By Bitcoin ჟურნალი - 4 თვის წინ - კითხვის დრო: 13 წუთი
მყისიერი დასახლება: სამშენებლო ინდუსტრია
As I delve deeper into the realm of Bitcoin and the Lightning Network, I am consistently struck by the potential benefits it holds for humanity. The realization of how inefficient and broken our societal structures are due to the limitations of fiat currency becomes increasingly apparent to everyone. While the spotlight often shines on the monetary aspects of Bitcoin, my exploration into the Lightning Network, spurred by my work at Breez and our company's visionary goals, has unveiled an aspect that remains largely unspoken. This hidden gem promises significant benefits for humanity, yet it requires the careful alignment of various building blocks before its full potential can be realized.
I will try to illustrate individual pieces of the vision that I have for changing human behavior through the Lightning Network. Those will be examples of different visions for different industries, how they will be disrupted from their current operations, and ways of delivering the benefits of Lightning to each one. I'm not sure how many industries I'll talk about because the more I think about it, the more I see that it's connected to everything, just like Bitcoin. But I will cover as many as needed so the disruptive potential can resonate with more people.
პასუხისმგებლობის შეზღუდვა: მე არ ვარ ექსპერტი რომელიმე კონკრეტულ ინდუსტრიაში, ასე რომ, მაგალითები შეიძლება კიდევ უფრო გაუმჯობესდეს იმ ადამიანებისგან, რომლებიც ექსპერტები არიან მათში. იდეა არის ხელისშემშლელი პოტენციალის გავრცელება, რათა ადამიანებმა შეძლონ მათზე დაფუძნება; ასე რომ, დეტალებზე ზედმეტად ნუ დაიკიდებით.
მიმდინარე პრობლემები მშენებლობაში
First I need to define the problems, inefficiencies, and frictions before going into the disruption and the solution. I will talk about a construction project for a building because it is really easy to grasp for this example. There are a few groups of people in the industry that are relevant for this example: Buyers of the building, Planners (these are the people that are responsible for the visual, functional, structural, and mechanical aspects of the building - Architects, Designers, and Engineers), construction company owners, supervisors, and construction workers. Within the existing system, each of these stakeholders operates with distinct incentives aimed at optimizing individual gains, resulting in a complex interplay of motivations and a partial overlap between them.
The incentives that we will keep in mind are - quality, time, and money.
მყიდველს სურს, რომ შენობა აშენდეს უმაღლეს ხარისხში სამშენებლო კომპანიასთან შეთანხმებულ ფასად, მინიმალური დროით.
დამგეგმავები შექმნიან თავიანთ გეგმებს, მაგრამ მათ არ აინტერესებთ, შენობა საერთოდ აშენდება თუ ფულს მხოლოდ გეგმების შედგენისთვის მიიღებენ.
სამშენებლო კომპანიას სურს მისი აშენება რაც შეიძლება სწრაფად ყველაზე დაბალ ფასად (ხშირად ნიშნავს ყველაზე დაბალ ხარისხს) შეთანხმებულ ფასად.
მეთვალყურეების ინდივიდუალურად სტიმულირება შესაძლებელია სამშენებლო კომპანიის პრემიებისა და ჯარიმების საფუძველზე. თუკი მათ აქვთ ჯარიმა ქვედა დონის სამუშაოსთვის, ეს იქნება მათი სტიმული, მოისურვონ უმაღლესი ხარისხი, რათა ადვილად დაამტკიცონ. თუ მათ აქვთ ბონუსი ადრეული დასრულებისთვის, ისინი ოპტიმიზაციას უკეთებენ სამუშაოს, რომ იყოს სწრაფი და არ აინტერესებთ ხარისხზე. მაშინაც კი, თუ მათ ორივე წახალისება აქვთ, ისინი მაინც ნაწილობრივ ინვესტირებულნი არიან. მათი ძირითადი შემოსავალი არის რაღაც ცალკე, ეს მხოლოდ ბონუსებია.
მშენებლებს უნდათ რაც შეიძლება ნელა აშენება და ხარისხზე დიდად არ აინტერესებთ. ისინი იღებენ ფულს დროის და არა რეალური სამუშაოსთვის, ამიტომ რაც უფრო ნელა აშენებენ მას, მით მეტ მოგებას იღებენ თავიანთი ძალისხმევით.
თითოეული მონაწილე მხარის ინდივიდუალურ სტიმულს თუ გადავხედავთ, ცხადი ხდება, რომ სამშენებლო ინდუსტრიის ადამიანები შეგნებულად ან არაცნობიერად მისდევენ განსხვავებულ მიზნებს. საილუსტრაციოდ, წარმოიდგინეთ სპორტული თამაში, სადაც სხვადასხვა მოთამაშეებს განსხვავებული სტიმულები აქვთ მოტივირებული: მცველები, რომლებიც მიზნად ისახავს ბურთის მოედნის გარეთ გატანას, ნახევარმცველები პრიორიტეტულნი არიან მაქსიმალურ პასებზე, თავდამსხმელები ორიენტირებულნი არიან ყველაზე მეტი გოლის გატანაზე, მეკარეები დაჯილდოვდებიან ყველაზე მეტი დარტყმისთვის და მწვრთნელები. ყველაზე მეტი სიტყვა სკამიდან ყვიროდა. თქვენ წარმოიდგინეთ, რომ არ იქნება ოპტიმალური გუნდის თამაში, როდესაც ისინი მოედანზე გადიან. გუნდის გამარჯვებას პრიორიტეტი უნდა მიენიჭოს ნებისმიერი ინდივიდუალური მოთამაშის შესრულებაზე.
ერთიანობის აგება: უთანხმოების მოგვარება და დაინტერესებული მხარეების ხელახალი გასწორება სამშენებლო ინდუსტრიაში
In addition to these incentive misalignments, various other factors contribute to friction in the construction industry. Notably, there is an issue with workers' handling of tools and machinery, which are typically owned by the construction company. This lack of ownership often leads to inadequate care, resulting in accelerated tool wear and increased costs for the company. Tensions between workers and the company may escalate, with instances of tools being intentionally damaged or stolen out of frustration. Moreover, disparities in tool quality can lead to resentment among workers, questioning why some have access to new and better tools while others are assigned worn-down equipment.
სამშენებლო ინდუსტრიაში არსებულ გამოწვევებს ართულებს მესაკუთრის მიერ სტრუქტურის აშენების შემდეგ მოთხოვნილი ცვლილებების საკითხი. მცირე ცვლილებები, როგორიცაა ფანჯრის ნახევარი მეტრით მარცხნივ გადატანა, არ იწვევს დამატებით ანაზღაურებას და სამშენებლო კომპანია აითვისებს ამ ხარჯებს. ეს პრაქტიკა არა მხოლოდ არღვევს სამუშაო პროცესს, არამედ ტოვებს მუშებს უკმაყოფილო, რადგან ისინი ძალისხმევას ხარჯავენ ამოცანების ხელახლა შესრულებაში დამატებითი კომპენსაციის მიღების გარეშე.
Furthermore, when planners fail to design a component correctly, and builders construct it to specifications only to face subsequent issues, there is a notable absence of accountability on the planner's part. Instead of rectifying their mistakes, planners are often re-hired to redesign the element properly, creating an additional set of plans. Paradoxically, this process results in the planner earning more money, despite their initial error. The burden of the mistake is shifted to others, emphasizing the lack of accountability in the current system just because there is a disconnect between the construction task completion and payment.
შენობის მშენებლობა არის შრომატევადი პროცესი, რომელიც რამდენიმე საათს მოიცავს და მნიშვნელოვანი ფინანსური რისკის სამართავად, სამშენებლო კომპანიები, როგორც წესი, აწყობენ გადახდებს განვადებით. თუმცა, ეს მიდგომა არ არის გამოწვევების გარეშე. ის აჩენს დილემას, როდესაც სამშენებლო კომპანია შეიძლება ააშენოს პროექტის ნაწილებს სრული გადახდის გარეშე, ან მყიდველი იხდის იმ ელემენტებს, რომლებიც ჯერ კიდევ არ არის აშენებული. ეს თანდაყოლილი დაძაბულობა იწვევს სამშენებლო კომპანიასა და მყიდველს შორის მოლაპარაკებებისა და ხელახალი მოლაპარაკებების უწყვეტ ციკლს, რომელიც ტრიალებს იმაზე, თუ რა ასპექტები შედის მთლიან ფასში და რა ხვდება მის ფარგლებს გარეთ. ეს მიმდინარე დიალოგი ხაზს უსვამს სამშენებლო ინდუსტრიაში გადახდის სტრუქტურას თანდაყოლილ სირთულეებსა და გაურკვევლობებს.
The root cause of the multifaceted issues in the construction industry lies in the lack of alignment among stakeholders. Drawing inspiration from Sun Tzu's wisdom in The Art of War “He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.” You can’t expect to win in any project if the whole team is facing in different directions, with different motivations and goals.
Bitcoin and the Lightning Network present an opportunity to bridge this gap, providing instant settlement for work done--a transformative shift that could foster a more unified and harmonious approach within the construction industry. To address these issues, a potential solution emerges with the advent of Bitcoin and the Lightning Network. Unlike traditional payment systems, these technologies eliminate the delay between completing physical tasks, such as placing a brick, and receiving compensation. This instantaneous reward system has the potential to align the interests of all involved parties, fostering a shared purpose and collaborative effort towards common goals within the construction sector.
Now that we have this technology for instant settlement like never before, the benefit of getting paid over Lightning for all the physical tasks will drastically reduce the time delay and it will have a ripple effect in so many ways. In my role at Breez, I have a unique vantage point, witnessing the dedication of Lightning developers as we and other companies strive to make this technology effective. Now let me paint a picture of what will happen in the construction industry but outside of the fiat system and plugged into the Lightning Network.
Settling the payment instantly when the work is done - changes everything.
The Workers' Reputation and Compensation
I am envisioning a bottom-up transformation, where workers in the construction industry would transition from receiving payment for time working to being compensated for completed tasks. Whether it's constructing a wall, assembling windows, or installing the electrical system on a floor, each task earns instant payment. This shift eliminates the need for time-based bonuses, as workers are motivated to complete as many tasks as possible to accumulate satoshis. The focus for supervisors transitions solely to quality, with payments contingent on meeting established standards.
By operating on a task-by-task payment model, companies no longer need to maintain a workforce on the payroll. Instead, tasks are posted for upcoming construction, and individuals can apply, complete tasks, and receive immediate payment for each execution. This approach minimizes the risk of overpaying someone for subpar or slow performance. There's reduced uncertainty in the payment for the worker. Non-payment results in discontinued work from the worker, creating a self-regulating system.
რაც უფრო მეტ დავალებას აგროვებენ მუშები, მათი უნარები უმჯობესდება, რაც საშუალებას იძლევა უფრო სწრაფად დაასრულონ დავალება. ვითარდება რეპუტაციის სისტემა, რომელიც ასახავს სამუშაოს ისტორიას დროის ეფექტურობისა და ხარისხის ჩათვლით. ეს რეპუტაცია ხდება ღირებული აქტივი, რაც აადვილებს კვალიფიციურ მუშაკებს ამოცანებისა და დამტკიცების უზრუნველყოფას. გასაგებად რომ ვთქვათ, რეპუტაცია იქნება ყველა იმ ამოცანის ისტორია, რომელიც მათ შეასრულეს, დრო დასჭირდათ, რა ხარისხი იყო ბოლოს, მოუწიათ თუ არა თავიანთი სამუშაოს ხელახლა გაკეთება სასურველი საბოლოო შედეგის მისაღწევად. საბოლოო ჯამში, ეს გადასვლა ამოცანაზე ორიენტირებულ, მყისიერი გადახდის სისტემაზე გარდაქმნის სამშენებლო ინდუსტრიის დინამიკას, ხელს უწყობს ეფექტურობას, ხარისხს და დამსახურებაზე დაფუძნებულ სამუშაო ძალას.
Tools of Empowerment - Unleashing Efficiency and Accountability
With compensation decoupled from time, individuals have a strong incentive to expedite tasks. The optimal way to achieve this acceleration is by utilizing proper tools in maintained and in prime condition. In a Bitcoin standard environment, individuals can progressively invest in superior tools, fostering a personal incentive to acquire and own these resources. In a competitive scenario where two workers apply for a task, the one equipped with superior tools gains a significant advantage, completing the task much faster than their counterpart.
Alternatively, if a company provides tools for a task, a parallel assignment system is implemented--just like the task itself, tools are designated to specific individuals. To increase accountability, workers must submit a deposit upon taking company-provided tools. This deposit substantially heightens their responsibility for the tools' maintenance. Upon task completion, if the worker breaks the tools, the company utilizes the deposit to procure replacements, leaving the damaged tools with the worker. Returning the tools in the same condition prompts the company to refund the deposit and reclaim the tools. If the company declines to refund the deposit, the worker retains the tools, creating a strong incentive for workers to invest in and use their own tools, rather than relying on company-owned equipment. This transformative approach encourages a culture of personal responsibility and ownership in tool usage.
In the current system, organizing workers presents a significant challenge. Oftentimes one person is actively working while eight are merely observing. Supervisors are burdened with the task of monitoring and optimizing resource allocation, differentiating between those slacking and those hustling to expedite the job. However, the system I propose transforms this dynamic. Workers become self-organizing entities, driven by the prospect of earning 100% of the "sats" for an individual task. In this new paradigm, workers collaborating on a task receive a shared payment, but the efficiency gains from self-organization can significantly reduce the time required. A senior worker might choose to take on a larger share, say 70%, while assigning a less experienced colleague to handle less skilled aspects - the grunt work. This creates an equitable distribution of payments for the completion of the work. Alternatively, if a worker possesses specialized tools, they may negotiate a larger portion of the payment. Inefficiently organized teams face the risk of not securing future tasks, compelling them to either refine their coordination or face unemployment. The role of the supervisor is streamlined, focusing solely on the completion of tasks with the stipulated quality standards, rendering much of their traditional responsibilities obsolete with this framework.
გეგმები მოქმედებაში: რეალურ სამყაროში ანგარიშვალდებულება და პრაქტიკული ექსპერტიზა
შემოთავაზებულ სისტემაში დამგეგმავები განიცდიან ფუნდამენტურ ცვლილებას მათი კომპენსაციის სტრუქტურაში. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი იღებენ საწყის 20%-ს (პროცენტი არის მაგალითი, ეს შეიძლება იყოს ნებისმიერი პროცენტი) ანაზღაურებას გეგმის დასრულების შემდეგ, მათი კომპენსაციის უმეტესი ნაწილი დამოკიდებულია სამშენებლო პროექტის წარმატებით შესრულებაზე მათ გეგმებში ასახული სპეციფიკაციების შესაბამისად. . ეს ტრანსფორმაცია შეესაბამება მათ სტიმულს სამშენებლო პროცესის რეალურ შედეგებთან.
To ensure accountability and quality control, planners are required to be physically present on-site during the construction phase. This hands-on involvement in overseeing the translation of their blueprints into reality serves a dual purpose. Not only does it allow them to verify that workers are adhering to the plan, but it also empowers them to make real-time adjustments and improvements based on practical insights. This direct engagement with the construction process fosters a deeper understanding of what works in practice, accelerating the planners' learning curve.
დამგეგმავები იცავენ თავიანთ სამუშაოს და რჩებიან ერთგულები თავიანთ გეგმებზე კრიპტოგრაფიული ხელმოწერების გამოყენებით და პროექტში მათი როლის დადასტურებით. თუ მყიდველი შეწყვეტს ხელშეკრულებას შეთანხმებული გეგმის შესრულებისას, დამგეგმავებმა უნდა მიიღონ გადახდის დარჩენილი 80%. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს, რომ დამგეგმავები უფრო მეტია, ვიდრე ცალკეული გეგმის შემქმნელები; ისინი აქტიურად მონაწილეობენ თავიანთი დიზაინის რეალობად ქცევაში. ეს გამორიცხავს გეგმების დარიცხვის პრაქტიკას რეალური მშენებლობის გარეშე, ხაზს უსვამს პროექტის დასრულების მიზანს და არა მხოლოდ გადახდის მიღებას.
ავტონომიისა და ექსპერტიზის დაბალანსება უპრობლემო პროექტის დასრულებისთვის
ამ მომავალში მყისიერი ანგარიშსწორებით, სამშენებლო კომპანიები გადამწყვეტ როლს შეასრულებენ მთელი პროექტის ზედამხედველობაში. მიუხედავად მუშაკთა გაზრდილი თვითორგანიზაციისა და დამგეგმავის წინაშე უფრო დიდი პასუხისმგებლობისა, რჩება ცენტრალიზებული ერთეულის საჭიროება, რომელიც უზრუნველყოფს მთელი სამშენებლო პროცესის შეუფერხებლად დასრულებას. ეს სუბიექტი პასუხისმგებელი იქნება მშენებლობის ყოველი ეტაპისთვის საჭირო ყველა რესურსის კოორდინაციასა და თვალყურის დევნებაზე, ისევე როგორც სწორი ადამიანების მოზიდვაზე დავალებების შესასრულებლად საჭირო დროს. მშვენიერი ის არის, რომ ცენტრალიზებული სუბიექტი შეიძლება იყოს დასრულებული მშენებლობის მყიდველი. ამ გზით ისინი არ აპირებენ გადაიხადონ კომპანიას, რომ ზედამხედველობა გაუწიოს და გამოიყენოს ეს თვითორგანიზებული სისტემა პროექტის დასრულებისთვის.
მიუხედავად იმისა, რომ ამ ზედამხედველობის მრავალი ასპექტის მართვა შესაძლებელია ყოვლისმომცველი აპლიკაციის საშუალებით, სამშენებლო პროექტების სირთულე შეიძლება მოითხოვდეს სპეციალური სამშენებლო კომპანიის ექსპერტიზას. მყიდველები, რომლებიც შეიძლება არ იყვნენ ექსპერტები სამშენებლო მენეჯმენტში, სავარაუდოდ ამჯობინებენ პროფესიონალი კომპანიის დაქირავებას, რათა უზრუნველყონ პროექტის წარმატებული მიწოდება. ელვისებური კვანძების ამჟამინდელი მოდელის მსგავსად, სადაც ყველას შეუძლია შექმნას კვანძი, მაგრამ ზოგიერთს ურჩევნია გადაიხადოს საკომისიო პროფესიონალური მენეჯმენტისთვის, მყიდველებმა შეიძლება აირჩიონ გადაიხადონ სამშენებლო კომპანიებს პროექტის ეფექტურად მართვაში მათი გამოცდილების გამო.
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა ინდივიდმა შეიძლება აირჩიოს აპლიკაციის გამოყენება და თავად მართოს მშენებლობის პროცესი, რათა თავიდან აიცილოს დამატებითი გადასახადი, მათ ასევე ეკისრებათ 100% პასუხისმგებლობა შედეგზე. სამშენებლო კომპანიების როლი, ამ სცენარში, ხდება ექსპერტების როლი, რომლებიც აუმჯობესებენ მშენებლობის პროცესს და უზრუნველყოფენ ღირებულ სერვისს მათთვის, ვინც ეძებს მიდგომას.
Task-Centric Harmony - Streamlining Construction Projects with Instant Settlements
ამ მოდელში, სამშენებლო კომპანია არსებითად ფუნქციონირებს როგორც ზედამხედველი, რომელიც ზედამხედველობს პროექტს და ყველა ჩართული პირი მოქმედებს როგორც შტატგარეშე, რომელიც პასუხისმგებელია კონკრეტულ ამოცანებზე. ზედამხედველები ყურადღებას ამახვილებენ შესრულებული დავალების შემოწმებასა და ხარისხის უზრუნველყოფაზე. თუ დავალება აკმაყოფილებს მოთხოვნილ სტანდარტებს, ზედამხედველები აღნიშნავენ მას დასრულებულად, გადაიღებენ და აცნობებენ მას აპლიკაციაში, რაც საშუალებას აძლევს მონაწილე პირებს მიიღონ მყისიერი გადახდები სატოშიში და გადავიდნენ შემდეგ დავალებებზე.
The payment-per-task system not only streamlines the workflow but also reduces the risks associated with large payments for the overall project. For example, if a buyer is unfamiliar with a construction company's reliability in maintaining high-quality standards, they can conduct daily tours with supervisors. Based on the quality observed, the buyer approves and transfers funds for specific tasks that will be made for the next day.
If the buyer decides to make changes or request a task to be redone, they must consider the associated extra cost and time delay. The construction company provides a clear price for each additional task, and upon the buyer's agreement, the settlement occurs instantly. This approach ensures transparency and fair compensation for everyone involved in the project.
ნებისმიერი მხარის მოქნილობა, შეწყვიტოს ურთიერთობა ნებისმიერ დროს, მნიშვნელოვნად აძლიერებს მთელი სისტემის სტაბილურობას. მუშაკს შეუძლია შეწყვიტოს მუშაობა, თუ მას არ გადაუხდიან ბოლო დავალების შესრულებას. ზედამხედველს ან დამგეგმავს შეუძლია უარი თქვას მათ გადახდაზე, რადგან მუშაკს არ შეუძლია ხარისხის მიწოდება. მყიდველს შეუძლია უარი თქვას გადახდაზე იმავე მიზეზით, ან თუ გრძნობს, რომ ზედმეტად იხდის, დაიქირაოს სხვა კომპანია. კომპანიას შეუძლია შეწყვიტოს მუშაობა, რადგან მათ არ მიუღიათ თანხა იმ დღეს შესრულებული დავალებებისთვის.
ღირებულების/მომსახურების მიწოდების ნებისმიერ წერტილში ან დონეზე შეწყვეტის რისკი მნიშვნელოვნად დაბალია, რადგან არის მინიმალური წინასწარ გადახდა და მინიმალური სამუშაო კეთდება გადახდის მიღებამდე. შეწყვეტის ეს სიმარტივე ხელს უწყობს დინამიურ სისტემას, სადაც ყველა ჩართული სუბიექტი ძალიან მოტივირებულია მათი მუშაობის ოპტიმიზაციისა და სამშენებლო პროექტების შეთანხმებული ხარისხით ან თუნდაც ამ სტანდარტების გადაჭარბებით. პრობლემების სწრაფად გადაჭრისა და ცვლილებების შეტანის შესაძლებლობა ხელს უწყობს უფრო ეფექტურ და ანგარიშვალდებულ სამშენებლო პროცესს ტრადიციულ ფიატზე დაფუძნებულ სისტემებთან შედარებით.
This is the effect of introducing instantly settled payments and split payments in the construction industry. A person who is in the construction industry can paint an even more accurate picture of how to optimize it than me because he knows so many more details that the instant settlement dynamic can solve than I ever would. The key now is for someone within the industry to recognize the direction in which the future is heading and take the initiative to develop an app that can seamlessly coordinate all stakeholders. Fortunately, adapting existing apps from the fiat system to incorporate the Lightning Network has become remarkably straightforward, requiring minimal comprehension of Bitcoin or the Lightning Network, much like the conventional banking system. The focus shifts to leveraging instant settlement payments to resolve long standing issues.
ახლა მოდით ავაშენოთ ეს აპლიკაცია.
ეს არის ივან მაკედონსკის სტუმრის პოსტი. გამოთქმული მოსაზრებები მთლიანად საკუთარია და სულაც არ ასახავს BTC Inc ან Bitcoin ჟურნალი.
ორიგინალური წყარო: Bitcoin ჟურნალი