a megfelelő módon? A tárhely szolgáltatás értéket biztosít, ezért százalékot kell kapniuk, de ha Ön 3 ember vesz részt a podcast gyártásában, akkor ezt a 95%-ot meg kell osztani, hogy azokra az egyénekre jusson. Nincs mentség, főleg arra Bitcoin podcastokat, hogy ne tegye meg ezt az erőfeszítést, és megfelelően hajtsa végre a megosztott kifizetéseket.
A felosztó-kirovó tartalomfogyasztás dinamikus jövője
Ebben a példában a felosztó-kirovó modell igaz a folyamatos élményekre, például a streamelésre. Most nézzük újra a film példáját. Ha Ön színház, akkor lényegében Ön a film tárhelyszolgáltatója. A színházi élmény minősége változó lehet; az egyik színházban kényelmetlen székek, míg a másikban luxus masszázsfotelek büszkélkedhetnek. A kisebb ülőhellyel rendelkező mozi 3%-os részesedést kaphat a film streameléséből származó műsorok bevételéből, míg a kényelmes masszázsfotelekkel rendelkező mozi 5%-ot kaphat a filmért fizető minden egyes ültetvény után. Továbbá, ha a néző aktiválja a szék masszázs funkcióját, a funkció bekapcsolt állapotában minden másodpercben további satokat sugároznak. Nem ismerem a pontos fizetési dinamikát a mozik és a filmstúdiók között, de lefogadom, hogy a fiat fizetési folyamat több pontján vannak előlegek és pénzeszközök. A Lightning Network bevezetésével a moziknak többé nem kell előre fizetniük a filmek vetítéséért. Mostantól valós időben megfigyelhetik, mely filmek a legnépszerűbbek, és ennek megfelelően módosíthatják előrejelzéseiket a bevételek optimalizálása érdekében. Ez előnyös a fogyasztó számára, és optimalizálja a profitot saját maguk és a film alkotói számára.
Most láthatja, hogy a tartalom megkapja az értékfolyamát a folyamatos élményért, és a filmiparban mindenki azért fog küzdeni, hogy a lehető legtöbb ideig a legjobb élményt nyújtsa. Minél jobb az élmény, annál több sat áramlik az útjukba. A tartalom erősen szubjektív jellegéből adódóan, amikor az egyik személy a filmet alárendeltnek tekintheti, a másik a kedvencének nevezheti. Ez a szubjektivitás az oka annak, hogy úgy gondolom, hogy a legtöbb tartalom streamingnek nem lesz előre meghatározott ára. Még a filmek is alkalmazhatják a V4V modellt, hasonlóan ahhoz, amit Adam Curry úttörő szerepet tölt be a podcasting terén. Például megnézel egy filmet, és a kreditek alatt megjelenik egy jól látható QR-kód, amely lehetővé teszi, hogy eldöntsd, mennyit szeretnél küldeni a film alkotóinak. Ugyanígy fog hallgatni egy dalt vagy podcastot. Akár előre meghatároz egy percenkénti streamelési sebességet, akár fizetést kér a végén, technikailag mindkét lehetőség lehetséges. Azonban végül a piac dönti el, hogy melyik opció a jobb.
Valamint, miért ne írhatnánk ki licitversenyt minden olyan eseményre, amelyhez helyek vannak kijelölve? A legtöbbet licitáló személy a koncert vagy a sportstadion első sorába kerül. Így a szubjektivitás minden nézőre marad, hogy eldöntse, mennyire értékes valójában. Ezáltal a stadion teltházasságát is biztosítja, mert ha nincs értéke a rendezvényen való részvételnek, akkor az emberek nem licitálnak a helyekre, vagy csak 1 sat-ot fizetnek érte.
Forradalmasító taxi-tranzakciók a sofőrök és az utasok számára egyaránt
A folyamatos élmény vagy szolgáltatás a streaminghez bármi lehet a fizikai területen. Megnézem, hogyan nézhet ki az azonnali elszámolás a közlekedési szolgáltatásokban. Az egyik ilyen szállítási szolgáltatás a taxi szolgáltatás. Annak ellenére, hogy az Uber decentralizálta a taxitársaságokat, ami nagyszerű, semmit sem tettek a fizetési folyamat decentralizálása érdekében. A Lightning Network javítja ezt és még sok mást.
A streaming fizetési lehetőség minden egyes méternyi mozgás után a taxisoknak többé nem kell várniuk a végállomásig, hogy megkapják a fizetést. Az azonnali elszámolás világában a fizetés menet közben történik, így a taxisofőr kiküszöböli annak kockázatát, hogy az utas fizet-e az utazás végén. Bár ez talán nem jelent átütő javulást, számos további előnyt is figyelembe kell venni.
Miért működik a legtöbb taxi készpénzzel? A taxisofőröknek a legtöbb helyen POS-eszközre van szükségük, hogy az ügyfelek fizessenek a jobb felhasználói élményért (UX). Lehet, hogy jobb UX, de másrészt problémákat okoz az illesztőprogramoknak mindkét esetben:
Ügyetlen eszközöket kell beszerezniük. Fizetésfeldolgozási díjat kell fizetniük, ami negatívan befolyásolja árrésüket. Ha kizárólag készpénzzel dolgoznak, akkor ki van téve a mézesedény-problémának, jelentős mennyiségű pénzt hordnak maguknál, és kiszolgáltatottá teszik őket a lopással szemben.A taxizás élményére szabott és a Lightning Network-be integrált alkalmazással ezek a problémák irrelevánssá válnak. Nincs szükség további berendezésekre, nincs fizetési feldolgozási díj a pénz átvételéhez, és nincs kitéve látható készpénznek, csökkentve a lopás célpontjává válás kockázatát. Most jobb felhasználói élményt kaphat jobb biztonsággal és jobb haszonkulcsokkal – további előny, hogy ezzel fizetik Bitcoin. Nem csak ez, hanem a moziszékekhez hasonlóan a sofőrök is ösztönzést kapnak arra, hogy még jobbá tegyék az utazási élményt. Kínálnak – filmnézést, videojátékokat, például PlayStationt, vagy masszázsfotelt. Ha úgy dönt, hogy az utazási élményen felül ezeket az extra élményeket használja, növelnie kell a streaming sat-ok számát.
További előnyt jelent az ügyfelek utazási élménye szempontjából, ha egy taxiban több utas különböző úti célt szolgál. Hagyományosan a taxióra az egész utazás alatt ketyeg, és amikor az első személyt kiszállítják, bonyolulttá válik az adag méltányos összegének meghatározása. A Lightning Network segítségével azonban elképzelhető ennek a folyamatnak a racionalizálása. Képzeljünk el egy olyan forgatókönyvet, amelyben három utas száll be egy taxiba, mindegyiknek külön úticélja van. Belépéskor mindenki beolvas egy QR-kódot, és összekapcsolja streaming satját a taxi alkalmazással. Az alkalmazás kezeli az osztott fogadást, dinamikusan módosítva a streaming fizetések elosztását aszerint, hogy hány ember van a taxiban. Amint az utasokat egyenként szállítják le, az alkalmazás zökkenőmentesen beállítja a megosztott fogadást, méltányos és hatékony fizetési megoldást biztosítva minden egyes utazási részesedésre.
A városi közlekedés optimalizálása streaming Sats segítségével
A QR-kódokon és a streaming satokon keresztül történő megosztott vétel javasolt modellje a taxiszolgáltatásokon túl kiterjedhet más közlekedési módokra, például a buszokra is. Az ötlet az, hogy kiszámítsuk a szállítási szolgáltatás nyújtásának mérföldenkénti (vagy méterenkénti/lábonkénti) átlagos költségét, beleértve az olyan tényezőket, mint az üzemanyag, a karbantartás és a sofőr fizetése, és hozzáadjuk a haszonkulcsot. A járműbe belépő utasok beolvasnak egy QR-kódot, és az alkalmazás dinamikusan igazítja a streaming fizetéseket a fedélzeten tartózkodók száma alapján.
Buszok esetében ez a modell lehetővé teszi a streaming fizetések valós idejű beállítását az utasok be- és kiszállásakor. Ha 30 ember van a buszon, a megosztás közöttük történik. A következő megállónál 10 embert leszállnak és 5 ember száll fel a fedélzetre - most a sats patak 25 emberrel van osztva. Mivel a buszon utazók száma megállónként változik, a streaming sat arányosan oszlik meg az utasok között. Ez a megközelítés hatékonyabb és rugalmasabb városi közlekedést eredményezhet. A késő esti buszok a kevesebb utas miatt drágábbak lesznek az utasok számára, míg a csúcsidőben közlekedő buszok költséghatékonyabb utazási élményt jelenthetnek, mivel több utas között oszlik meg a fizetés.
Ez a rendszer ösztönzi a közlekedés optimalizálását olyan események, például koncertek vagy sportjátékok körül, ahol a magánbuszok vagy kisbuszok megtelnek indulás előtt. Az útvonalak dinamikusan módosíthatók, mert lesz egy rendszere, amely nyomon követi, hogy hányan hányan tartózkodnak a járművekben, mikor és milyen helyen a térképen. Fontos, hogy ezek az adatok névtelenek maradnak, mivel a Lightning Network fizetésekhez nincs szükség KYC információra.
Az egyszerűsített fizetés távolról
Most ezzel a streaming pénz funkcióval másképpen is alkalmazható. Térjünk vissza egy pillanatra a taxiszolgálathoz. A Lightning Networkben elérhető fizetés a távolságból funkció jelentősen javíthatja a taxirendelés élményét. A hagyományos modell helyett, amelyben a sofőrök türelmesen várnak, és fix díjat számítanak fel, amikor az utasok beszállnak az autóba, ez a modell bevezeti a streaming satokat attól a pillanattól kezdve, amikor az utas elfogadja az utazást. Így működik:
Az utas megrendelést ad le az alkalmazásban, megadva a célállomást. Nincs itt semmi új. A sofőrök látják a megrendelést, és jelentkezhetnek rá, hasonlóan az olyan platformokhoz, mint az Uber. A streaming sats abban a pillanatban indul, amikor az utas elfogadja a sofőrt, és megkezdődik a streaming fizetés. Ez a díj kevesebb lesz, mint a tényleges szállítás, de a felhasználó továbbra is a hozzá érkező autó szolgáltatását fizeti, és nem fordítva. A taxi az utas ajtajához érkezik, és a streaming fizetés folytatódik. Az ajtó előtti várakozásért percenként díjat kell fizetni.Azzal, hogy a várakozási költségeket az utasra hárítják, mindkét felet erőteljesen ösztönzi a gyorsaságra, és a rendszer hatékonyabbá válik. Ezenkívül az utas felelőssége, hogy kövesse az autót, csökkenti az utasok üzenetben vagy hívásban történő riasztásával kapcsolatos üzemeltetési költségeket. Bármilyen nem hatékony időgazdálkodás költséget jelent az utas számára. Ez a modell összehangolja az ösztönzőket a vezetők és az utasok számára, zökkenőmentesebb költség- és időhatékonyabb taxiélményt teremtve.
A távolról történő fizetés koncepciója kreatívan alkalmazható különféle forgatókönyvekre, kényelmet és nyugalmat biztosítva. Például, amikor gyermekét taxival kell elküldeni valahova, felmerülhet a hagyományos aggály, hogy rábízza a pénzt vagy a sofőr megbízhatóságát. Az utazáshoz szükséges sat streamelés lehetőségével azonban valós idejű láthatóságot kap eszközén, nyomon követheti gyermeke útját, és biztonságosan elérheti a kívánt célt. Ez a távolsági fizetés funkció túlmutat a szállításon, és más folyamatos szolgáltatásokra is alkalmazható. Például a napközi szolgáltatások percenkénti díjat számítanak fel, ami lehetővé teszi a fizetések valós idejű streamelését, pontos és méltányos kompenzációt biztosítva a gyermeke ott töltött időtartamára. Ezenkívül ajándékot küldhet ismerősének, például masszázst, és streaming módon fizetheti ki, a szolgáltatás időtartamától függően folyamatosan fedezve a költségeket. A streaming fizetések rugalmassága nemcsak valós idejű nyomon követést és vezérlést kínál, hanem új lehetőségeket is nyit a különféle szolgáltatások számára, ahol a percenkénti vagy időtartamú töltés releváns. Ezeket a szolgáltatásokat a helyszínen vagy távolról is ki lehet fizetni.
Tudom, hogy most úgy tűnik, hogy visszafelé haladunk az eredeti ponthoz képest, hogy soha nem fizetünk pénzt az időért. A legfontosabb különbség itt az, hogy előfordulhat, hogy a szolgáltatásért eltelt időért fizet, de ezalatt az idő alatt folyamatos értékfolyamot (elvégzett munkát) kap, így értéket áramoltat vissza, hogy fizessen érte. Egyes esetekben az eltöltött idő valójában az elvégzett munka pontos mértéke.
Való igaz, hogy az ilyen funkciókkal rendelkező alkalmazások fejlesztése technikailag kivitelezhető, és lehet, hogy vannak vállalkozók és fejlesztők, akik hajlandóak felfedezni ezeket a lehetőségeket. Jelentős kihívás merül fel azonban a felhasználók pénzeszközei feletti letéti felügyelet mérlegelésekor. A kis startupok pénzügyileg megterhelőnek és bonyolultnak találhatják a letétkezelői tevékenységet, és esetleg elkerülhetik az ilyen felelősségeket. Ez nemcsak nagy felelősséget, hanem igen nagy pénzügyi falat és szakértelmet is igényel a folyamatosan változó szabályozásnak megfelelő engedélyek megszerzéséhez. Másrészt a jelentős erőforrásokkal rendelkező nagy technológiai cégek megengedhették maguknak, hogy felvegyék a letétkezelői szerepet, ami számukra üzleti lehetőséget és kockázatot jelent a felhasználók számára. Egyes technológiai óriáscégek, például az X (korábban Twitter) lépése az ilyen licencek megszerzésére a saját pénzügyeik feletti önfenntartás stratégiai intézkedésének tekinthető. Ez arra is lehetőséget kínál, hogy megszilárdítsák az irányítást nemcsak a felhasználói adatok, hanem a felhasználói pénzügyek felett is a platformokon.
A Breez SDK hatékony megoldást kínál, amely lehetővé teszi a fejlesztők számára, hogy változatos alkalmazásokat hozzanak létre anélkül, hogy a fizetési bonyodalmak miatt kellene aggódniuk. Nem őrizetbe vételi jellege kulcsfontosságú előny, így nincs szükség engedélyekre. Infrastruktúrája úgy van kialakítva, hogy peer-to-peer, így senki nem tart pénzt másnak. Az alkalmazás fejlesztői az alkalmazáson belüli élményre összpontosítanak, és csak csatlakoztatják a kódot. A funkcióknak ez a kombinációja versenyelőnyt biztosít az induló vállalkozásoknak, és megfordítja a nagy technológiai vállalatok előnyét. Miközben átmennek a licencszerzés összetett folyamatán, a startup egy nap alatt integrálhatja a globális fizetési hálózatot (a Lightning Networket). Még ha egyes technológiai óriáscégek úgy döntenek is, hogy a felhasználók pénzeszközeit az alkalmazásaikba zárják, továbbra is alternatív lehetőségeket fejlesztenek ki, és a felhasználók szabadon kiléphetnek. Ahogy az emberek választanak Bitcoin fiat felett.
Ki készen áll arra, hogy mindannyiunknak megadja ezeket az élményeket az alkalmazásában?
Ez Ivan Makedonski vendégbejegyzése. A kifejtett vélemények teljes mértékben saját véleményük, és nem feltétlenül tükrözik a BTC Inc. vagy a Bitcoin Magazin.
Eredeti forrás: Bitcoin Magazin