By Bitcoin Žurnāls - pirms 4 mēnešiem - Lasīšanas laiks: 13 minūtes
Tūlītējs norēķins: būvniecības nozare
As I delve deeper into the realm of Bitcoin and the Lightning Network, I am consistently struck by the potential benefits it holds for humanity. The realization of how inefficient and broken our societal structures are due to the limitations of fiat currency becomes increasingly apparent to everyone. While the spotlight often shines on the monetary aspects of Bitcoin, my exploration into the Lightning Network, spurred by my work at Breez and our company's visionary goals, has unveiled an aspect that remains largely unspoken. This hidden gem promises significant benefits for humanity, yet it requires the careful alignment of various building blocks before its full potential can be realized.
I will try to illustrate individual pieces of the vision that I have for changing human behavior through the Lightning Network. Those will be examples of different visions for different industries, how they will be disrupted from their current operations, and ways of delivering the benefits of Lightning to each one. I'm not sure how many industries I'll talk about because the more I think about it, the more I see that it's connected to everything, just like Bitcoin. But I will cover as many as needed so the disruptive potential can resonate with more people.
Atruna: es neesmu eksperts nevienā konkrētā nozarē, tāpēc piemērus var vēl vairāk uzlabot no cilvēkiem, kuri ir to eksperti. Ideja ir izmantot traucējošo potenciālu, lai cilvēki varētu to izmantot; tāpēc pārāk neaizraujies ar detaļām.
Aktuālās problēmas būvniecībā
First I need to define the problems, inefficiencies, and frictions before going into the disruption and the solution. I will talk about a construction project for a building because it is really easy to grasp for this example. There are a few groups of people in the industry that are relevant for this example: Buyers of the building, Planners (these are the people that are responsible for the visual, functional, structural, and mechanical aspects of the building - Architects, Designers, and Engineers), construction company owners, supervisors, and construction workers. Within the existing system, each of these stakeholders operates with distinct incentives aimed at optimizing individual gains, resulting in a complex interplay of motivations and a partial overlap between them.
The incentives that we will keep in mind are - quality, time, and money.
Pircējs vēlas, lai ēka tiktu uzbūvēta visaugstākajā kvalitātē uz vismazāko laiku par ar būvfirmu saskaņoto cenu.
Plānotāji veidos savus plānus, bet viņiem ir vienalga, vai ēka vispār tiek uzcelta, ja viņi saņem naudu tikai par plānu izstrādi.
Būvfirma vēlas to uzbūvēt pēc iespējas ātrāk par iespējami zemāko cenu (bieži vien nozīmē zemāko kvalitāti) par norunāto cenu.
Uzraudzītājus varētu individuāli stimulēt, pamatojoties uz prēmijām un sodiem no būvniecības uzņēmuma. Ja viņiem ir sods par zemāku darbu, tas būs viņu stimuls vēlēties visaugstāko kvalitāti, lai viņi varētu to viegli apstiprināt. Ja viņiem ir piemaksa par priekšlaicīgu pabeigšanu, viņi optimizēs darbu, lai tas būtu ātrs un nerūpēsies par kvalitāti. Pat ja viņiem ir abi stimuli, tie joprojām ir daļēji ieguldīti. Viņu galvenie ienākumi ir kaut kas atsevišķs, tās ir tikai prēmijas.
Būvstrādnieki vēlas būvēt pēc iespējas lēnāk un viņiem tik ļoti nerūp kvalitāte. Viņi saņem naudu par laiku, nevis reālu darbu, tāpēc, jo lēnāk viņi to veido, jo lielāku peļņu viņi gūst par saviem centieniem.
Aplūkojot katras iesaistītās puses individuālos stimulus, kļūst skaidrs, ka būvniecības nozares cilvēki apzināti vai neapzināti tiecas pēc atšķirīgiem mērķiem. Lai ilustrētu, iedomājieties sporta spēli, kurā dažādus spēlētājus motivē atšķirīgi stimuli: aizsargi cenšas raidīt bumbu ārpus laukuma, pussargi dod priekšroku maksimālajām piespēlēm, uzbrucēji koncentrējas uz to, lai gūtu visvairāk vārtu, vārtsargi tiek apbalvoti par lielāko metienu atvairīšanu, un treneri visvairāk vārdu kliedza no soliņa. Var iedomāties, ka tas nebūs optimāls komandas sniegums, kad viņi ies laukumā. Komandas uzvarai ir jābūt prioritātei, nevis katra atsevišķa spēlētāja sniegumam.
Vienotības veidošana: berzes risināšana un ieinteresēto pušu pārkārtošana būvniecības nozarē
In addition to these incentive misalignments, various other factors contribute to friction in the construction industry. Notably, there is an issue with workers' handling of tools and machinery, which are typically owned by the construction company. This lack of ownership often leads to inadequate care, resulting in accelerated tool wear and increased costs for the company. Tensions between workers and the company may escalate, with instances of tools being intentionally damaged or stolen out of frustration. Moreover, disparities in tool quality can lead to resentment among workers, questioning why some have access to new and better tools while others are assigned worn-down equipment.
Izaicinājumus būvniecības nozarē sarežģī jautājums par izmaiņām, kuras īpašnieks pieprasa pēc būves uzcelšanas. Nelielas izmaiņas, piemēram, loga pārvietošana pusmetru pa kreisi, papildu samaksu nerada, un būvfirma šīs izmaksas sedz. Šāda prakse ne tikai izjauc darbplūsmu, bet arī atstāj darbiniekus neapmierinātus, jo viņi iegulda pūles, veicot uzdevumus, nesaņemot papildu atlīdzību.
Furthermore, when planners fail to design a component correctly, and builders construct it to specifications only to face subsequent issues, there is a notable absence of accountability on the planner's part. Instead of rectifying their mistakes, planners are often re-hired to redesign the element properly, creating an additional set of plans. Paradoxically, this process results in the planner earning more money, despite their initial error. The burden of the mistake is shifted to others, emphasizing the lack of accountability in the current system just because there is a disconnect between the construction task completion and payment.
Ēkas celtniecība ir laikietilpīgs process, kas ilgst vairāk nekā dažas stundas, un, lai pārvaldītu ar to saistīto būtisko finansiālo risku, būvniecības uzņēmumi parasti strukturē maksājumus pa daļām. Tomēr šī pieeja nav bez problēmām. Tas rada dilemmu, kad būvniecības uzņēmums var būvēt projekta daļas, nesaņemot pilnu samaksu, vai arī pircējs var maksāt par elementiem, kas vēl nav uzbūvēti. Šī raksturīgā spriedze izraisa nepārtrauktu sarunu un atkārtotu sarunu ciklu starp būvniecības uzņēmumu un pircēju, kas griežas ap to, kādi aspekti ir iekļauti kopējā cenā un kas neietilpst tajā. Šis nepārtrauktais dialogs uzsver sarežģītību un neskaidrības, kas raksturīgas maksājumu struktūrai būvniecības nozarē.
The root cause of the multifaceted issues in the construction industry lies in the lack of alignment among stakeholders. Drawing inspiration from Sun Tzu's wisdom in The Art of War “He will win whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.” You can’t expect to win in any project if the whole team is facing in different directions, with different motivations and goals.
Bitcoin and the Lightning Network present an opportunity to bridge this gap, providing instant settlement for work done--a transformative shift that could foster a more unified and harmonious approach within the construction industry. To address these issues, a potential solution emerges with the advent of Bitcoin and the Lightning Network. Unlike traditional payment systems, these technologies eliminate the delay between completing physical tasks, such as placing a brick, and receiving compensation. This instantaneous reward system has the potential to align the interests of all involved parties, fostering a shared purpose and collaborative effort towards common goals within the construction sector.
Now that we have this technology for instant settlement like never before, the benefit of getting paid over Lightning for all the physical tasks will drastically reduce the time delay and it will have a ripple effect in so many ways. In my role at Breez, I have a unique vantage point, witnessing the dedication of Lightning developers as we and other companies strive to make this technology effective. Now let me paint a picture of what will happen in the construction industry but outside of the fiat system and plugged into the Lightning Network.
Settling the payment instantly when the work is done - changes everything.
The Workers' Reputation and Compensation
I am envisioning a bottom-up transformation, where workers in the construction industry would transition from receiving payment for time working to being compensated for completed tasks. Whether it's constructing a wall, assembling windows, or installing the electrical system on a floor, each task earns instant payment. This shift eliminates the need for time-based bonuses, as workers are motivated to complete as many tasks as possible to accumulate satoshis. The focus for supervisors transitions solely to quality, with payments contingent on meeting established standards.
By operating on a task-by-task payment model, companies no longer need to maintain a workforce on the payroll. Instead, tasks are posted for upcoming construction, and individuals can apply, complete tasks, and receive immediate payment for each execution. This approach minimizes the risk of overpaying someone for subpar or slow performance. There's reduced uncertainty in the payment for the worker. Non-payment results in discontinued work from the worker, creating a self-regulating system.
Tā kā darbinieki uzkrāj vairāk uzdevumu, viņu prasmes uzlabojas, ļaujot ātrāk izpildīt uzdevumus. Attīstās reputācijas sistēma, kas dokumentē uzdevumu vēsturi, tostarp laika efektivitāti un kvalitāti. Šī reputācija kļūst par vērtīgu vērtību, ļaujot kvalificētiem darbiniekiem vieglāk nodrošināt uzdevumus un apstiprinājumu. Lai būtu skaidrs, reputācija būs visu viņu paveikto darbu vēsture, laiks, kas viņiem bija vajadzīgs, kāda bija beigās kvalitāte, vai viņiem bija jāpārstrādā darbs, lai sasniegtu vēlamo gala rezultātu. Galu galā šī pāreja uz uz uzdevumiem vērstu tūlītējo maksājumu sistēmu pārveido būvniecības nozares dinamiku, veicinot efektivitāti, kvalitāti un uz nopelniem balstītu darbaspēku.
Tools of Empowerment - Unleashing Efficiency and Accountability
With compensation decoupled from time, individuals have a strong incentive to expedite tasks. The optimal way to achieve this acceleration is by utilizing proper tools in maintained and in prime condition. In a Bitcoin standard environment, individuals can progressively invest in superior tools, fostering a personal incentive to acquire and own these resources. In a competitive scenario where two workers apply for a task, the one equipped with superior tools gains a significant advantage, completing the task much faster than their counterpart.
Alternatively, if a company provides tools for a task, a parallel assignment system is implemented--just like the task itself, tools are designated to specific individuals. To increase accountability, workers must submit a deposit upon taking company-provided tools. This deposit substantially heightens their responsibility for the tools' maintenance. Upon task completion, if the worker breaks the tools, the company utilizes the deposit to procure replacements, leaving the damaged tools with the worker. Returning the tools in the same condition prompts the company to refund the deposit and reclaim the tools. If the company declines to refund the deposit, the worker retains the tools, creating a strong incentive for workers to invest in and use their own tools, rather than relying on company-owned equipment. This transformative approach encourages a culture of personal responsibility and ownership in tool usage.
In the current system, organizing workers presents a significant challenge. Oftentimes one person is actively working while eight are merely observing. Supervisors are burdened with the task of monitoring and optimizing resource allocation, differentiating between those slacking and those hustling to expedite the job. However, the system I propose transforms this dynamic. Workers become self-organizing entities, driven by the prospect of earning 100% of the "sats" for an individual task. In this new paradigm, workers collaborating on a task receive a shared payment, but the efficiency gains from self-organization can significantly reduce the time required. A senior worker might choose to take on a larger share, say 70%, while assigning a less experienced colleague to handle less skilled aspects - the grunt work. This creates an equitable distribution of payments for the completion of the work. Alternatively, if a worker possesses specialized tools, they may negotiate a larger portion of the payment. Inefficiently organized teams face the risk of not securing future tasks, compelling them to either refine their coordination or face unemployment. The role of the supervisor is streamlined, focusing solely on the completion of tasks with the stipulated quality standards, rendering much of their traditional responsibilities obsolete with this framework.
Projekti darbībā: atbildība reālajā pasaulē un praktiskas zināšanas
Ierosinātajā sistēmā plānotājiem tiek veiktas būtiskas izmaiņas atalgojuma struktūrā. Lai gan viņi saņem sākotnējo 20% (procenti ir piemērs, tas var būt jebkurš procents) maksājumu pēc projekta pabeigšanas, lielākā daļa viņu atlīdzības ir atkarīga no veiksmīgas būvprojekta izpildes saskaņā ar viņu plānos norādītajām specifikācijām. . Šī transformācija saskaņo viņu stimulus ar būvniecības procesa reālajiem rezultātiem.
To ensure accountability and quality control, planners are required to be physically present on-site during the construction phase. This hands-on involvement in overseeing the translation of their blueprints into reality serves a dual purpose. Not only does it allow them to verify that workers are adhering to the plan, but it also empowers them to make real-time adjustments and improvements based on practical insights. This direct engagement with the construction process fosters a deeper understanding of what works in practice, accelerating the planners' learning curve.
Plānotāji aizsargā savu darbu un paliek uzticīgi, savos projektos izmantojot kriptogrāfiskus parakstus un apstiprinot savu lomu projektā. Ja pircējs lauž līgumu, ievērojot saskaņoto plānu, plānotājiem jāsaņem atlikušie 80% no maksājuma. Šī pieeja nodrošina, ka plānotāji ir vairāk nekā atsevišķi projektu veidotāji; viņi aktīvi piedalās savu dizainu pārvēršanā realitātē. Tādējādi tiek novērsta prakse iekasēt maksu par plāniem bez faktiskas būvniecības, uzsverot mērķi pabeigt projektu, nevis tikai saņemt samaksu.
Autonomijas un kompetences līdzsvarošana netraucētai projektu pabeigšanai
Šajā nākotnē ar tūlītēju norēķinu būvniecības uzņēmumiem būs izšķiroša loma visa projekta pārraudzībā. Neskatoties uz pastiprinātu darbinieku pašorganizēšanos un lielāku plānotāju atbildību, joprojām ir nepieciešama centralizēta struktūra, kas nodrošinātu visa būvniecības procesa raitu pabeigšanu. Šī struktūra būs atbildīga par visu nepieciešamo resursu koordinēšanu un izsekošanu katram būvniecības posmam, kā arī par īsto personu piesaisti uzdevumu veikšanai īstajā laikā. Skaistums ir tas, ka centralizēta struktūra varētu būt gatavās būves pircējs. Tādā veidā viņi nemaksās uzņēmumam, lai tas uzraudzītu un izmantotu šo pašorganizējošu sistēmu, lai paši pabeigtu projektu.
Lai gan daudzus šīs pārraudzības aspektus var pārvaldīt, izmantojot visaptverošu lietotni, būvniecības projektu sarežģītības dēļ var būt nepieciešama īpaša būvniecības uzņēmuma pieredze. Pircēji, kuri, iespējams, nav būvniecības vadības eksperti, visticamāk, dod priekšroku profesionāla uzņēmuma nolīgšanai, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta izpildi. Līdzīgi kā pašreizējais zibens mezglu modelis, kurā ikviens var izveidot mezglu, bet daži izvēlas maksāt maksu par profesionālu pārvaldību, pircēji var izvēlēties maksāt būvniecības uzņēmumiem par viņu pieredzi efektīvai projekta pārvaldīšanai.
Lai gan dažas personas varētu izvēlēties izmantot lietotni un pašas pārvaldīt būvniecības procesu, lai izvairītos no papildu maksām, viņi arī būtu 100% atbildīgi par rezultātu. Būvniecības uzņēmumu loma šajā scenārijā kļūst par ekspertu lomu, kas racionalizē būvniecības procesu un sniedz vērtīgu pakalpojumu tiem, kas meklē brīvāku pieeju.
Task-Centric Harmony - Streamlining Construction Projects with Instant Settlements
Šajā modelī būvuzņēmums būtībā darbojas kā uzraugs, kas pārrauga projektu, un visas iesaistītās personas darbojas kā ārštata darbinieki, kas atbild par konkrētiem uzdevumiem. Uzraugi koncentrējas uz izpildīto uzdevumu kvalitātes pārbaudi un nodrošināšanu. Ja uzdevums atbilst nepieciešamajiem standartiem, uzraugi atzīmē to kā izpildītu, nofotografē un ziņo par to lietotnē, ļaujot iesaistītajām personām saņemt tūlītējos maksājumus satoshi un pāriet uz nākamajiem uzdevumiem.
The payment-per-task system not only streamlines the workflow but also reduces the risks associated with large payments for the overall project. For example, if a buyer is unfamiliar with a construction company's reliability in maintaining high-quality standards, they can conduct daily tours with supervisors. Based on the quality observed, the buyer approves and transfers funds for specific tasks that will be made for the next day.
If the buyer decides to make changes or request a task to be redone, they must consider the associated extra cost and time delay. The construction company provides a clear price for each additional task, and upon the buyer's agreement, the settlement occurs instantly. This approach ensures transparency and fair compensation for everyone involved in the project.
Jebkuras puses elastība jebkurā laikā pārtraukt attiecības ievērojami uzlabo visas sistēmas stabilitāti. Darbinieks var pārtraukt darbu, ja viņam netiek samaksāts par pēdējo darbu. Darba vadītājs vai plānotājs var atteikties tos maksāt, jo darbinieks nevar nodrošināt kvalitāti. Pircējs var atteikties maksāt tā paša iemesla dēļ vai, ja viņam šķiet, ka pārmaksā, viņš nolīgst citu uzņēmumu. Uzņēmums var pārtraukt darbu, jo nav saņēmis samaksu par tajā dienā izpildītajiem uzdevumiem.
Vērtības/pakalpojuma piegādes pārtraukšanas risks jebkurā punktā vai līmenī ir ievērojami mazāks, jo ir minimāla priekšapmaksa, un pirms maksājuma saņemšanas tiek veikts minimāls darbs. Šī izbeigšanas vienkāršība veicina dinamisku sistēmu, kurā visas iesaistītās struktūras ir ļoti motivētas optimizēt savu darbību un nodrošināt būvniecības projektus saskaņotajā kvalitātē vai pat pārsniedzot šos standartus. Spēja ātri risināt problēmas un veikt izmaiņas veicina efektīvāku un atbildīgāku būvniecības procesu, salīdzinot ar tradicionālajām sistēmām, kuru pamatā ir fiat.
This is the effect of introducing instantly settled payments and split payments in the construction industry. A person who is in the construction industry can paint an even more accurate picture of how to optimize it than me because he knows so many more details that the instant settlement dynamic can solve than I ever would. The key now is for someone within the industry to recognize the direction in which the future is heading and take the initiative to develop an app that can seamlessly coordinate all stakeholders. Fortunately, adapting existing apps from the fiat system to incorporate the Lightning Network has become remarkably straightforward, requiring minimal comprehension of Bitcoin or the Lightning Network, much like the conventional banking system. The focus shifts to leveraging instant settlement payments to resolve long standing issues.
Tagad veidosim šo lietotni.
Šī ir Ivana Makedonska viesa ziņa. Izteiktie viedokļi ir pilnībā viņu pašu un ne vienmēr atspoguļo BTC Inc vai Bitcoin Žurnāls.
Oriģināls avots: Bitcoin žurnāls