By Bitcoin Majalah - 4 bulan lalu - Waktu Membaca: 13 menit
Penyelesaian Instan: Industri Konstruksi
Saat saya mempelajari lebih dalam dunia Bitcoin dan Lightning Network, saya selalu terkesan dengan potensi manfaat yang dimilikinya bagi umat manusia. Realisasi betapa tidak efisien dan rusaknya struktur masyarakat kita akibat keterbatasan mata uang fiat menjadi semakin jelas bagi semua orang. Sedangkan sorotan sering kali tertuju pada aspek moneter Bitcoin, penjelajahan saya ke dalam Lightning Network, yang didorong oleh pekerjaan saya di Breez dan tujuan visioner perusahaan kami, telah mengungkap sebuah aspek yang sebagian besar masih belum terucapkan. Permata tersembunyi ini menjanjikan manfaat yang signifikan bagi umat manusia, namun hal ini memerlukan keselarasan yang cermat dari berbagai unsur penyusunnya sebelum potensi penuhnya dapat direalisasikan.
Saya akan mencoba mengilustrasikan masing-masing visi yang saya miliki untuk mengubah perilaku manusia melalui Lightning Network. Hal tersebut akan menjadi contoh visi yang berbeda untuk industri yang berbeda, bagaimana mereka akan terganggu dari operasi mereka saat ini, dan cara memberikan manfaat Lightning kepada masing-masing industri. Saya tidak yakin berapa banyak industri yang akan saya bicarakan karena semakin saya memikirkannya, semakin saya melihat bahwa industri ini terhubung dengan segala hal, seperti halnya Bitcoin. Namun saya akan memberikan bantuan sebanyak yang diperlukan sehingga potensi disruptif dapat dirasakan oleh lebih banyak orang.
Penafian: Saya bukan ahli dalam industri tertentu sehingga contoh-contoh ini dapat lebih ditingkatkan lagi dari orang-orang yang ahli di bidangnya. Idenya adalah untuk menyebarkan potensi disruptif sehingga masyarakat dapat memanfaatkannya; jadi jangan terlalu terpaku pada detailnya.
Permasalahan Saat Ini Dalam Konstruksi
Pertama-tama saya perlu mendefinisikan masalah, inefisiensi, dan hambatan sebelum membahas gangguan dan solusinya. Saya akan berbicara tentang proyek konstruksi sebuah bangunan karena contoh ini sangat mudah dipahami. Ada beberapa kelompok orang dalam industri yang relevan dengan contoh ini: Pembeli bangunan, Perencana (ini adalah orang-orang yang bertanggung jawab atas aspek visual, fungsional, struktural, dan mekanis bangunan - Arsitek, Desainer, dan Insinyur), pemilik perusahaan konstruksi, pengawas, dan pekerja konstruksi. Dalam sistem yang ada, masing-masing pemangku kepentingan beroperasi dengan insentif berbeda yang bertujuan untuk mengoptimalkan keuntungan individu, sehingga menghasilkan interaksi motivasi yang kompleks dan sebagian tumpang tindih di antara motivasi-motivasi tersebut.
Insentif yang akan kami ingat adalah – kualitas, waktu, dan uang.
Pembeli ingin bangunan tersebut dibangun dengan kualitas terbaik dalam waktu sesingkat mungkin dengan harga yang disepakati dengan perusahaan konstruksi.
Para perencana akan membuat rencana mereka tetapi mereka tidak peduli jika bangunan itu dibangun jika mereka dibayar uang hanya untuk menyusun rencana tersebut.
Perusahaan konstruksi ingin membangunnya secepat mungkin dengan harga serendah mungkin (seringkali berarti kualitas terendah) pada harga yang disepakati.
Para pengawas dapat diberi insentif secara individu berdasarkan bonus dan denda dari perusahaan konstruksi. Jika mereka mendapat penalti untuk pekerjaan di bawah standar, hal itu akan menjadi insentif mereka untuk menginginkan kualitas tertinggi sehingga mereka dapat menyetujuinya dengan mudah. Jika mereka mendapat bonus penyelesaian lebih awal, mereka akan mengoptimalkan pekerjaan agar cepat dan tidak terlalu memperdulikan kualitas. Bahkan jika mereka mempunyai kedua insentif tersebut, mereka masih berinvestasi sebagian. Penghasilan utama mereka adalah sesuatu yang tersendiri, itu hanya bonus saja.
Pekerja konstruksi ingin membangun sepelan mungkin dan mereka tidak terlalu peduli dengan kualitasnya. Mereka menerima uang untuk waktu dan bukan pekerjaan sebenarnya sehingga semakin lambat mereka membangunnya, semakin banyak keuntungan atas usaha yang mereka peroleh.
Melihat insentif individu dari masing-masing pihak yang terlibat, menjadi jelas bahwa orang-orang di industri konstruksi secara sadar atau tidak mengejar tujuan yang berbeda. Sebagai ilustrasi, bayangkan sebuah permainan olahraga di mana pemain yang berbeda termotivasi oleh insentif yang berbeda: pemain bertahan bertujuan untuk menempatkan bola di luar lapangan, gelandang memprioritaskan umpan maksimal, penyerang fokus untuk mencetak gol terbanyak, penjaga gawang diberi penghargaan karena menyimpan tembakan terbanyak, dan pelatih untuk melakukan penyelamatan. kata-kata yang paling banyak diteriakkan dari bangku cadangan. Bisa dibayangkan tidak akan maksimalnya performa tim ketika menginjak lapangan. Kemenangan tim harus diprioritaskan di atas kinerja individu pemain.
Membangun Persatuan: Menyelesaikan Gesekan dan Menyelaraskan Kembali Pemangku Kepentingan dalam Industri Bangunan
Selain ketidakselarasan insentif ini, berbagai faktor lain berkontribusi terhadap gesekan dalam industri konstruksi. Khususnya, terdapat masalah dalam penanganan peralatan dan mesin oleh pekerja, yang biasanya dimiliki oleh perusahaan konstruksi. Kurangnya kepemilikan sering kali menyebabkan perawatan yang tidak memadai, sehingga mempercepat keausan alat dan meningkatkan biaya bagi perusahaan. Ketegangan antara pekerja dan perusahaan dapat meningkat, contohnya peralatan yang sengaja dirusak atau dicuri karena rasa frustrasi. Selain itu, kesenjangan dalam kualitas alat dapat menimbulkan kebencian di kalangan pekerja, sehingga menimbulkan pertanyaan mengapa beberapa pekerja memiliki akses terhadap alat yang baru dan lebih baik sementara yang lain diberi peralatan yang sudah usang.
Yang menambah tantangan dalam industri konstruksi adalah masalah perubahan yang diminta oleh pemilik setelah struktur dibangun. Perubahan kecil, seperti memindahkan jendela setengah meter ke kiri, tidak mengakibatkan pembayaran tambahan, dan perusahaan konstruksi menanggung biaya tersebut. Praktik ini tidak hanya mengganggu alur kerja tetapi juga membuat pekerja merasa tidak puas karena mereka menginvestasikan upaya mereka untuk mengerjakan ulang tugas tanpa menerima kompensasi tambahan apa pun.
Lebih jauh lagi, ketika perencana gagal merancang suatu komponen dengan benar, dan pembuat komponen membangunnya sesuai spesifikasi hanya untuk menghadapi masalah berikutnya, berarti tidak ada akuntabilitas di pihak perencana. Alih-alih memperbaiki kesalahan mereka, para perencana sering kali dipekerjakan kembali untuk mendesain ulang elemen dengan benar, sehingga menciptakan serangkaian rencana tambahan. Paradoksnya, proses ini mengakibatkan perencana memperoleh lebih banyak uang, meskipun mereka melakukan kesalahan awal. Beban kesalahannya dialihkan ke pihak lain, menekankan kurangnya akuntabilitas dalam sistem yang ada saat ini hanya karena ada keterputusan antara penyelesaian tugas konstruksi dan pembayaran.
Pembangunan sebuah gedung adalah proses yang memakan waktu dan memakan waktu lebih dari beberapa jam, dan untuk mengelola risiko finansial yang besar, perusahaan konstruksi biasanya menyusun pembayaran secara mencicil. Namun pendekatan ini bukannya tanpa tantangan. Hal ini menimbulkan dilema dimana perusahaan konstruksi mungkin sedang membangun sebagian proyek tanpa menerima pembayaran penuh, atau pembeli mungkin membayar untuk elemen yang belum dibangun. Ketegangan yang melekat ini memicu siklus negosiasi dan negosiasi ulang yang berkelanjutan antara perusahaan konstruksi dan pembeli, berkisar pada aspek apa saja yang termasuk dalam harga keseluruhan dan apa saja yang tidak termasuk dalam harga keseluruhan. Dialog yang sedang berlangsung ini menggarisbawahi kompleksitas dan ketidakpastian yang melekat dalam struktur pembayaran dalam industri konstruksi.
Akar permasalahan dari berbagai aspek dalam industri konstruksi terletak pada kurangnya keselarasan antar pemangku kepentingan. Mengambil inspirasi dari kebijaksanaan Sun Tzu dalam The Art of War “Dia akan menang jika pasukannya digerakkan oleh semangat yang sama di seluruh jajarannya.” Anda tidak dapat berharap untuk menang dalam proyek apa pun jika seluruh tim menghadap ke arah yang berbeda, dengan motivasi dan tujuan yang berbeda.
Bitcoin dan Lightning Network menghadirkan peluang untuk menjembatani kesenjangan ini, dengan memberikan penyelesaian instan atas pekerjaan yang telah diselesaikan--sebuah perubahan transformatif yang dapat mendorong pendekatan yang lebih terpadu dan harmonis dalam industri konstruksi. Untuk mengatasi masalah ini, solusi potensial muncul dengan munculnya Bitcoin dan Jaringan Petir. Berbeda dengan sistem pembayaran tradisional, teknologi ini menghilangkan penundaan antara menyelesaikan tugas fisik, seperti memasang batu bata, dan menerima kompensasi. Sistem penghargaan instan ini berpotensi menyelaraskan kepentingan semua pihak yang terlibat, mendorong tujuan bersama dan upaya kolaboratif menuju tujuan bersama dalam sektor konstruksi.
Sekarang kita memiliki teknologi untuk penyelesaian instan yang belum pernah ada sebelumnya, manfaat dibayar melalui Lightning untuk semua tugas fisik akan secara drastis mengurangi penundaan waktu dan akan berdampak besar. ripple berpengaruh dalam banyak hal. Dalam peran saya di Breez, saya memiliki sudut pandang yang unik, menyaksikan dedikasi para pengembang Lightning saat kami dan perusahaan lain berupaya menjadikan teknologi ini efektif. Sekarang izinkan saya memberikan gambaran tentang apa yang akan terjadi di industri konstruksi tetapi di luar sistem fiat dan dicolokkan ke Lightning Network.
Menyelesaikan pembayaran secara instan setelah pekerjaan selesai - mengubah segalanya.
Reputasi dan Kompensasi Pekerja
Saya membayangkan transformasi dari bawah ke atas, di mana pekerja di industri konstruksi akan beralih dari menerima pembayaran atas waktu bekerja menjadi diberi kompensasi atas tugas yang telah diselesaikan. Baik itu membangun dinding, merakit jendela, atau memasang sistem kelistrikan di lantai, setiap tugas menghasilkan pembayaran instan. Pergeseran ini menghilangkan kebutuhan akan bonus berbasis waktu, karena pekerja termotivasi untuk menyelesaikan tugas sebanyak mungkin untuk mengumpulkan satoshi. Fokus bagi pengawas hanya beralih ke kualitas, dengan pembayaran bergantung pada pemenuhan standar yang ditetapkan.
Dengan menerapkan model pembayaran tugas per tugas, perusahaan tidak perlu lagi mempertahankan tenaga kerja dalam daftar gaji. Sebaliknya, tugas-tugas diposting untuk konstruksi yang akan datang, dan individu dapat melamar, menyelesaikan tugas, dan menerima pembayaran segera untuk setiap pelaksanaan. Pendekatan ini meminimalkan risiko membayar lebih kepada seseorang untuk kinerja di bawah standar atau lambat. Ada berkurangnya ketidakpastian dalam pembayaran bagi pekerja. Non-pembayaran mengakibatkan berhentinya pekerjaan dari pekerja, sehingga menciptakan sistem pengaturan mandiri.
Ketika pekerja mengumpulkan lebih banyak tugas, keterampilan mereka meningkat, sehingga memungkinkan penyelesaian tugas lebih cepat. Sistem reputasi, yang mendokumentasikan riwayat tugas termasuk efisiensi waktu dan kualitas, berkembang. Reputasi ini menjadi aset berharga, sehingga memudahkan pekerja terampil untuk mendapatkan tugas dan persetujuan. Untuk lebih jelasnya, reputasi akan menjadi sejarah dari semua tugas yang mereka lakukan, waktu yang dibutuhkan, bagaimana kualitas akhirnya, apakah mereka harus mengulang pekerjaan mereka untuk mencapai hasil akhir yang diinginkan. Pada akhirnya, peralihan ke sistem pembayaran instan yang berfokus pada tugas ini mengubah dinamika industri konstruksi, mendorong efisiensi, kualitas, dan tenaga kerja berbasis prestasi.
Alat Pemberdayaan - Mewujudkan Efisiensi dan Akuntabilitas
Dengan kompensasi yang dipisahkan dari waktu ke waktu, individu mempunyai insentif yang kuat untuk mempercepat tugas. Cara optimal untuk mencapai percepatan tersebut adalah dengan memanfaatkan alat yang tepat dalam kondisi terawat dan prima. Di sebuah Bitcoin Dalam lingkungan standar, individu dapat secara progresif berinvestasi pada alat-alat yang lebih unggul, sehingga menumbuhkan insentif pribadi untuk memperoleh dan memiliki sumber daya tersebut. Dalam skenario kompetitif di mana dua pekerja melamar suatu tugas, pekerja yang dilengkapi dengan alat yang lebih unggul memperoleh keuntungan yang signifikan, menyelesaikan tugas jauh lebih cepat dibandingkan rekan mereka.
Alternatifnya, jika perusahaan menyediakan alat untuk suatu tugas, sistem penugasan paralel diterapkan--seperti halnya tugas itu sendiri, alat tersebut ditujukan untuk individu tertentu. Untuk meningkatkan akuntabilitas, pekerja harus menyerahkan uang jaminan pada saat mengambil alat yang disediakan perusahaan. Deposit ini secara signifikan meningkatkan tanggung jawab mereka atas pemeliharaan peralatan. Setelah tugas selesai, jika pekerja merusak peralatan, perusahaan akan menggunakan uang jaminan tersebut untuk membeli pengganti, dan meninggalkan peralatan yang rusak tersebut kepada pekerja. Mengembalikan peralatan dalam kondisi yang sama akan mendorong perusahaan untuk mengembalikan uang jaminan dan meminta kembali peralatan tersebut. Jika perusahaan menolak mengembalikan uang jaminan, pekerja akan tetap menyimpan peralatan tersebut, sehingga menciptakan insentif yang kuat bagi pekerja untuk berinvestasi dan menggunakan peralatan mereka sendiri, dibandingkan mengandalkan peralatan milik perusahaan. Pendekatan transformatif ini mendorong budaya tanggung jawab pribadi dan kepemilikan dalam penggunaan alat.
Dalam sistem yang ada saat ini, pengorganisasian pekerja menghadirkan tantangan yang signifikan. Seringkali satu orang aktif bekerja sementara delapan orang hanya sekedar mengamati. Supervisor dibebani tugas untuk memantau dan mengoptimalkan alokasi sumber daya, membedakan antara mereka yang bermalas-malasan dan mereka yang terburu-buru untuk mempercepat pekerjaan. Namun, sistem yang saya usulkan mengubah dinamika ini. Pekerja menjadi entitas yang mengatur dirinya sendiri, didorong oleh prospek mendapatkan 100% “sats” untuk tugas individu. Dalam paradigma baru ini, pekerja yang berkolaborasi dalam suatu tugas menerima pembayaran bersama, namun efisiensi yang didapat dari pengorganisasian mandiri dapat mengurangi waktu yang dibutuhkan secara signifikan. Seorang pekerja senior mungkin memilih untuk mengambil bagian yang lebih besar, katakanlah 70%, sambil menugaskan rekan kerja yang kurang berpengalaman untuk menangani aspek-aspek yang kurang terampil – pekerjaan kasar. Hal ini menciptakan pemerataan pembayaran atas penyelesaian pekerjaan. Alternatifnya, jika pekerja memiliki peralatan khusus, mereka dapat menegosiasikan porsi pembayaran yang lebih besar. Tim yang tidak terorganisir secara efisien menghadapi risiko tidak dapat menyelesaikan tugas di masa depan, sehingga memaksa mereka untuk memperbaiki koordinasi atau menghadapi pengangguran. Peran supervisor disederhanakan, hanya berfokus pada penyelesaian tugas dengan standar kualitas yang ditetapkan, sehingga banyak tanggung jawab tradisional mereka menjadi tidak berlaku lagi dengan kerangka ini.
Cetak Biru dalam Tindakan: Akuntabilitas Dunia Nyata dan Keahlian Langsung
Dalam sistem yang diusulkan, para perencana mengalami perubahan mendasar dalam struktur kompensasi mereka. Meskipun mereka menerima pembayaran awal sebesar 20% (persentasenya sebagai contoh, bisa berapa persen) setelah penyelesaian cetak biru, sebagian besar kompensasi mereka bergantung pada keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi sesuai dengan spesifikasi yang diuraikan dalam rencana mereka. . Transformasi ini menyelaraskan insentif mereka dengan hasil nyata dari proses konstruksi.
Untuk memastikan akuntabilitas dan pengendalian kualitas, perencana diharuskan untuk hadir secara fisik di lokasi selama tahap konstruksi. Keterlibatan langsung dalam mengawasi penerjemahan cetak biru mereka menjadi kenyataan memiliki dua tujuan. Hal ini tidak hanya memungkinkan mereka memverifikasi bahwa pekerja mematuhi rencana, namun juga memberdayakan mereka untuk melakukan penyesuaian dan perbaikan secara real-time berdasarkan wawasan praktis. Keterlibatan langsung dalam proses konstruksi ini menumbuhkan pemahaman yang lebih mendalam tentang apa yang berhasil dalam praktiknya, sehingga mempercepat kurva pembelajaran para perencana.
Para perencana melindungi pekerjaan mereka dan tetap berkomitmen dengan menggunakan tanda tangan kriptografis pada cetak biru mereka dan mengonfirmasi peran mereka dalam proyek tersebut. Jika pembeli mengakhiri kontrak sambil mengikuti rencana yang telah disepakati, perencana harus menerima sisa 80% pembayarannya. Pendekatan ini memastikan bahwa para perencana lebih dari sekadar pembuat cetak biru yang tidak terikat; mereka secara aktif berpartisipasi dalam mewujudkan desain mereka menjadi kenyataan. Hal ini menghilangkan praktik pembebanan biaya untuk rencana tanpa konstruksi aktual, menekankan tujuan penyelesaian proyek, bukan sekadar menerima pembayaran.
Menyeimbangkan Otonomi dan Keahlian untuk Penyelesaian Proyek yang Mulus
Di masa depan dengan penyelesaian instan, perusahaan konstruksi akan memainkan peran penting dalam mengawasi keseluruhan proyek. Meskipun terdapat peningkatan pengorganisasian mandiri pekerja dan tanggung jawab yang lebih besar pada perencana, masih terdapat kebutuhan akan entitas terpusat untuk memastikan kelancaran penyelesaian seluruh proses konstruksi. Entitas ini akan bertanggung jawab untuk mengoordinasikan dan melacak semua sumber daya yang diperlukan untuk setiap tahap konstruksi, serta menarik individu yang tepat untuk melaksanakan tugas pada waktu yang tepat. Menariknya, entitas terpusat dapat menjadi pembeli konstruksi yang telah selesai. Dengan cara ini mereka tidak akan membayar perusahaan untuk mengawasi dan memanfaatkan sistem yang mengatur dirinya sendiri untuk menyelesaikan proyek itu sendiri.
Meskipun banyak aspek pengawasan ini dapat dikelola melalui aplikasi yang komprehensif, kompleksitas proyek konstruksi mungkin memerlukan keahlian dari perusahaan konstruksi khusus. Pembeli, yang mungkin tidak ahli dalam manajemen konstruksi, cenderung lebih memilih menyewa perusahaan profesional untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek. Mirip dengan model node petir saat ini, di mana siapa pun dapat membuat node namun beberapa lebih memilih membayar biaya untuk manajemen profesional, pembeli dapat memilih untuk membayar perusahaan konstruksi atas keahlian mereka dalam mengelola proyek secara efisien.
Meskipun beberapa individu mungkin memilih untuk menggunakan aplikasi dan mengelola sendiri proses konstruksi untuk menghindari biaya tambahan, mereka juga bertanggung jawab 100% atas hasilnya. Peran perusahaan konstruksi, dalam skenario ini, adalah para ahli yang menyederhanakan proses konstruksi dan memberikan layanan berharga bagi mereka yang mencari pendekatan lepas tangan.
Harmoni yang Berpusat pada Tugas - Menyederhanakan Proyek Konstruksi dengan Penyelesaian Instan
Dalam model ini, perusahaan konstruksi pada dasarnya berfungsi sebagai supervisor yang mengawasi proyek, dan semua individu yang terlibat bertindak sebagai pekerja lepas yang bertanggung jawab atas tugas-tugas tertentu. Supervisor fokus pada pemeriksaan dan memastikan kualitas tugas yang diselesaikan. Jika suatu tugas memenuhi standar yang disyaratkan, supervisor menandainya sebagai selesai, memotret dan melaporkannya di aplikasi, memungkinkan individu yang terlibat menerima pembayaran instan dalam satoshi dan melanjutkan ke tugas berikutnya.
Sistem pembayaran per tugas tidak hanya menyederhanakan alur kerja tetapi juga mengurangi risiko yang terkait dengan pembayaran besar untuk keseluruhan proyek. Misalnya, jika pembeli tidak terbiasa dengan keandalan perusahaan konstruksi dalam mempertahankan standar kualitas tinggi, mereka dapat melakukan tur harian dengan supervisor. Berdasarkan kualitas yang diamati, pembeli menyetujui dan mentransfer dana untuk tugas tertentu yang akan dilakukan pada hari berikutnya.
Jika pembeli memutuskan untuk melakukan perubahan atau meminta tugas untuk dikerjakan ulang, mereka harus mempertimbangkan biaya tambahan dan waktu tunda yang terkait. Perusahaan konstruksi memberikan harga yang jelas untuk setiap tugas tambahan, dan atas persetujuan pembeli, penyelesaian terjadi secara instan. Pendekatan ini menjamin transparansi dan kompensasi yang adil bagi semua orang yang terlibat dalam proyek.
Fleksibilitas bagi pihak mana pun untuk mengakhiri hubungan mereka kapan saja akan meningkatkan stabilitas keseluruhan sistem secara signifikan. Pekerja dapat berhenti bekerja jika dia tidak dibayar untuk tugas terakhirnya. Supervisor atau perencana dapat menolak membayar mereka karena pekerja tidak dapat memberikan kualitas. Pembeli dapat menolak membayar karena alasan yang sama, atau jika merasa membayar lebih, mereka menyewa perusahaan lain. Perusahaan dapat berhenti bekerja karena tidak menerima pembayaran atas tugas yang diselesaikan hari itu.
Risiko penghentian pemberian nilai/layanan pada titik atau tingkat mana pun jauh lebih rendah karena hanya ada sedikit pembayaran di muka, dan sedikit pekerjaan yang dilakukan sebelum menerima pembayaran. Kemudahan penghentian ini menumbuhkan sistem dinamis di mana semua entitas yang terlibat memiliki motivasi tinggi untuk mengoptimalkan kinerja mereka dan menyelesaikan proyek konstruksi dengan kualitas yang disepakati atau bahkan melampaui standar tersebut. Kemampuan untuk mengatasi permasalahan dengan cepat dan membuat perubahan berkontribusi pada proses konstruksi yang lebih efisien dan akuntabel dibandingkan dengan sistem tradisional berbasis fiat.
Hal ini merupakan dampak dari diperkenalkannya pembayaran yang diselesaikan secara instan dan pembayaran terpisah dalam industri konstruksi. Seseorang yang berkecimpung dalam industri konstruksi dapat memberikan gambaran yang lebih akurat tentang cara mengoptimalkannya daripada saya karena dia mengetahui lebih banyak detail yang dapat diselesaikan oleh dinamika penyelesaian instan daripada yang pernah saya ketahui. Kuncinya sekarang adalah seseorang di industri ini dapat mengenali arah masa depan dan mengambil inisiatif untuk mengembangkan aplikasi yang dapat mengoordinasikan seluruh pemangku kepentingan dengan lancar. Untungnya, mengadaptasi aplikasi yang ada dari sistem fiat untuk menggabungkan Lightning Network menjadi sangat mudah dan hanya membutuhkan sedikit pemahaman Bitcoin atau Lightning Network, seperti sistem perbankan konvensional. Fokusnya beralih ke memanfaatkan pembayaran penyelesaian instan untuk menyelesaikan masalah yang sudah berlangsung lama.
Sekarang mari kita buat aplikasi itu.
Ini adalah postingan tamu oleh Ivan Makedonski. Pendapat yang dikemukakan sepenuhnya merupakan pendapat mereka sendiri dan tidak mencerminkan pendapat BTC Inc atau Bitcoin Majalah.
Sumber asli: Bitcoin majalah