By Bitcoin מגזין - לפני חודשיים - זמן קריאה: 4 דקות
הסדר מיידי: תעשיית הבנייה
As I delve deeper into the realm of Bitcoin and the Lightning Network, I am consistently struck by the potential benefits it holds for humanity. The realization of how inefficient and broken our societal structures are due to the limitations of fiat currency becomes increasingly apparent to everyone. While the spotlight often shines on the monetary aspects of Bitcoin, my exploration into the Lightning Network, spurred by my work at Breez and our company's visionary goals, has unveiled an aspect that remains largely unspoken. This hidden gem promises significant benefits for humanity, yet it requires the careful alignment of various building blocks before its full potential can be realized.
I will try to illustrate individual pieces of the vision that I have for changing human behavior through the Lightning Network. Those will be examples of different visions for different industries, how they will be disrupted from their current operations, and ways of delivering the benefits of Lightning to each one. I'm not sure how many industries I'll talk about because the more I think about it, the more I see that it's connected to everything, just like Bitcoin. But I will cover as many as needed so the disruptive potential can resonate with more people.
כתב ויתור: אני לא מומחה בתעשייה מסוימת ולכן ניתן לשפר את הדוגמאות אפילו יותר מאנשים מומחים בהן. הרעיון הוא להעביר את פוטנציאל ההפרעה כדי שאנשים יוכלו לבנות עליו; אז אל תתקע יותר מדי בפרטים.
הבעיות הנוכחיות בבנייה
First I need to define the problems, inefficiencies, and frictions before going into the disruption and the solution. I will talk about a construction project for a building because it is really easy to grasp for this example. There are a few groups of people in the industry that are relevant for this example: Buyers of the building, Planners (these are the people that are responsible for the visual, functional, structural, and mechanical aspects of the building - Architects, Designers, and Engineers), construction company owners, supervisors, and construction workers. Within the existing system, each of these stakeholders operates with distinct incentives aimed at optimizing individual gains, resulting in a complex interplay of motivations and a partial overlap between them.
The incentives that we will keep in mind are - quality, time, and money.
הרוכש מעוניין שהבניין ייבנה באיכות הגבוהה ביותר למינימום זמן במחיר שסוכם עם חברת הבנייה.
המתכננים ייצרו את התוכניות שלהם, אבל לא אכפת להם אם הבניין יבנה בכלל אם הם יקבלו כסף רק עבור ניסוח התוכניות.
חברת הבנייה רוצה לבנות אותו כמה שיותר מהר במחיר הנמוך ביותר (לרוב כלומר האיכות הנמוכה ביותר) האפשרי במחיר המוסכם.
ניתן לתמרץ את המפקחים בנפרד על סמך בונוסים וקנסות מחברת הבנייה. אם יש להם עונש על עבודה נמוכה, זה יהיה התמריץ שלהם לרצות את האיכות הגבוהה ביותר כדי שיוכלו לאשר זאת בקלות. אם יש להם בונוס להשלמה מוקדמת, הם ייעלו את העבודה כך שתהיה מהירה ולא יהיה אכפת להם כל כך מהאיכות. גם אם יש להם את שני התמריצים הם עדיין מושקעים חלקית. ההכנסה העיקרית שלהם היא משהו נפרד, אלה רק בונוסים.
פועלי בניין רוצים לבנות כמה שיותר לאט ולא כל כך אכפת להם מהאיכות. הם מקבלים כסף על זמן ולא על עבודה בפועל, כך שככל שהם בונים אותו לאט יותר הם מקבלים יותר רווח עבור המאמצים שלהם.
בהסתכלות על התמריצים האישיים של כל צד מעורב, מתברר שאנשים בענף הבנייה חותרים במודע או שלא במודע למטרות שונות. לשם המחשה, דמיינו לעצמכם משחק ספורט שבו שחקנים שונים מונעים על ידי תמריצים ברורים: מגנים שמטרתם לשים את הכדור מחוץ לרחבה, קשרים מתעדפים מקסימום מסירות, תוקפים מתמקדים בהבקעת הכי הרבה שערים, שוערים מתוגמלים על שמירת הכי הרבה זריקות ומאמנים עבור הכי הרבה מילים שנצעקו מהספסל. אתה יכול לדמיין שזה לא יהיה ביצועים אופטימליים של הקבוצה כשהם יעלו על המגרש. יש לתעדף את המנצח בקבוצה על פני ביצועים של כל שחקן בודד.
בניית אחדות: פתרון חיכוכים ויישור מחדש של בעלי עניין בתעשיית הבניין
In addition to these incentive misalignments, various other factors contribute to friction in the construction industry. Notably, there is an issue with workers' handling of tools and machinery, which are typically owned by the construction company. This lack of ownership often leads to inadequate care, resulting in accelerated tool wear and increased costs for the company. Tensions between workers and the company may escalate, with instances of tools being intentionally damaged or stolen out of frustration. Moreover, disparities in tool quality can lead to resentment among workers, questioning why some have access to new and better tools while others are assigned worn-down equipment.
מרכיב את האתגרים בענף הבנייה הוא נושא השינויים המתבקשים על ידי הבעלים לאחר בניית מבנה. שינויים קטנים, כמו הזזת חלון חצי מטר שמאלה, אינם מביאים לתוספת תשלום וחברת הבנייה סופגת את העלויות הללו. תרגול זה לא רק משבש את זרימת העבודה אלא גם מותיר את העובדים מרוצים כשהם משקיעים מאמצים בביצוע משימות מחדש מבלי לקבל פיצוי נוסף.
Furthermore, when planners fail to design a component correctly, and builders construct it to specifications only to face subsequent issues, there is a notable absence of accountability on the planner's part. Instead of rectifying their mistakes, planners are often re-hired to redesign the element properly, creating an additional set of plans. Paradoxically, this process results in the planner earning more money, despite their initial error. The burden of the mistake is shifted to others, emphasizing the lack of accountability in the current system just because there is a disconnect between the construction task completion and payment.
בניית בניין היא תהליך עתיר זמן הנמשך מעבר לשעות בודדות, וכדי לנהל את הסיכון הפיננסי המשמעותי הכרוך בכך, חברות הבנייה בונות בדרך כלל תשלומים בתשלומים. עם זאת, גישה זו אינה חפה מאתגרים. היא מציגה דילמה שבה חברת הבנייה עשויה לבנות חלקים מהפרויקט מבלי שקיבלה תשלום מלא, או שהקונה משלם עבור אלמנטים שטרם נבנו. המתח המובנה הזה מפעיל מחזור מתמשך של משא ומתן ומשא ומתן מחודש בין חברת הבנייה לרוכש, הסובב סביב אילו היבטים כלולים במחיר הכולל ומה נופל מחוצה לו. דיאלוג מתמשך זה מדגיש את המורכבות ואי הוודאות הגלומים במבנה התשלומים בענף הבנייה.
The root cause of the multifaceted issues in the construction industry lies in the lack of alignment among stakeholders. Drawing inspiration from Sun Tzu's wisdom in The Art of War “He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.” You can’t expect to win in any project if the whole team is facing in different directions, with different motivations and goals.
Bitcoin and the Lightning Network present an opportunity to bridge this gap, providing instant settlement for work done--a transformative shift that could foster a more unified and harmonious approach within the construction industry. To address these issues, a potential solution emerges with the advent of Bitcoin and the Lightning Network. Unlike traditional payment systems, these technologies eliminate the delay between completing physical tasks, such as placing a brick, and receiving compensation. This instantaneous reward system has the potential to align the interests of all involved parties, fostering a shared purpose and collaborative effort towards common goals within the construction sector.
Now that we have this technology for instant settlement like never before, the benefit of getting paid over Lightning for all the physical tasks will drastically reduce the time delay and it will have a ripple effect in so many ways. In my role at Breez, I have a unique vantage point, witnessing the dedication of Lightning developers as we and other companies strive to make this technology effective. Now let me paint a picture of what will happen in the construction industry but outside of the fiat system and plugged into the Lightning Network.
Settling the payment instantly when the work is done - changes everything.
The Workers' Reputation and Compensation
I am envisioning a bottom-up transformation, where workers in the construction industry would transition from receiving payment for time working to being compensated for completed tasks. Whether it's constructing a wall, assembling windows, or installing the electrical system on a floor, each task earns instant payment. This shift eliminates the need for time-based bonuses, as workers are motivated to complete as many tasks as possible to accumulate satoshis. The focus for supervisors transitions solely to quality, with payments contingent on meeting established standards.
By operating on a task-by-task payment model, companies no longer need to maintain a workforce on the payroll. Instead, tasks are posted for upcoming construction, and individuals can apply, complete tasks, and receive immediate payment for each execution. This approach minimizes the risk of overpaying someone for subpar or slow performance. There's reduced uncertainty in the payment for the worker. Non-payment results in discontinued work from the worker, creating a self-regulating system.
ככל שהעובדים צוברים יותר משימות, הכישורים שלהם משתפרים, ומאפשרים השלמת משימות מהירה יותר. מתפתחת מערכת מוניטין, המתעדת את היסטוריית המשימות כולל יעילות ואיכות זמן. מוניטין זה הופך לנכס בעל ערך, מה שמקל על עובדים מיומנים להבטיח משימות ואישור. כדי להיות ברור המוניטין יהיה היסטוריה של כל המשימות שהם עשו, הזמן שלקח להם, מה הייתה האיכות בסוף, האם הם היו צריכים לעשות את העבודה שלהם מחדש כדי לעמוד בתוצאה הסופית הרצויה. בסופו של דבר, המעבר הזה למערכת תשלום מיידי ממוקדת משימה משנה את הדינמיקה של תעשיית הבנייה, ומטפחת יעילות, איכות וכוח עבודה מבוסס יתרונות.
Tools of Empowerment - Unleashing Efficiency and Accountability
With compensation decoupled from time, individuals have a strong incentive to expedite tasks. The optimal way to achieve this acceleration is by utilizing proper tools in maintained and in prime condition. In a Bitcoin standard environment, individuals can progressively invest in superior tools, fostering a personal incentive to acquire and own these resources. In a competitive scenario where two workers apply for a task, the one equipped with superior tools gains a significant advantage, completing the task much faster than their counterpart.
Alternatively, if a company provides tools for a task, a parallel assignment system is implemented--just like the task itself, tools are designated to specific individuals. To increase accountability, workers must submit a deposit upon taking company-provided tools. This deposit substantially heightens their responsibility for the tools' maintenance. Upon task completion, if the worker breaks the tools, the company utilizes the deposit to procure replacements, leaving the damaged tools with the worker. Returning the tools in the same condition prompts the company to refund the deposit and reclaim the tools. If the company declines to refund the deposit, the worker retains the tools, creating a strong incentive for workers to invest in and use their own tools, rather than relying on company-owned equipment. This transformative approach encourages a culture of personal responsibility and ownership in tool usage.
In the current system, organizing workers presents a significant challenge. Oftentimes one person is actively working while eight are merely observing. Supervisors are burdened with the task of monitoring and optimizing resource allocation, differentiating between those slacking and those hustling to expedite the job. However, the system I propose transforms this dynamic. Workers become self-organizing entities, driven by the prospect of earning 100% of the "sats" for an individual task. In this new paradigm, workers collaborating on a task receive a shared payment, but the efficiency gains from self-organization can significantly reduce the time required. A senior worker might choose to take on a larger share, say 70%, while assigning a less experienced colleague to handle less skilled aspects - the grunt work. This creates an equitable distribution of payments for the completion of the work. Alternatively, if a worker possesses specialized tools, they may negotiate a larger portion of the payment. Inefficiently organized teams face the risk of not securing future tasks, compelling them to either refine their coordination or face unemployment. The role of the supervisor is streamlined, focusing solely on the completion of tasks with the stipulated quality standards, rendering much of their traditional responsibilities obsolete with this framework.
שרטוטים בפעולה: אחריות בעולם האמיתי ומומחיות מעשית
במערכת המוצעת, מתכננים עוברים שינוי מהותי במבנה התגמול שלהם. בעוד שהם מקבלים תשלום ראשוני של 20% (האחוז הוא דוגמה, זה יכול להיות כל אחוז) עם השלמת התוכנית, רוב הפיצויים שלהם מותנים בביצוע מוצלח של פרויקט הבנייה לפי המפרט המפורט בתוכניות שלהם. . השינוי הזה מיישר את התמריצים שלהם עם התוצאות בעולם האמיתי של תהליך הבנייה.
To ensure accountability and quality control, planners are required to be physically present on-site during the construction phase. This hands-on involvement in overseeing the translation of their blueprints into reality serves a dual purpose. Not only does it allow them to verify that workers are adhering to the plan, but it also empowers them to make real-time adjustments and improvements based on practical insights. This direct engagement with the construction process fosters a deeper understanding of what works in practice, accelerating the planners' learning curve.
מתכננים מגנים על עבודתם ונשארים מחויבים על ידי שימוש בחתימות קריפטוגרפיות על השרטוטים שלהם ואישור תפקידם בפרויקט. אם הקונה מסיים את החוזה תוך כדי ביצוע התוכנית המוסכמת, המתכננים צריכים לקבל את 80% הנותרים מתשלום. גישה זו מבטיחה שהמתכננים הם יותר מאשר יוצרי שרטוטים מנותקים; הם משתתפים באופן פעיל בהפיכת העיצובים שלהם למציאות. זה מבטל את הנוהג של גביית תשלום עבור תוכניות ללא בנייה בפועל, תוך שימת דגש על המטרה של השלמת הפרויקט, ולא רק קבלת תשלום.
איזון בין אוטונומיה ומומחיות להשלמת פרויקט חלקה
בעתיד עם הסדר מיידי, לחברות הבנייה יהיה תפקיד מכריע בפיקוח על הפרויקט כולו. למרות ההתארגנות העצמית המוגברת של העובדים ואחריות רבה יותר על המתכננים, נותר צורך בגוף ריכוזי כדי להבטיח השלמה חלקה של תהליך הבנייה כולו. גורם זה יהיה אחראי על תיאום ומעקב אחר כל המשאבים הנדרשים לכל שלב בבנייה, וכן למשוך את האנשים הנכונים לבצע את המשימות בזמן הנכון. היופי הוא שישות ריכוזית יכולה להיות הקונה של הבנייה המוגמרת. כך הם לא מתכוונים לשלם לחברה שתפקח ותמנף את מערכת הארגון העצמית הזו להשלמת הפרויקט בעצמם.
בעוד שניתן לנהל היבטים רבים של פיקוח זה באמצעות אפליקציה מקיפה, המורכבות של פרויקטי בנייה עשויה לדרוש מומחיות של חברת בנייה ייעודית. רוכשים, שאולי אינם מומחים בניהול בנייה, צפויים להעדיף שכירת חברה מקצועית על מנת להבטיח ביצוע מוצלח של הפרויקט. בדומה למודל הנוכחי של צמתי ברק, שבו כל אחד יכול להקים צומת אך חלקם מעדיפים לשלם עמלות עבור ניהול מקצועי, הרוכשים עשויים לבחור לשלם לחברות בנייה על מומחיותם בניהול הפרויקט ביעילות.
בעוד שאנשים מסוימים עשויים לבחור להשתמש באפליקציה ולנהל את תהליך הבנייה בעצמם כדי למנוע עמלות נוספות, הם גם ישאו באחריות של 100% לתוצאה. תפקידן של חברות הבנייה, בתרחיש זה, הופך לתפקיד של מומחים המייעלים את תהליך הבנייה ומספקים שירות בעל ערך עבור אלה המחפשים גישה יותר מנותקת.
Task-Centric Harmony - Streamlining Construction Projects with Instant Settlements
במודל זה, חברת הבנייה בעצם מתפקדת כמפקחת המפקחת על הפרויקט, וכל האנשים המעורבים פועלים כפרילנסרים האחראים למשימות ספציפיות. המפקחים מתמקדים בבדיקה והבטחת איכות המשימות שהושלמו. אם משימה עומדת בסטנדרטים הנדרשים, המפקחים מסמנים אותה כמושלמה, מצלמים ומדווחים עליה באפליקציה, מה שמאפשר לאנשים המעורבים לקבל את התשלומים המיידיים שלהם ב-satoshis ולעבור למשימות הבאות.
The payment-per-task system not only streamlines the workflow but also reduces the risks associated with large payments for the overall project. For example, if a buyer is unfamiliar with a construction company's reliability in maintaining high-quality standards, they can conduct daily tours with supervisors. Based on the quality observed, the buyer approves and transfers funds for specific tasks that will be made for the next day.
If the buyer decides to make changes or request a task to be redone, they must consider the associated extra cost and time delay. The construction company provides a clear price for each additional task, and upon the buyer's agreement, the settlement occurs instantly. This approach ensures transparency and fair compensation for everyone involved in the project.
הגמישות של כל צד להפסיק את מערכת היחסים שלו בכל עת משפרת משמעותית את יציבות המערכת כולה. העובד יכול להפסיק לעבוד אם הוא לא מקבל שכר עבור משימתו האחרונה. המפקח או המתכנן יכולים לסרב לשלם להם כי העובד לא יכול לספק איכות. הקונה יכול לסרב לשלם מאותה סיבה, או אם הוא מרגיש שהוא משלם יותר מדי, הוא שוכר חברה אחרת. החברה יכולה להפסיק לעבוד כי לא קיבלו את התשלום עבור המשימות שהושלמו באותו יום.
הסיכון להפסקת מתן ערך/שירות בכל נקודה או רמה נמוך משמעותית מכיוון שיש תשלום מראש מינימלי, ועבודה מינימלית נעשית לפני קבלת התשלום. קלות סיום זו מטפחת מערכת דינמית שבה כל הגופים המעורבים הם בעלי מוטיבציה גבוהה לייעל את הביצועים שלהם ולספק פרויקטי בנייה באיכות המוסכמת או אפילו מעבר לסטנדרטים אלה. היכולת לטפל במהירות בחששות ולבצע שינויים תורמת לתהליך בנייה יעיל ואחראי יותר בהשוואה למערכות מסורתיות מבוססות פיאט.
This is the effect of introducing instantly settled payments and split payments in the construction industry. A person who is in the construction industry can paint an even more accurate picture of how to optimize it than me because he knows so many more details that the instant settlement dynamic can solve than I ever would. The key now is for someone within the industry to recognize the direction in which the future is heading and take the initiative to develop an app that can seamlessly coordinate all stakeholders. Fortunately, adapting existing apps from the fiat system to incorporate the Lightning Network has become remarkably straightforward, requiring minimal comprehension of Bitcoin or the Lightning Network, much like the conventional banking system. The focus shifts to leveraging instant settlement payments to resolve long standing issues.
עכשיו בוא נלך לבנות את האפליקציה הזו.
זהו פוסט אורח מאת איבן מקדונסקי. הדעות המובעות הן לגמרי שלהן ואינן משקפות בהכרח את הדעות של BTC Inc או Bitcoin מגזין.
מקור מקורי: Bitcoin מגזין